20xx年建筑公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)建筑財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容(匯總14篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 08:19本頁(yè)面
【正文】 。負(fù)責(zé)對(duì)成本效益、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)估值及競(jìng)爭(zhēng)能力分析，為投資決策提供財(cái)務(wù)支持。參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。建筑公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 建筑財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容篇十三在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面履行項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理、成本管理工作。嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和各種財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及項(xiàng)目計(jì)劃成本全額承包會(huì)計(jì)核算辦法，組織本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)具體會(huì)計(jì)核算工作和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)向局、公司各部門及社會(huì)職能機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供各種經(jīng)濟(jì)信息。負(fù)責(zé)資金的合理、安全、高效運(yùn)行，協(xié)調(diào)、解決資金矛盾，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程款的回收，編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。強(qiáng)化項(xiàng)目資金計(jì)劃使用管理，制定并執(zhí)行資金方面的制度和方法。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格做好會(huì)計(jì)憑證和資料的稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的保管和歸檔，確保項(xiàng)目部會(huì)計(jì)檔案的全面、完整。熟悉掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，參與制定總成本和階段成本控制計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際成本考核與分析，制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提出成本控制、成本分析報(bào)告。組織不定期召開成本分析會(huì)，開展過程成本分析活動(dòng)。參與項(xiàng)目材料采購(gòu)、勞務(wù)承包、工程分包等合同會(huì)簽工作，重點(diǎn)把好付款條件、納稅、合同風(fēng)險(xiǎn)及單價(jià)審核關(guān)。對(duì)項(xiàng)目的各種材料采購(gòu)、勞務(wù)招標(biāo)合同進(jìn)行監(jiān)管，未經(jīng)招投標(biāo)或議標(biāo)及合同會(huì)簽可以拒絕付款。負(fù)責(zé)處理與甲方的經(jīng)濟(jì)往來，做好與業(yè)主財(cái)務(wù)部門工程款撥付的對(duì)賬工作，協(xié)同材料部門做好與業(yè)主材料調(diào)撥的對(duì)賬工作，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)結(jié)算。負(fù)責(zé)與外部銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，處理好銀企關(guān)系，配合辦理各項(xiàng)融資及各類保函業(yè)務(wù)，處理好稅企關(guān)系，辦理各項(xiàng)稅金業(yè)務(wù)。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。建筑公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 建筑財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容篇十四全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理工作。完善企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)和監(jiān)督。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。每月編制財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告。通過數(shù)據(jù)找出問題，協(xié)調(diào)溝通其他相關(guān)部門一起，嚴(yán)格控制成本。負(fù)責(zé)公司所有費(fèi)用支出的審核。公司銷售政策及方案的審核。
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