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正文內(nèi)容

企業(yè)文化宣傳語80句(精選7篇)-資料下載頁

2025-08-13 07:31本頁面
  

【正文】 質(zhì)量。1與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。1“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結(jié)果反而都保全了性命)。1盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。1求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當作“人”而非“非人”。1企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈,為服務(wù)對象做好服務(wù),在市場中取得報酬。索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系,如不能“履約”,就要被索賠。跳閘就是發(fā)揮閘口的作用,如果既不能索酬也不能索賠,笫三方就會跳閘,“閘”出問題。1管理無小事,“天下難事,必作于易。天下大事,必作于細?!?老子所言)可謂“成也細節(jié),敗也細節(jié)”。周瑜號稱“一步三計”,卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,而在高。2祥云瑞雪,慎言敏行。2管理有模式,無定式,這是管理的藝術(shù)性和科學性。2抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點、抓提高。2只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后,派出四位這樣的干部,就能激活這個企業(yè))。2我們不是“居安思危”,而是“居危思進”。2在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。2有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。2要給用戶意想不到的驚喜。2有記者問:“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計師。第二,應(yīng)是牧師?!蔽蚁胍妹绹鴼v史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。3斜坡球體理論:企業(yè)在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。3預(yù)則立,不預(yù)則廢。沒有傳奇的過程,卻有傳奇的結(jié)果。3市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。3機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住,而努力之后才可能有機迂。3我做事是有目標的,不達到這個目標我不走神,“將軍趕路,不追小兔”。380/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。干部對出現(xiàn)的問題,無疑要負主要管理責任。3如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾,那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。3一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù),這是你成功的法寶。持之以恒,最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。3我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理,心理,安全,尊重,自我實現(xiàn))
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