【正文】 證幼兒安全。實行及時開鎖門制度，并設置專人在門口進行監(jiān)護。家長如有需要，可打電話或按電鈴，由教師將孩子安全送到家長手中。對不認識的人或未成年人來接孩子的情況，一律不準放行孩子，以確保孩子安全。同時，實行門衛(wèi)外來人員登記、簽字手續(xù)，禁止外人入內(nèi)。此外，加強與社區(qū)民警的聯(lián)系，共同做好學校內(nèi)部安全防范工作。社區(qū)民警是我園校外治安輔導員，我園需與社區(qū)民警聯(lián)手，落實公安部關于《公安機關維護校園及周邊治安秩序八條措施》，并協(xié)作開展安全防范工作。在自培和注重學習方面，園本培訓將被不斷地加強，保育理念將被提升，三大員操作將被規(guī)范。通過提升后勤隊伍整體素質，可有效提升幼兒園的綜合素質和工作效率。我園高度重視“三大員”的專業(yè)素養(yǎng)提升。為此，我們采取了多種形式的學習和教研活動，以規(guī)范保育人員的實踐操作，促進她們的專業(yè)發(fā)展。我們園每兩周定期組織保育人員進行業(yè)務學習。這些學習主要關注通俗易懂的小兒常見病、傳染病的預防知識，以及幼兒的行為安全小常識等。為此，我們邀請班上的教師給她們上課，介紹如何配合教師的教學活動、在配班中需要注意什么等知識點。這些學習讓保育人員不僅了解衛(wèi)生保健的基本知識，還能提高保育能力和認識到幼兒園教育工作的重要性。每個月，我們還會組織專題講座，邀請園長、分管老師、保健教師和區(qū)兒保專家介紹幼兒生理、心理特點、幼兒傳染病的預防和新教材生活活動實施要點等相關知識。通過這些講座的理論引導，保育人員能夠更全面地了解幼兒的生理、心理特點和對保育工作的新要求。此外，我們還采取分析提煉式、互相切磋式等教研方式，以提升保育員們在工作中的實際操作水平。比如，我們將保育人員在工作中的片段拍成錄像、照片進行呈現(xiàn)，對操作環(huán)節(jié)的流程、規(guī)范加以梳理，評析操作“細節(jié)”，為保育人員日常的操作提供相關的經(jīng)驗。同時，我們還通過邊操作邊研討的實踐研討方式，形成科學、有效的操作規(guī)范，切實提升保育質量。除了以上內(nèi)部教育和研討，我們也重視保育人員的園外進修，以豐富她們的專業(yè)知識，促進其專業(yè)發(fā)展。在保健研訓活動中，我們開展了保健教師互相觀摩評析生活活動、科學有效的矯治體弱兒方法、肥胖幼兒瘦身等研討活動。而營養(yǎng)組則著重于幼兒菜點烹飪的色香味和配置營養(yǎng)水等方面的研討，使營養(yǎng)員們更注重從幼兒營養(yǎng)、健康等角度改進烹飪方法。針對保育組的操作要點，我們也開展了互相觀摩和研討活動，以規(guī)范幼兒物品消毒流程、幼兒午睡的護理以及戶外運動中的保育等各個保育環(huán)節(jié)中的操作，提高保育員在工作中的實際操作技能。綜上所述，我園大力推進“三大員”的專業(yè)培訓和教研工作，為保育人員提供了廣泛而深入的學習和發(fā)展機會。這些教育和培訓活動，規(guī)范保育人員的實踐操作，提高保育質量和服務水平，為幼兒的健康成長和全面發(fā)展提供了更好的保障。相較于教師隊伍，保育人員隊伍在年齡、文化程度、工作經(jīng)驗等各方面更為多樣化。在我園，“三大員”的整體學歷水平相對較低，大多為初中及以下學歷，缺乏進修機會，且大部分都是幼兒園聘用的臨時工。因此，我們采取了分步驟遞進的培訓方式，根據(jù)保育員的知識、經(jīng)驗水平制定個性化的成長目標，打造“初級——中級——高級”保育員發(fā)展流程，積極鼓勵保育人員參加初級保育員、中級保育員職業(yè)培訓學習，并對獲得中級證書的保育員給予單位獎勵。這種方法激勵了保育人員參加各類培訓和進修，促進他們在保育工作中體現(xiàn)自身能力并在園內(nèi)發(fā)揮模范帶頭作用。此外，我們還開展了多種形式的保育人員崗位練兵活動，組織保育員進行各種比賽和評比，共同提高技能。另外，我們也重視校園環(huán)境建設和維修工作。為了確保新理想校區(qū)11月8日順利開學，暑假期間，園長帶領大家認真監(jiān)督施工單位，最大限度地提高裝潢工作質量和速度，確保在10月中旬完成對分校的裝潢工作。同時，也積極對校園進行局部維修和整改，例如將教室陽臺改造為墻面地面瓷磚和地磚，極大提高了其可用性。我們也將低樓男廁所改為洗衣房，并增設了傳染病消毒間，讓原先的洗衣房變?yōu)閷Ｓ孟聪g。對于教室幼兒盥洗室，我們將其單隔為6個獨立的拖把池，并上鎖。餐廳方面也增設了拖把池等設備。此外，我們還利用假期和雙休日進行維修工作，不斷提高校園環(huán)境品質和幼兒生活品質。后勤部門已經(jīng)依計劃完成了指定的大型器械安全檢查，對活動器械進行了必要的維修和調整，并新增了一些更為全面的運動器材。三、加強衛(wèi)生管理工作，保障師生身體健康繼續(xù)貫徹落實幼兒園保潔人員的任務，實行環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)，并全面落實責任制不留死角。加強食品飲食衛(wèi)生，嚴格按照衛(wèi)生部發(fā)布的《食品衛(wèi)生法》第14號文的要求進行管理，確保食堂的衛(wèi)生工作得到妥善落實，對食品驗收關、食品烹飪關進行必要的審核，確保食品從業(yè)人員要進行體檢并接受必要的食品衛(wèi)生知識培訓，保證幼兒的飲食衛(wèi)生安全，上半年未曾發(fā)生食物中毒事件。加強食堂衛(wèi)生安全管理工作，保健老師和總務老師每天對食堂衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通和整改，食堂衛(wèi)生有了顯著的進步，并得到了大家的認可。加強老師辦公室的衛(wèi)生督促工作，行政值班老師和總務老師每日放學后檢查辦公室衛(wèi)生狀況，使得衛(wèi)生狀況有了顯著改善。努力做好除害防病工作，幼兒園與岳陽街道衛(wèi)生服務中心簽訂了滅蚊蠅協(xié)定，每月進行一次噴灑滅蟲藥水，同時積極開展滅鼠、滅蚊蠅的工作。四、加強財務管理，做好資產(chǎn)清查工作嚴格執(zhí)行預算，充分做到收支平衡，并建立完善的單位內(nèi)部控制制度，學生生均公用經(jīng)費比去年增長。積極做好資產(chǎn)清查登記工作。根據(jù)教育局計財科工作安排，固定資產(chǎn)實行電腦化管理。根據(jù)我園實際情況處理那些已陳舊或損壞得不能使用的物品，做好固定資產(chǎn)報廢的申請手續(xù)，保證帳物相等、帳帳相符。今年4月份我們已經(jīng)完成了松江區(qū)事業(yè)單位的資產(chǎn)清查工作。我們按照規(guī)范收取費用，堅決執(zhí)行物價局的規(guī)定收費標準，杜絕亂收費的現(xiàn)象。同時做好幼兒代辦費的使用與結算工作。我們也嚴格遵守政府采購法，把好采購物品的質量關和價格關，在政府規(guī)定的單位進行采購。幼兒園后勤園長述職報告德能勤績廉篇九去年底，幼兒園晉升為xx市示范幼兒園，在我們喜悅、興奮的同時，我們也更清楚地認識到，這僅僅意味著為我們參與更高層次的競爭提供了更大的可能性和機遇。如何抓住機遇，以新的起點為契機，使幼兒園在未來的競爭中保持住現(xiàn)有的優(yōu)勢。那么對幼兒園重新的定位、制定切實可行實施規(guī)劃將對今后的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。一、兄弟園所為我們客觀決策提供了參照。二、教育部新綱要的頒布為我們方向性的決策提供了理論上的重要依據(jù)。新的教育綱要其中的教育思想、教育觀念與我們現(xiàn)在的教育狀況相差甚遠，于是很多幼兒園都按照各自所理解的素質教育模式，進行著各種各樣移植化的教改。他們試圖通過高投入來完成素質教育。三、視野開闊，為我們科學決策提供了實踐經(jīng)驗。當時，我們也被這些氛圍所影響著，但憑著我們對綱要的理解，我判斷這決不是或完全是幼兒園的素質教育。這時市教委適時地組織省級、市級示范園園長對北京落實《新綱要》的幼兒園進行了兩次系統(tǒng)的考察。我們看到了全國知名專家指導下的知名幼兒園的發(fā)展過程，他也是我國現(xiàn)代教育精神的一種體現(xiàn)。對于我們深刻地理解辦園方向有著指導性作用。之后我園先后又派出副園長及教學干事和兩名骨干教師分別到上海、北京等地學習、參觀，使領導班子站在一個高度，在明確辦園方向上達成共識。四、創(chuàng)高校辦園品牌，為具有時代感的決策，提供了客觀判斷。院領導郝院長、孟書記在示范園揭匾時為我們提出了工作的目標，那就是創(chuàng)高校辦園品牌，以研究型、科研型為發(fā)展方向。綜合上述四個方面的思考，我們做了兩項決定。首先我們調整了收費標準。把幼兒園的收費標準定位在工薪白領階層這樣一個水平上。這個水平全部高于其他幼兒園，低于萬科幼兒園。我們向全區(qū)的幼教同行展示了我們的進攻鋒芒。我們是佼佼者，這是我們的氣勢。向全區(qū)家長展示了我們的實力，這是我園在全區(qū)所處的位置。向全園的同志展示了我們的信心，我們只有前進沒有退路。如果我們把競爭看作是一場戰(zhàn)爭的話，這就是我們的進攻之道。進攻固然重要，防守更是取勝的重要因素，以專業(yè)化構建我園的競爭力這是我們的防守之道。我們對專業(yè)化的理解是：專業(yè)化是基于經(jīng)驗的理論，專業(yè)化是競爭的規(guī)律，專業(yè)化是實現(xiàn)競爭的手段，專業(yè)化是技高一籌，專業(yè)化是競爭間的差異性，即創(chuàng)新明確了方向，我們立足通過專業(yè)化競爭走出自己的路，從而實現(xiàn)：1)以幼兒全面和諧發(fā)展為中心。2)以幼兒個性發(fā)展為主體。3)以幼兒愉快學習為主導的幼兒發(fā)展總目標。解釋為：使幼兒在體、智、德各方面均協(xié)調發(fā)展的同時突出個性發(fā)展，在實施過程中重視教育思想、教育觀念、教育形式上的轉變。為了實現(xiàn)這一目標，我們采取了以下二步措施：第一步措施――培養(yǎng)：將教師的終身教育視為幼兒園發(fā)展的內(nèi)部動力，將長期投入獲得長期回報視為幼兒園發(fā)展的長遠規(guī)劃，本著這一原則，2002年全園有計劃、有針對性、至上而下地開展了全園性培訓。1)首先對全園的外語進行了全面的培訓，并有針對性地對九名外語教師進行重點培訓，使她們的外語水平一年內(nèi)有了較大幅度的提高。同時在教師的其他方面采取分散培訓，對專業(yè)教師采取個別培訓提高的方式。2)競爭的專業(yè)化的差異性就是要有創(chuàng)新，要想有一個創(chuàng)新的整體，必然有創(chuàng)新的領導班子，所以我們注重領導班子水平的提高，注重與外界的溝通，注重與國內(nèi)園所的交流和學習，在每個人負責的部門中積極地探索，積累經(jīng)驗，創(chuàng)造性完成自己的工作，使工作的規(guī)范化程度越來越高，科學性越來越強。3)對青年骨干教師的培養(yǎng)：在青年骨干教師的培養(yǎng)上，園內(nèi)從思想素質和業(yè)務素質兩方面同時培養(yǎng)，在思想素質上從任勞任怨到能帶動同志與他們共同進步，在業(yè)務上他們各有各的特長，在教師中能起到示范作用，為了更大限度地發(fā)揮他們的骨干作用，園里在政治思想上關心他們，使他們思想盡快成熟，現(xiàn)在已有一名骨干教師成為中共預備黨員，一名教師參加了黨員培訓班，兩名教師是黨外積極分子，在業(yè)務上大膽地培養(yǎng)她們，選派她們參加了業(yè)務園長等專業(yè)班進行學習，豐富了她們的業(yè)務知識，使骨干作用表現(xiàn)得越來越充分。第二步措施――調整：1)全園告別假期，使寒暑假成為培養(yǎng)幼兒個性發(fā)展的集中時間。2)，這些是為完成我園的園本課程做準備的，做到每位教師在做好本職工作的同時，注重研究由園里有計劃地確定主題。，幼兒園配備了專職清洗工，使保育員減輕了勞動強度，把主要精力放在幼兒的生活和教育上，叫助理教師，這是我園創(chuàng)造性工作之一，改變了幼兒園幾十年來二教一保的慣例，實行了二教一助。3)實行了幼兒園現(xiàn)崗工資制度。對全園職工在保持原有工資待遇的基礎上，實行現(xiàn)任崗位工資制度，即按照現(xiàn)有的工作崗位無論是正式還是聘任的都按照一個統(tǒng)一標準。激發(fā)了全園職工的積極性。三項措施為我們很好地完成全年工作起到了保障作用。我們付出的是艱辛，我們得到的是收獲(全年總收入在去年的基礎上有了較大幅度的提高。在園幼兒人數(shù)仍居全區(qū)之首。全年內(nèi)幼兒園無責任事故。)在教育、教學上：年末我們召開了全園的家長開放日活動，各班的外語教學全部與家長見面，獲得了家長的好評。在衛(wèi)生保健方面：全園幼兒體檢達標率90%以上，全年無傳染病。在辦園條件上：我們鋪設了幼兒塑膠場地，修建了圍墻，為三個班鋪設了地板，安裝了空調，為了安全全園窗戶安裝了窗罩。為職工考工進級、職稱評定，兌現(xiàn)了二年的工資。以上是幼兒園一年的工作小結，希望領導指正。工作中存在的問題：工作有時有急躁情緒，應克服。應加強自己的政治理論學習。[幼兒園園長2017年個人述職報告]