20xx年項目內(nèi)部承包合同書項目內(nèi)部承包協(xié)議書(5篇)-資料下載頁
2025-08-13 06:23本頁面
【正文】 件：配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人總工長或技術(shù)負責(zé)人 1人鋼筋工長(兼安全員) 1人木工工長(兼安全員) 1人管道安裝工長 1人電氣安裝工長 1人混凝土工長 1人技術(shù)員(兼資料員) 1人技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人質(zhì)檢員 1人庫管員 1人材料核算員 1人門 衛(wèi) 2人巡 夜 工 2人廚 房 1人以上人員按標(biāo)準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用。承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排。包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款。業(yè)務(wù)招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用。創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：(一)、風(fēng)險抵押：協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元。承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。(二)、獎勵條件：完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資。除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分。周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成。安全指標(biāo)達標(biāo)，項目交工后獎勵______萬元。被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬元。如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成。如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。(三)、懲罰條件：承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進度指標(biāo)補發(fā)浮動工資。承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧。如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤。工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款。周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款。如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。四、雙方責(zé)任：(一)、發(fā)包方責(zé)任：負責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場。負責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作。負責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理。負責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)對項目技術(shù)工作進行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進行把關(guān)。負責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通。負責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。(二)、承包方責(zé)任：負責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施。負責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃。負責(zé)對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛。負責(zé)整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工。負責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織。負責(zé)對項目全部管理人員的組織管理。負責(zé)對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準。負責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進行管理。負責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。八、其它：承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本。公司有關(guān)部門要積極支持工作。承包人要認真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日
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