【正文】 ，但我相信他們都是樂意我問他們的，現(xiàn)在我使用起來機器的熟練程度也可以給他們帶來幫助了，我時不時還會幫老師傅們做做事兒，緩解一下他們的疲憊!在車間的三個月工作中，我主要是負(fù)責(zé)用機器打磨零件，就是那些非常細(xì)小的零件。這一工作是非常需要耐心的工作，一旦沒有耐心仔細(xì)的使用好，這些零件就會報廢，前面車間員工所做的工作就全都泡湯了。在這三個月里，我的工作完成的很好，只有一次是因為一個我們所有人都無法解決的原因而把零件報廢掉，領(lǐng)導(dǎo)也說這不算我的責(zé)任，現(xiàn)在回看自己這個三個月打磨的零件，我還是有信心在車間繼續(xù)做下去的!按領(lǐng)導(dǎo)說的，我們車間的每一個員工都是一顆必不可少的螺絲釘，少了誰都不可以完成整項工作。對于自己這三個月的完成，我基本上是滿意的!工廠員工試用期工作總結(jié)及自我評價篇七工作是重中之重，我對待工作一直認(rèn)真，每一步我都會做好，每一次都會認(rèn)真考慮不會犯任何不該犯的錯誤。這讓我順利度過了試用期，下面是我的試用期工作總結(jié)。一、高要求，高標(biāo)準(zhǔn)。對于我這樣的新員工我們的經(jīng)驗不足，我們的能力有限，想要做好，想要成為佼佼者，那就需要嚴(yán)格對待自己。在工作中我始終要求自己做的工作質(zhì)量一定要上乘，要優(yōu)秀，哪怕花的時間在場，做的再慢也要做好，因為只要做的多了自然而然就快了我堅信這一點的，所以我對自己的工作要求高，做的量也相對多，試用期是我們積累的階段是我們成長的階段，在這階段就必須做好積淀，做好積累，多做多練這才能夠在以后工作中有所提高。對待工作的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，重視工作的質(zhì)量，重視工作的成果，不斷的努力不斷的進步，前進前進在前進，不能有絲毫的放松，不能夠任何的疏漏，用高要求高保準(zhǔn)來衡量，用更好的努力來實現(xiàn)工作。習(xí)慣是養(yǎng)成的，當(dāng)時感覺非常累，且困難但是到了以后對我們的幫助就非常大了，想當(dāng)是打了一個好地基，我們就可以修高樓大廈，以后想要有更好的發(fā)展就必須要高要求高標(biāo)真來要求自己。二、堅持學(xué)習(xí)進步。每個新人都是在學(xué)習(xí)階段，都是需要學(xué)習(xí)的，雖然不是學(xué)校，但是學(xué)習(xí)一樣不能夠少，每天都要堅持每天都要努力，學(xué)習(xí)一切需要學(xué)習(xí)的東西，在這過程中全靠自己的自覺，如果自己不努力只會讓自己越來越差，不會有任何的進步的，只有不斷的進步，不斷的超越，學(xué)得多，才會懂得多，產(chǎn)能夠做好工作，才能夠勝任這份職位，在此需要堅持，每天如一日的學(xué)習(xí)，自學(xué)，向他人學(xué)習(xí)，努力鉆研，努力提升，用進步讓自己具備優(yōu)勢。對待每一位比自己強的人都要尊重，時刻準(zhǔn)備向他們請教，不怕丟臉，不怕困難，始終堅持做到虛心好學(xué)，用他人的長處補自己的不足，讓自己在工作中具備更大的優(yōu)勢。三、多思考。一個不愿一思考的人是不會有任何進步，不會有任何成績的，想要做好，就必須時刻思考，尋找問題，在自己工作的時候遇到了瓶頸，我們應(yīng)該怎么去做，在犯了錯時又該怎么去做，是沉默讓錯誤一直存在，是想辦法找到解決方法，這都是要思考的，工作需要多思考，多想多問，多做，不斷的工作不斷的努力用自己的付出和堅持去做好工作。機器人現(xiàn)在不缺，木頭人也不缺，缺的是動腦子工作的人，在工作中要想辦法找到最簡潔的工作方式，要用最好的工作手段去工作，要總結(jié)工作的得失，要分析工作的優(yōu)劣，才能夠獲得想要的結(jié)果。我在工作中會思考怎樣提升工作效率，怎樣增加工作量，這些都是我在工作中考慮的，因此讓我在工作時得到了進步成長。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。工廠員工試用期工作總結(jié)及自我評價篇八伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上。截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx附件）共生產(chǎn)375215極，xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺，xxx產(chǎn)品共入庫331臺，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺。8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0。本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進行現(xiàn)場管理。經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。