【正文】 動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)化管理人員、辦公場所和設(shè)備設(shè)施配備工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市人力資源和社會保障局，全面推進(jìn)全市勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)化管理工作。（二）啟動(dòng)階段。積極做好專職勞動(dòng)保障人員和勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)管員的招聘和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，確保 月底前到崗到位。財(cái)政部門應(yīng)確?！皟删W(wǎng)化”管理工作經(jīng)費(fèi)、人員及裝備經(jīng)費(fèi)納入同級財(cái)政預(yù)算。全面啟動(dòng)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作網(wǎng)格化管理，完成建立網(wǎng)格、健全制度、劃分區(qū)域、落實(shí)人員、明確職責(zé)等基礎(chǔ)工作。（三）推進(jìn)階段。全面開展勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化信息采集調(diào)查工作，認(rèn)真開展信息調(diào)查采集工作，確保真實(shí)、準(zhǔn)確,減少錯(cuò)漏。同時(shí)，建立用人單位勞動(dòng)用工基本信息數(shù)據(jù)庫。全市勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格管理覆蓋面達(dá)到0%，完成轄區(qū)內(nèi)用人單位的勞動(dòng)保障信息采集。利用人力資源和社會保障部統(tǒng)一開發(fā)的監(jiān)察管理信息系統(tǒng)軟件整合采集的勞動(dòng)保障信息，完成鎮(zhèn)與市兩級網(wǎng)格勞動(dòng)保障監(jiān)察信息聯(lián)網(wǎng)，全面實(shí)現(xiàn)全市勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)化管理工作。（四）總結(jié)驗(yàn)收階段。一、二級網(wǎng)格于年 月底前將勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)化管理試點(diǎn)工作總結(jié)上報(bào)市人力資源和社會保障局，接受省、市開展的驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)全市勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)化管理全覆蓋。工作方案格式 工作方案和實(shí)施方案的區(qū)別篇六為全面真實(shí)了解我場精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)工作的整體情況，深入推動(dòng)我場精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)工作，確保我場脫貧攻堅(jiān)問題整改到位，經(jīng)場黨政聯(lián)席會議研究決定，制定本督查方案?，F(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。20xx年6月1日開始，至20xx年11月30日。本場有農(nóng)業(yè)人口的各二級單位及有幫扶任務(wù)的各級干部（見評分細(xì)則附表）組長副組長成員采取定點(diǎn)檢查問答與隨機(jī)抽查、實(shí)地檢查與查看資料相結(jié)合的方式進(jìn)行，查看分場工作室，檢查分場、幫扶工作隊(duì)、包戶幫扶干部和大隊(duì)干部的工作落實(shí)情況。（一）督查對象存在工作被動(dòng)應(yīng)付、失職缺位缺崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)責(zé)任情況給予紀(jì)律處分并酌情對相關(guān)責(zé)任人降工資一級；造成不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行撤職并降工資2級；嚴(yán)重失職造成嚴(yán)重影響的將對相關(guān)責(zé)任人作要求調(diào)離或辭退處理。（二）督查結(jié)果與干部績效考核掛鉤，督查得分平均分值計(jì)入年度績效考核加分項(xiàng)目，此項(xiàng)工作加分滿分為200分。（1）單位督查分值等同單位主要領(lǐng)導(dǎo)得分值；(2)各包戶幫扶干部得分值為各單位或各自幫扶的貧困戶所在的單位督查分值的80%；（3）其他未包戶幫扶的干部不得此項(xiàng)加分。工作方案格式 工作方案和實(shí)施方案的區(qū)別篇七酒店開業(yè)籌備工作是一個(gè)關(guān)聯(lián)酒店各部門和各達(dá)營運(yùn)系統(tǒng)的綜合性工作，所設(shè)計(jì)的方面有 工 程、裝修到酒店每一物品的采購，從市場定位、經(jīng)營項(xiàng)目、人員架構(gòu)、工資體系到員工的招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等。總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)酒店的籌備及開業(yè)后營運(yùn)工作。前臺部經(jīng)理：負(fù)責(zé)酒店前臺接待、客人入注結(jié)賬等工作?？头坎拷?jīng)理：負(fù)責(zé)酒店客房管理、公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、洗衣房的管理工作。餐飲娛樂部經(jīng)理：負(fù)責(zé)餐飲、會議、娛樂的管理工作。廚師長：負(fù)責(zé)廚房、員工食堂的管理工作 。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)工作。保安部經(jīng)理：負(fù)責(zé)酒店消防及安全保衛(wèi)工作。設(shè)備部經(jīng)理：負(fù)責(zé)酒店的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和管理工作。營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)查，酒店價(jià)格體系制定。酒店開業(yè)籌備主要分為以下幾個(gè)方面：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定，勞資結(jié)構(gòu)設(shè)定，各部門人員方案確定。員工招聘、面試、考試、錄用。員工集中培訓(xùn)、分部門培訓(xùn)。確定酒店各部門營業(yè)用物品的檔次、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，建立采購明細(xì)清單。根據(jù)物品采購明細(xì)，尋找供應(yīng)商，開始招標(biāo)、議標(biāo)、考察供應(yīng)商。物品的到貨、入庫、出庫，進(jìn)入營業(yè)場所。酒店 設(shè)計(jì)、確定。各種營業(yè)用標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、宣傳品設(shè)計(jì)制作。各種營業(yè)用表格、菜單的設(shè)計(jì)、制作印刷。員工服裝的招標(biāo)設(shè)計(jì)、定樣、制作。辦公用品、零星物品的采購。前臺、財(cái)務(wù)考試招標(biāo)前后臺使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。確定酒店的價(jià)格策略及定價(jià)原則。辦妥稅務(wù)登記、會計(jì)登記、統(tǒng)計(jì)登記、銀行開戶、財(cái)務(wù)各類印章刻制等開業(yè)前財(cái)務(wù)專項(xiàng)手續(xù)。建立和修訂各部門、各崗位工作流程和管理制度。確定(員工手冊)、(員工勞動(dòng)合同)。開始進(jìn)行水、電、氣 空調(diào)、消防等各大系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助完成廚房和餐廳的設(shè)施設(shè)備及供貨和安裝、調(diào)試。完成酒店員工宿舍、員工浴室、更衣室、員工餐廳的內(nèi)裝修，并能夠使用。開始進(jìn)行酒店開業(yè)前各種營業(yè)性、規(guī)范性的申報(bào)、報(bào)批工作。(盡可能在開業(yè)前完成)于當(dāng)?shù)馗髀毮芄芾聿块T聯(lián)系，建立良好合作關(guān)系。協(xié)調(diào)與地方政府部門工作聯(lián)絡(luò)事務(wù)， 如：酒店周邊公建配套項(xiàng)目所需涉及的公安、消防、市政、環(huán)保、水電氣、電信、網(wǎng)絡(luò) 通訊、旅游、交通、衛(wèi)生、社區(qū)、商業(yè)、勞動(dòng)就業(yè)、文化等部門。做好籌備期間的來訪和會晤接待，信函接轉(zhuǎn)、文件印發(fā)等。組織保安人員做好酒店內(nèi)外部的安全保衛(wèi)工作。完成保安人員關(guān)于消防、安保等方面的培訓(xùn)，熟練掌握各種設(shè)施、設(shè)備的使用，了解各 種突發(fā)事件的處理方法。對全體員工進(jìn)行消防知識和消防用具使用方面的培訓(xùn)，提高員工的安全儀式。酒店開業(yè)前，組織酒店員工進(jìn)行一至兩次消防演習(xí)。