【正文】 實踐，以更好的適應(yīng)行業(yè)成長的需要。熟練的掌握各類業(yè)務(wù)技能能力更好的投入工作，我將通過多看、多學(xué)、多練來繼續(xù)的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。業(yè)精于勤而荒于嬉，實踐是繼續(xù)取得提高的基本。我要通過實踐繼續(xù)的總結(jié)經(jīng)驗，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的歷程中慢慢戰(zhàn)勝浮躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作?？傊潭痰娜齻€月的試用期期，是我人生角色轉(zhuǎn)換，繼續(xù)成長的一個重要階段，也是我對編程由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛并愿意為之默默奉獻(xiàn)的是重要階段。銀行新員工試用期工作總結(jié)篇十來到公司已經(jīng)快一個月了，回想這一個月來的經(jīng)歷，感覺自己學(xué)到了許多。在第一個星期的培訓(xùn)中，我了解了公司的文化，懂得了誠信務(wù)實職業(yè)的公司宗旨，也樹立了我以后做人的目標(biāo)。公司的發(fā)展跟個人息息相關(guān)，現(xiàn)在合并成為一個新的公司，相信我們員工的明天會更美好，我想這正是一個展現(xiàn)自我風(fēng)采的好機會！我很高興認(rèn)識了那么多優(yōu)秀的人，我時刻注意從他們身上學(xué)習(xí)優(yōu)秀的東西。在隨后的部門培訓(xùn)中，我們每個人都分到了一個小的任務(wù)，仿照以前的業(yè)務(wù)來編寫。在實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的過程中，我學(xué)到了不少編程以及設(shè)計上的技巧。在項目組的日子里，讓我也體會到了職業(yè)的內(nèi)涵，項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理都是it的精英分子，對待工作是那么的一絲不茍，比我們回去的晚，比我們做的活多，對待我們新人又是那么的熱情，有問必答，不厭其煩，親自為我們示范操作，為我們解釋程序。在這里感謝他們。在培訓(xùn)過程中，我感到語言是我的弱項，雖然編碼部分能夠看懂，但是設(shè)計書等文檔性的東西，我卻理解起來有難度，因為好多都是日文寫的，不僅僅是語言習(xí)慣上不理解，而且在語言識別上大有問題，不認(rèn)識的內(nèi)容太多了，所以我看到了差距。同組的新人，有學(xué)過日文的，看起那些文檔來顯得很輕松，而我卻很困難，這無疑是我以后工作中的突破點。一定要學(xué)好日語，我給自己訂了目標(biāo)??！我發(fā)現(xiàn)，在學(xué)校里面的編碼跟工作中的編碼一點也不一樣，差異十分明顯。學(xué)校里的編程僅僅是只需完成功能，而公司里卻要求高了許多，比如邊界檢測，比如編碼規(guī)范，比如數(shù)據(jù)驗證等，這些內(nèi)容都是我以前沒有接觸到的，有的地方感到很吃力。以后這些地方都有待加強。我在開發(fā)一部的工作生活開始了，這里將是我實現(xiàn)理想，實現(xiàn)自我價值的地方，我會努力奮斗的！銀行新員工試用期工作總結(jié)篇十一首先感謝陳總、林總、周總把我領(lǐng)進(jìn)了新大洋這個大家庭。感謝向總、崔總對我工作的啟發(fā)及幫助，使我短時間內(nèi)融入了新大洋的團隊。人生時針不知不覺中轉(zhuǎn)過79圈?；仡^反思在新大洋走過的歷程，有困難也有喜悅，有進(jìn)步也有不足。記得初到新大洋時，被安排到了新成立的工程部。聽了這個信息，當(dāng)時有點詫異，自己長處是生產(chǎn)管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)去做工程，有得是自己機械專業(yè)的背景和長期一來對工程設(shè)備面的認(rèn)識。當(dāng)時的工程部只有兩個人。兩個人都是剛過來。面對這個部門的定位，我在這個部門該做些什么一片茫然。經(jīng)過認(rèn)真思考后，抱著沒有分給工作，就自己找事做。既然來了就不能退回去的心態(tài)。我走進(jìn)工廠去觀察。觀察產(chǎn)品，觀察生產(chǎn)流程及工藝，了解工廠的部門劃分，部門內(nèi)部的工作分配。每天在電機車間來來回回，工站一個個的看。在筆記本上總結(jié)記錄，把疑問和靈感都記錄下來。這樣渡過了第一周?；玖私怆姍C狀況的后，通過與電機同事溝通討論。結(jié)合自己多年的工廠經(jīng)驗提建議。根據(jù)實際狀況協(xié)助進(jìn)行一些改善。這期間完成了機電的規(guī)劃layout圖，勾劃了定子外徑檢驗治具。在學(xué)習(xí)了解的過程中深刻認(rèn)識到民營企業(yè)面對作坊式的供貨商，來料品質(zhì)控管的困難。本地工與外來工，計件制與計時制對管理者的考驗。也體味到公司決策層，引入有大工廠工作經(jīng)驗人員的目的。兩周后轉(zhuǎn)調(diào)到了德洋工廠，德洋給我感覺要比電機規(guī)范很多。5s做的比較好，制度也比較健全，整體管理層也更穩(wěn)定。通過向總與我溝通，了解到盡管我的長處在生產(chǎn)管理，但現(xiàn)在工廠面最大的問題是品質(zhì)不佳，希望我能先從品質(zhì)入手，一步步做起。就這樣來了德洋的品質(zhì)部。剛開始也是到工廠看，回來寫報告，寫一些改善建議。發(fā)現(xiàn)什么事很難插手，工作都分配的好了。插到那邊也不合適。這時向總發(fā)現(xiàn)了該問題，向總說你去做件事，我們新買的端子機，沒有依據(jù)證明好還是不好。你去做一些實驗，寫個評估報告。當(dāng)時收到這個工作，很興奮，終于有個實際的事情做。但當(dāng)真要做這件事的時候，發(fā)現(xiàn)與過去已經(jīng)大不同，過去你需要什么資料，安排人做就好了，甚至有時報告都可以告訴下屬按照什么思路去寫，你要做的就是分配，監(jiān)督過程，檢驗結(jié)果?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)沒有過多的資源可用，事情都要自己去做。心態(tài)有點不平衡，這時我讓自己靜下來，告訴自己，要能夠蹲下，才能站起來，選擇了這里，就要學(xué)會選擇接受與適應(yīng)，否則只能成為從大企業(yè)到民營企業(yè)轉(zhuǎn)變的不合格品。也告訴自己忘記過去你是什么，你做的是什么工作，放棄過去的形式思維，保留過去對工廠的思索判斷思維。工廠一定會變，環(huán)境一定會變只要你放下過去的形狀，你就可以被安裝到任何一部機器，你要始終保持自身本質(zhì)你就是一塊好鋼。所以去借線材、一根根的測拉力、通過不同工具分析數(shù)據(jù)。最終客觀直觀的證明了自動端子要與手動端子的穩(wěn)定性。通過向總的啟發(fā)，我發(fā)現(xiàn)并不是沒有事情可以做，而是自己把自己局限在了品質(zhì)部，局限在了具體位置。我應(yīng)該把自己建立在公司的大品質(zhì)，所以我開始提出一個個的問題，然后這個問題拿出來和向總、崔總討論。跑去各部門去調(diào)查了解事情的經(jīng)過及問題的本質(zhì)。然后組織大家開會，把事情一步步的分析清楚，檢討過程，并重新制定新的流程。使大家在問題上形成共識。這個過程中我不知不覺的融入了這個團隊，也逐漸獲得了大家的認(rèn)可大家也會主動和我交流一些問題，品質(zhì)上的事情也愿意聽聽我的意見。我覺得在德洋的工作變得充實、喜悅。在這期間，完成了自動接駁臺的構(gòu)想建議、監(jiān)獄來料異常事件、fct檢驗品質(zhì)分析、愛瑪稽核、綠佳品質(zhì)、雅迪送樣、老化箱驗證及使用、控制器管理借出管理、品質(zhì)事件匯整、員工觀念分享等工作?；赝^去，展望將來，對將來的工作更有信心！我會從如下幾方面努力工作： 踏踏實實做事，勤勤懇懇做人。協(xié)助完善工作流程，強化工作責(zé)任。 定期開展觀念溝通，推行公司發(fā)展我發(fā)展，個人進(jìn)步推動公司發(fā)展的思想。 定期開展技術(shù)分享，把過去在大公司學(xué)到的先進(jìn)品質(zhì)管理工具，問題分析工具分享給同事，做好經(jīng)驗分享。 強化自身的責(zé)任帶頭作用，事情到這里為止，努力做事，帶頭做事。 認(rèn)真的向周圍同事學(xué)習(xí)。工作之余多看書，要敢想、敢實踐。三個月的融入與努力，使我體會到只有不停留過去，才能繼 續(xù)前行，只有不固守過去的思想，才能學(xué)會適應(yīng)。只有放下身段，才能心平氣和做事。日后的工作中，我更該當(dāng)好部門間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質(zhì)的思想，使大家工作更流程化、責(zé)任化。做到多聽、多問、多交流、多反思。形成共識，共同做事，把事情做好做對。對待發(fā)生的問題，要保持現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、原理、原則的去分析問題解決問題。一個人的成績必定有限，一個人的高度不是高度，團隊的成績才是成績，團隊的進(jìn)步才是進(jìn)步。個人建議：一、公司實行的是計件制，在計件式的推展下，員工在利益的驅(qū)使下，更多的注重量而缺乏了質(zhì)。二我們是團體計件。但在這個團體中，發(fā)現(xiàn)有人認(rèn)真工作，有人偷奸?；７峙湟灿悬c不合理。也會促使那些認(rèn)真的工作的人變的不認(rèn)真。建議：是否可以把計件制變更為計件制+品質(zhì)系數(shù)+管理系數(shù)綜合考評工資發(fā)放，這樣提升了品質(zhì)重視度，也增加了生產(chǎn)管理干部的管理杠桿。二、現(xiàn)在產(chǎn)線一次執(zhí)行率不是很好，所以會有大量的維修品需要維修，測試的員工為了速度快，有時會考慮的送修麻煩，而放松了對品質(zhì)的要求，小問題自己簡單修修就下放。很多沒有到維修端。維修端也會因為檢測人員催得急，而放松了維修品質(zhì)。更重要的是放松了問題連續(xù)發(fā)生的警覺性。導(dǎo)致很多問題發(fā)生，一直沒有解決，逐漸變成了常態(tài)，甚至理所當(dāng)然。 建議：三條線維修人員單獨拉出和售后組結(jié)合，客退和產(chǎn)線品質(zhì)對比。因插線插件人員部細(xì)心造成的不良，件數(shù)不計，工資轉(zhuǎn)嫁給維修。管理人員與ipqc重點放在檢測人員的執(zhí)行率，大力推行后工站卡前工站。包裝一次執(zhí)行品和維修品區(qū)分標(biāo)簽。以上，如有什么不合理部分，請刪除。謝謝。