【正文】 多諒解。這三點分別是部門培訓(xùn)課件編制、培訓(xùn)評估及績效考核方面的思考及內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)。做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，建立好部門培訓(xùn)課件教案當(dāng)前，我們公司沒有統(tǒng)一建立各部門培訓(xùn)課件資料庫。而隨著20xx年公司目標(biāo)即將上市，建立培訓(xùn)課件工作已經(jīng)勢在必行!因為，隨著公司新產(chǎn)品的開拓研發(fā)、新技術(shù)引入，公司不僅亟需目前與之相適應(yīng)配套的培訓(xùn)課件的開發(fā)、整理、歸檔，以培訓(xùn)新入職員工及完善公司培訓(xùn)體制，還要保持持續(xù)改進(jìn)和完善!我想，當(dāng)前公司培訓(xùn)計劃并不要求一定要全面，但一定要系統(tǒng)，一定要從全局和整體戰(zhàn)略思考和規(guī)劃。公司發(fā)展經(jīng)營多年，一定有許多寶貴的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)保、售服等關(guān)鍵過程控制與管理經(jīng)驗。(例如車間的師徒傳授口傳實操、關(guān)鍵工序操作過程步驟、關(guān)鍵品質(zhì)管理控制過程等等)我覺得，這些重要、關(guān)鍵、珍貴的材料等可以不可以攝制成視頻記錄文件?然后由各自部門在部門培訓(xùn)時調(diào)取和使用，公司管理部負(fù)責(zé)收錄考貝并永久珍藏。它可以很好地減少重復(fù)培訓(xùn)工作量、縮短新入職員工工作上手時間和熟練技能水平，傳遞公司優(yōu)秀企業(yè)文化及儀式力量，弘揚老員工傳幫帶及新員工良好地學(xué)習(xí)氛圍。最重要的，是可有效地減少部門新員工在通過培訓(xùn)，工作一段時間后具備工作經(jīng)驗后辭職了，造成以后新入職崗位員工由于培訓(xùn)課件缺乏，學(xué)習(xí)指導(dǎo)不力，導(dǎo)致新手上手工作耗時長、效果差的影響。對公司編制好的公司年度培訓(xùn)計劃后，各部門應(yīng)堅決貫徹實施!人力資源部實時追蹤、檢查培訓(xùn)記錄及效果。這里，公司最高管理者(董事長)的全力支持很關(guān)鍵。因為這樣，公司各部門才會執(zhí)行力更強(qiáng)烈、肩負(fù)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。而在工作任務(wù)的布置方面，各部門間應(yīng)當(dāng)職責(zé)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)凝聚、工作銜接優(yōu)秀。工作方面應(yīng)想得再多一點，做得再好一點。在需要協(xié)調(diào)配合、共同完成工作時，各部門應(yīng)精誠協(xié)作、緊密配合。一切都要以更好地完成好工作為前提。我一定會用心盡責(zé)，積極思考，努力完成好這塊工作。其次，有關(guān)于培訓(xùn)評估和績效考核方法上的思考從專業(yè)培訓(xùn)評估中來說，反應(yīng)、行為、學(xué)習(xí)、結(jié)果是培訓(xùn)評估的重點。分別代表了員工對教育培訓(xùn)的滿意程度、對培訓(xùn)內(nèi)容的了解和吸收程度、對培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用和熟練程度、員工績效與組織績效提升程度這四個方面。我想，當(dāng)前，我們公司應(yīng)該在評估培訓(xùn)投入與產(chǎn)出方面做好權(quán)衡，以立足實效、充分滿足當(dāng)前培訓(xùn)需求上下足功夫。而在這方面，在通過培訓(xùn)后，各部門在工作統(tǒng)籌與績效提升是最直接的表現(xiàn)!試舉例，我們公司當(dāng)前公司新入職員工除了在上崗入職前進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)及留下培訓(xùn)記錄外。在培訓(xùn)后，公司可不可以將公司員工手冊，三級安全教育內(nèi)容，制作成的便于員工隨身攜帶的小冊。內(nèi)容可以概括精簡，員工手冊中含考勤、請假、加班、外出申請、績效考核辦法、部門制度及工作紀(jì)律、保密規(guī)則、職業(yè)操守等主要事項，三級安全教育中含機(jī)器、電氣、消防、崗位安全須知等。這樣員工在對于常見的考勤、請假、加班、安全、績效考核辦法等等都可以得到很清楚的學(xué)習(xí)與教育，簽訂三級安全教育卡后對于安全事故如何善后處理更顯秩序清楚、權(quán)責(zé)明確，公司還可以逐步完善對較易發(fā)生事故崗位實行商業(yè)保險，規(guī)避公司方面風(fēng)險。對與安全密切有關(guān)部門，安全生產(chǎn)操作規(guī)程、須知要上車間看板公示，班組部門應(yīng)經(jīng)常教育，年年抓月月抓日日抓，真正做到使員工把安全放心上。最后，公司要建立一支具有豐富實踐經(jīng)驗，熟悉工作、精干的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊。當(dāng)前，我們公司在部門培訓(xùn)需求的多元化與公司培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)漸漸越來越突出。有鑒于此，建立一支具有豐富實踐工作經(jīng)驗，熟悉工作的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊更顯迫切與重要了。培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，首先，會大大節(jié)約公司送外部培訓(xùn)的經(jīng)費。其次，培養(yǎng)了一批精干、熟悉工作內(nèi)容、培訓(xùn)卓有成效的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍用于各部門新入職員工培訓(xùn)。最后，通過對優(yōu)秀培訓(xùn)師考核績效與獎勵機(jī)制也可以在公司員工中樹立起努力學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提高工作技能、效率。員工自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、向榜樣學(xué)習(xí)的思想。公司各部門部長不僅對部門工作內(nèi)容精通，對部門各職位工作認(rèn)識理解更深刻、對于評估培訓(xùn)實效更科學(xué)與有效、也更容易讓所屬部門員工信服、理解與接受。所以，我覺得，公司各部門部長應(yīng)在致力于培養(yǎng)部門培訓(xùn)師隊伍方面付出辛勤與奉獻(xiàn)，公司方面也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師，并逐步建立起公司內(nèi)部培訓(xùn)師的日常管理、激勵、考核制度。新的20xx年，我將繼續(xù)再接再厲、在做好本職工作同時緊密團(tuán)結(jié)同事，在需要配合、共同完成工作時全力配合，配合完成工作。努力敬業(yè)做好本職崗位工作、恪盡職守完成工作任務(wù)，期待能夠為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量!真心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事自我工作以來給予我的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助!