20xx年獵聘工程總監(jiān)簡(jiǎn)歷(八篇)-資料下載頁
2025-08-13 05:19本頁面
【正文】 、主持其多期節(jié)目/主管mga產(chǎn)品的oem工作，與雙語公司、新天地公司、第三波公司等業(yè)界先進(jìn)保持密切關(guān)系，且主持完成了多項(xiàng)合作項(xiàng)目個(gè)人簡(jiǎn)介對(duì)新技術(shù)有極高的熱情，樂于接受新的挑戰(zhàn)，并對(duì)未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)有敏感的洞察力；富有創(chuàng)造性思維，且獨(dú)立完成工作能力強(qiáng)；性格開朗，善于與人交往，團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)；精力充沛，有極高的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心。請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我必將還您以奪目的光彩。本人性格開朗、謙虛、自律、自信（根據(jù)本人情況）。另： 最重要的是能力，相信貴公司會(huì)覺得我是此職位的合適人選！期盼與您的面談！獵聘工程總監(jiān)簡(jiǎn)歷篇八工作時(shí)間：201606 至今公司名稱：簡(jiǎn)歷本招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程總監(jiān)副總工作描述：初期在本公司集團(tuán)總部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任工程總監(jiān)一職，主要負(fù)責(zé)江蘇片區(qū)的各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)控制和流程控制。后2017年到嵊州項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目工程總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)兩個(gè)部門的管理。主要工作情況如下：集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部：全面負(fù)責(zé)江蘇片區(qū)項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作；全面負(fù)責(zé)對(duì)江蘇片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃）的審核、批準(zhǔn)、跟蹤檢查、指導(dǎo)工作；全面負(fù)責(zé)江蘇片區(qū)成本目標(biāo)（總成本目標(biāo)、各分項(xiàng)成本目標(biāo)）的審核、批準(zhǔn)、跟蹤檢查、指導(dǎo)工作；參加各項(xiàng)目的方案、設(shè)計(jì)討論會(huì)，并按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行把控；項(xiàng)目巡視檢查，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等狀況進(jìn)行把控；控制各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)情況；嵊州項(xiàng)目公司：前期報(bào)建手續(xù)辦理：辦理用地許可證、項(xiàng)目備案、方案評(píng)審申報(bào)、環(huán)評(píng)辦理、建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理、圖紙送審、消防設(shè)計(jì)送審、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理、排污許可辦理、綠化備案辦理施工許可證辦理等。組織項(xiàng)目成本目標(biāo)（項(xiàng)目開發(fā)總成本、各單項(xiàng)目標(biāo)成本）編制。 組織項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃（項(xiàng)目總進(jìn)度、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）編制。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)討論會(huì)，并對(duì)一些問題做出處理。負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 監(jiān)管各施工單位和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項(xiàng)目施工管理情況，必要時(shí)，約談工程承包等相關(guān)事宜。 建立項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部的組織架構(gòu)，并按集團(tuán)要求進(jìn)行人員挑選。 按集團(tuán)要求做好成本的現(xiàn)場(chǎng)工程量的控制工作，并提出成本控制合理化建議。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。配合項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、成本部等部門及集團(tuán)公司做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。1執(zhí)行項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、成本合約部的其它指令。工作時(shí)間：201206 至今公司名稱：簡(jiǎn)歷本人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：集團(tuán)項(xiàng)目管理中心工程總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工作描述：工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的把控，及時(shí)糾偏并在各項(xiàng)目交付階段現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和相關(guān)搶工計(jì)劃方案制定及執(zhí)行。工程現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)，管理，質(zhì)量驗(yàn)收控制。項(xiàng)目交付整體規(guī)劃。編制企業(yè)工程管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的職責(zé)、流程、制度、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)文件模板。對(duì)四個(gè)項(xiàng)目公司在建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和考核糾偏。集團(tuán)兩個(gè)條線的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理工作。兩個(gè)系統(tǒng)鏈條的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理指導(dǎo)工作。制定向決策層匯報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)的項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃及發(fā)展計(jì)劃。各項(xiàng)目資金計(jì)劃審定及工程款撥付控制。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)梳理前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、營(yíng)銷節(jié)奏、開發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)等的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的審核、跟蹤、糾偏、考核。1集團(tuán)組織績(jī)效方案制定，日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議召開組織，運(yùn)營(yíng)報(bào)告模板編制等。1集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)測(cè)算及新項(xiàng)目測(cè)算組織工作。
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