【正文】 生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據(jù)公司實際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。這次全國首次安全生產(chǎn)月活動進入總結階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。安全生產(chǎn)萬里行活動心得 安全萬里行活動總結篇十三為貫徹和落實國務院、民航局和公司“關于開展20__年全國安全生產(chǎn)月活動的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密圍繞“防風險、除隱患、遏事故”活動主題，制定了詳細的安全生產(chǎn)月活動方案。以增強全員安全生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作作風，防范化解重大風險，及時消除安全隱患為目標。以抓責任落實、抓規(guī)章標準、抓安全誠信、抓資質能力、抓系統(tǒng)管理、抓技術創(chuàng)新等為重點內容，扎實開展安全生產(chǎn)月活動。一、高度重視，周密部署”安全生產(chǎn)月”各項工作公司下發(fā)文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學習民航局明傳電報和公司安全生產(chǎn)月文件。并多次組織所有基層干部召開討論會，結合實際生產(chǎn)情況，制定切實可行的活動方案。為了保證本次安全生產(chǎn)月活動能夠得到有效落實，使活動收到最大實效，侯副總親自牽頭擔任工程部安全生產(chǎn)月活動小組組長，維修工程部丁經(jīng)理擔任副組長，檢查和落實，確保做到有計劃、有組織、有領導開展安全生產(chǎn)月活動。同時要求各科室負責人，要在科室內廣泛動員，積極引導大家參與安全生產(chǎn)月活動，確保安全壓力層層傳導，把安全責任落實到基層、傳遞到一線每一個員工，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)月活動順利開展。二、全面開展安全宣傳和動員(1)維修工程部組織全員觀看《作風建設永遠在路上》宣傳視頻，提醒大家，時刻保持警醒，長期不懈堅持，作風建設沒有終點。同時進行作風建設研討，大家各抒己見，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的參與感，對作風建設有了更深的理解和認識，只有擁有和保持良好的作風，安全才能有保證，作風和安全是不可分割的。(2)針對安全生產(chǎn)月活動，維修工程部制作宣傳標語和橫幅，張貼在工作場所，使大家能隨時看到，時刻保持警醒，對提高員工安全意識和安全素質，防止減少事故發(fā)生，起到很好的警醒作用。同時也能促使安全文化建設深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線，是需要我們長期堅持的。三、精心組織，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動方案落到實處(1)根據(jù)公司安全生產(chǎn)月要求，對公司安全與作風大檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進行了跟蹤和現(xiàn)場檢查，公司三個基地涉及到維修工程部的問題共計35條，均已完成整改，并制定了長期預防措施，防止此類問題再次發(fā)生。(2)維修工程部對安全生產(chǎn)月活動方案進行了分解和細化，結合以往檢查發(fā)現(xiàn)問題，制定了詳細的工作現(xiàn)場檢查單，和飛機技術狀況檢查單，同時開展安全隱患排查治理，對作風建設方面也進行了專項檢查。侯副總、丁經(jīng)理帶領小組人員對機庫、機坪、飛機、工具間、航材庫和辦公室等工作場所進行了認真細致的檢查，檢查組本著眼睛向內、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，不放過每一個風險點和每一個問題，盡可能所的暴露出生產(chǎn)中存在的問題。(3)結合安全大檢查，開展維修工程部內部自我質量審核，通過對體系的分析和審查，找出維修系統(tǒng)運行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時提出預警，查缺補漏，確保了維修系統(tǒng)的健康和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運行持續(xù)符合規(guī)章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實和提升。(4)此次安全生產(chǎn)月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻計獻策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過文字的形式闡述了對安全的認識，既提升了安全意識，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。四、責任到人，按期整改(1)對于聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題，全部進行了記錄，建立發(fā)現(xiàn)問題臺賬，作為長期監(jiān)控點。檢查組對于發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的問題，當場解決。不能現(xiàn)場解決的問題，下發(fā)問題檢查單，每個問題均指定整改責任人，制定立即整改措施和預防措施，給出整改期限，實行問責制。截止6月25日，本次檢查發(fā)現(xiàn)29條問題，現(xiàn)場完成整改的12條，其余17條均在限定期限內完成，目前所有問題均已完成整改。(2)建立長效監(jiān)督機制，對于出現(xiàn)問題較多的部門，和反復出現(xiàn)的問題進行重點監(jiān)控和監(jiān)督，并且制定了質量日常監(jiān)察重點和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改結束后，檢查小組對整改結果再次進行了現(xiàn)場復查，整改通過率100%。對于涉及到安全的，按照安全管理體系進行危險源識別和分析，并加入危險源庫，保證風險點能夠長期有效被監(jiān)控，從源頭上控制風險源，確保風險最小化、最低化、持續(xù)可控。五、總結經(jīng)驗通過此次安全生產(chǎn)會活動，提升了維修工程部全員的安全意識和風險防控意識，讓安全文化深入人心，安全文化建設覆蓋所有維修現(xiàn)場。同時通過此次活動，也磨合了整個維修隊伍，使得大家對目前的安全現(xiàn)狀和運行現(xiàn)狀有了更為直觀和清晰的`認知，及時糾正了工作中的誤差和確立了正確的運行方向。此次安全生產(chǎn)月也對整個維修系統(tǒng)進行了一次全面有效的驗證，對維修管理手冊進行修訂，找出了管理上存在的不足，確保了維修系統(tǒng)持續(xù)、健康、高效運行，為公司的快速發(fā)展打下了堅實的基礎。雖然安全生產(chǎn)月活動即將結束，但是安全將是我們一直堅守的底線，抓基層、打基礎、苦練基本功，扎實維修作風，堅守我們的維修安全不動搖。安全生產(chǎn)萬里行活動心得 安全萬里行活動總結篇十四為貫徹落實公司品發(fā)〔〕1號文件精神，深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”，項目部高度重視，精心組織，并成立活動領導小組，切實抓好今冬明春安全管理工作，突出事故預防，強化安全監(jiān)管，落實主體責任，狠抓綜合治理，切實抓好項目安全管控，確保春節(jié)期間安全形勢的穩(wěn)定，實現(xiàn)xx年項目安全工作的良好開局。通過全體人員的共同努力下，取得了較好的成績，現(xiàn)將活動工作總結如下：一、活動宣傳階段。在“百日安全生產(chǎn)活動”的宣傳階段，項目以制作安全橫幅標語、安全知識展板、led數(shù)字屏幕滾動播放百安活動相關工作精神等形式開展，并配合轄區(qū)派出所，深入大廈內各客戶單位發(fā)放治安防范宣傳資料，加大了活動的宣傳氛圍。通過開展崗位安全知識及消防法律法規(guī)基礎知識教育培訓，增強了全體員工的安全意識和安全技能，使春節(jié)期間的安全值班得到有效保障。二、隱患排查階段在“百日安全生產(chǎn)活動”的排查階段，項目多次組織全體行政人員，大力開展安全隱患排查工作，對重點防火部位、防火設施設備和重點環(huán)節(jié)，深入細致地開展隱患排查，確保不留盲區(qū)和死角。通過對項目各重要機房、庫房、消防設施等部位的安全情況進行監(jiān)督檢查，特別是對大廈一家餐飲餐飲公司，進行細致的隱患排查工作，對其廚房抽油煙機排風管、消防通道、消防設施設備等重點防火區(qū)域全面檢查，對不合格項與餐飲負責人進行協(xié)調溝通，并發(fā)函讓其限期整改，消除各類設備隱患、環(huán)境隱患，嚴防安全責任事故的發(fā)生。三、落實整改階段“百日安全生產(chǎn)活動”期間，項目始終將安全隱患排查工作擺在各項工作的首位來抓。共計排查安全隱患12項，將責任落實相關職能部門，針對各類隱患源采取了切實有效的整改措施，并百分百完成處理，取得了良好的成效?！鞍偃瞻踩a(chǎn)活動”雖已結束，但安全生產(chǎn)是永恒不變的話題，項目在總結“百日安全生產(chǎn)活動”所取得的成績時，進一步分析存在的問題和不足，夯實安全生產(chǎn)基礎，在今后的工作中仍將繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)活動精神，從提高員工安全防范意識入手，時刻把安全生產(chǎn)工作放在第一位，時時保安全，處處要安全，嚴格按照各項規(guī)章制度流程要求執(zhí)行，加強精細化管理，全面推進，重點突破，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。安全生產(chǎn)萬里行活動心得 安全萬里行活動總結篇十五一年來，*公司在處領導及相關科室的大力支持下，在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下：一、公司基本概況*公司的前身是**局**廠**大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內容。主要作業(yè)面對的是關聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭成渝輸油管道、澀寧蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的*單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。二、今年來主要所做的安全工作如下。思想是行動的指南，*公司領導班子在對安全生產(chǎn)重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在*公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse(osh)“兩書一表”為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應的生產(chǎn)任務。同時重點對執(zhí)行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產(chǎn)調度四級審核簽認和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結合當日的生產(chǎn)重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩M一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的