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正文內(nèi)容

20xx年安監(jiān)局局長煙花爆竹培訓(xùn)班講話內(nèi)容(十三篇)-資料下載頁

2025-08-13 04:31本頁面
  

【正文】 ,我們就處于被動(dòng),這向我們敲響了警鐘。搞生產(chǎn)、特別是在激烈的市場競爭中,我們要腳踏實(shí)地,從一點(diǎn)一滴做起,任何時(shí)候、任何情況下都不能放松自己,都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不能松勁。這樣才能保住我們的優(yōu)勢,才能使我們立于不敗之地。當(dāng)然有些同志要問,我們給**公司創(chuàng)造那么大的利潤,作出那么大的貢獻(xiàn),為什么收入還這么低,獎(jiǎng)金還這么少?在這我想介紹幾組數(shù)字,大家做一下對比:20xx年事業(yè)部職工人均收入2973,不包括今年發(fā)的績效工資。**市職工人均收入1900。象二七機(jī)車輛廠、六一八等知名國有企業(yè),他們的職工人均收入也沒有達(dá)到我們目前的水平??冃ЧべY:我們事業(yè)部工人人均420xx、一事業(yè)部人均370、二事業(yè)部人均3存續(xù)公司人均290。以上數(shù)字說明,我們**公司收入還處在一個(gè)較高的水平,事業(yè)部在**公司也是較好的,只要相信企業(yè)效益好,工人收入就會(huì)逐步提高。盡管我們心理與社會(huì)比有這樣、那樣的不平衡,但隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、效益的增加,我們的生活必將會(huì)有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。二、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、努力工作,切實(shí)發(fā)揮好班長的作用。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)深化改革,企業(yè)的管理模式、用人機(jī)制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化,職工的思維方式,思想觀念,價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的市場化,社會(huì)交往的商品化,職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的多樣化,給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題,增加了我們搞好班組管理的難度,也給在座的班組長帶來了新的考驗(yàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組管理好了,企業(yè)就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力,就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派,能夠關(guān)心人、理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長。在我們事業(yè)部,班組長作為生產(chǎn)管理中的中堅(jiān)力量,在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用,他們嚴(yán)于律己,率先垂范,嚴(yán)格管理,盡職盡責(zé),涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物,如、等,正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作,才使得事業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但也必須看到,我們目前班組長隊(duì)伍中還存在著許多差距與不足。有的班長沒有發(fā)揮核心作用,只顧自己悶頭干活,不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。有的班長不注意思想政治工作,缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人,沒有充分創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛。有的班長民主意識(shí)差,工作方法簡單粗暴,不注意聽取組員的意見和建議。有的班長不敢堅(jiān)持原則,一團(tuán)和氣,不能在日常管理中批評不良傾向。有的班長只顧自己小團(tuán)體利益,不能認(rèn)真執(zhí)行車間、事業(yè)部的各項(xiàng)決定。有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮,無法在組員中樹立自己良好的威信。以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高??陀^上講,這與事業(yè)部近幾年來放松了班組建設(shè)工作、缺乏對班組長的學(xué)習(xí)與交流有關(guān)。主觀上講,我們的班組長沒有注重個(gè)人素質(zhì)的修養(yǎng),滿足于現(xiàn)狀,忽略了不斷提高自己。為此,我想借此機(jī)會(huì)講以下幾個(gè)問題。(一)、作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì):首先,要有良好的思想素質(zhì),這包括:全局意識(shí)。要克服小團(tuán)體、本位主義思想。政策理論水平。要有比組員更高的見解。優(yōu)秀的品德。要為人正派,團(tuán)結(jié)同志,吃苦在前,公正待人,率先垂范,特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。其次,要有良好的工作作風(fēng):民主作風(fēng)。要自覺聽取組員意見,經(jīng)常與組員溝通思想,采納同志們的建議。戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前,干在先,工作雷厲風(fēng)行,決不拖欠。踏實(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神,不圖虛名,不搞形式化,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作。第三,要有過硬的技術(shù)。不斷學(xué)習(xí),不但要熟練本崗位、本工種技能,還要掌握和熟悉其他技能,要努力成為本工種、本崗位的技師。不僅自己技術(shù)過硬,還要熱心幫助別人一道共同提高。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結(jié),不斷提高自己。最后,要講究工作方法和藝術(shù)。要了解班內(nèi)每個(gè)人的特長、愛好、脾氣、秉性,并做到揚(yáng)長避短。要避免簡單粗暴,要以理服人,以制度約束人,動(dòng)之以情、曉之以理。要公平待人,對班內(nèi)各種問題要一碗水端平,不能因個(gè)人情感而厚此薄彼??傊?,一個(gè)人要想干好自己的工作,必須要努力學(xué)習(xí),善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn),吸取別人的長處,不斷豐富自己的知識(shí),這樣才能使個(gè)人素質(zhì)得到提高,才能在所從事的崗位上游刃有余,做出成績。(二)、班組長應(yīng)注意抓好四個(gè)方面的工作。緊緊圍繞事業(yè)部的各項(xiàng)任務(wù),全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作,要通過反復(fù)宣傳,不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。首先,要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,特別是五項(xiàng)紀(jì)律的遵守。沒有制度和紀(jì)律的約束,班組工作將會(huì)是一盤散沙,而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性,人們會(huì)用各種原因和理由,自覺不自覺地放松對自己的約束。作為班長,就是要不斷強(qiáng)調(diào)遵守制度的自覺性,不斷敦促組員認(rèn)真遵守“金規(guī)”等制度,以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目前事業(yè)部正在全面推行hse體系的建立和評審工作,這項(xiàng)工作從3月份的初始狀態(tài)評審,5~8月份進(jìn)行各種文件及制度的編寫,9~11月份運(yùn)行實(shí)施,12月份進(jìn)行認(rèn)證評審。hse體系的建立和執(zhí)行,對我們事業(yè)部是一項(xiàng)重大的舉措。它是實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu),由職責(zé)、做法、程序、過程和資源而構(gòu)成的整體,這套體系涉及到我們工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),對任何一項(xiàng)工作都要作出風(fēng)險(xiǎn)評估、制定防范措施,大大降低各類事故的發(fā)生,促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立這套體系需要大量的工作要做,我們每一個(gè)班組長,都要對此有高度的重視,自覺地投入到體系的建立和實(shí)行活動(dòng)中去。其次,認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。事業(yè)部正在實(shí)行全面預(yù)算管理,其最根本的節(jié)約是在班組,一滴水、一度電、一公斤蒸汽,雖然不起眼,但積少成多,就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后,隨著全面預(yù)算管理的開展,逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。各位班組長一定要給與高度的重視,精打細(xì)算,有針對性地開展小指標(biāo)競賽,真正做到節(jié)能降耗的成績在我們手中實(shí)現(xiàn)。最后,完成任務(wù)。這是一個(gè)班長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無論是生產(chǎn)班組,還是輔助崗位,我們都有生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。生產(chǎn)班組要完成當(dāng)班產(chǎn)量,生產(chǎn)輔助班組要確保各種能源的供應(yīng),檢修班組要隨叫隨到,及時(shí)排除裝置的各種故障,一個(gè)班長的能力有多強(qiáng),最終體現(xiàn)你所領(lǐng)導(dǎo)的班組完成的任務(wù)量上,多、快、好、省就是成功,就不辱班長的使命。抓好班組的思想政治工作。上面千條線,下面一根針。企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)最終都要通過班組的工作得以實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)任務(wù)是硬指標(biāo),看得見,摸得著,而我們往往忽略思想政治工作。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,沒有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍,沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此,班組長做好思想政治工作是自己義不容辭的職責(zé),是搞好班組工作不可缺少的工作。首先,班組長在日常工作中,要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度,要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神,反對“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較,損人利己的行為,只有職工的思想覺悟提高了,各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與企業(yè)利益融為一體,完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺行動(dòng)。其次,班組長在日常工作中要注意關(guān)心職工的疾苦,理解職工的難處,對待同志要有一股春天般的熱情,一天24小時(shí),大家在一起的有效時(shí)間超過家庭成員接觸的時(shí)間,班組就是第二個(gè)家。班長一定要引導(dǎo)大家互相關(guān)心、互相幫助,使職工在班組工作中得到溫暖,從而增強(qiáng)班組的凝聚力。第三,班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表揚(yáng)。對在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向車間建議給與獎(jiǎng)勵(lì),對那些不良風(fēng)氣,各種違紀(jì)行為要敢于批評,對個(gè)別同志要耐心教育,廣泛開展談心活動(dòng),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),和每一位組員都結(jié)為朋友。最后,班組長在日常工作中要積極疏導(dǎo),理順職工情緒。大家由社會(huì)各方走到一起工作,互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾,班長要有敏銳的洞察力,積極主動(dòng)出擊,將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派,獎(jiǎng)金分配,職工中往往會(huì)有一些怨氣。班長要曉以大義,及時(shí)理順情緒,盡管自己本身也對車間領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見,也要注意不發(fā)牢騷,按正規(guī)渠道反映意見,不能人云亦云,影響和助長班組消極情緒的產(chǎn)生。抓好班組的基礎(chǔ)工作。前幾年,企業(yè)普遍開展班組建設(shè),“建小家”、“信得過”等活動(dòng),使得我們的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)。在遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)競賽等方面積累了大量成功的經(jīng)驗(yàn)。但近期由于放松了班組建設(shè)工作,使我們各項(xiàng)基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡,今年**公司重新開展“五星級(jí)車間”、“紅旗班組”競賽活動(dòng),意在盡快促使我們的基礎(chǔ)工作上一個(gè)新水平。為此班組長要做到:首先,狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴(yán)格要求,堅(jiān)持各項(xiàng)制度,要嚴(yán)格五項(xiàng)紀(jì)律,注意環(huán)境衛(wèi)生,做到進(jìn)入休息間、操作間,窗明幾凈,桌上無雜物,人員著裝整齊。進(jìn)入現(xiàn)場,溝見底,軸見光,設(shè)備見本色,一切工作井然有序。其次,注重紅旗班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí),各項(xiàng)記錄工整齊全,人員精神狀態(tài)飽滿,分工明確,責(zé)任分明,考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,團(tuán)結(jié)一致,積極向上。抓好班組文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要有自己的文化,一個(gè)班組要有自己的特色,班組長在日常工作中要注意抓好自己班組的文化建設(shè),創(chuàng)造一種寬松、和諧、生動(dòng)、活潑的班組氣氛。首先要形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。新老之間、專業(yè)之間要互相取長補(bǔ)短,交流工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),自覺充電。日常工作中要針對崗位特點(diǎn),不斷進(jìn)行崗位學(xué)習(xí),使每個(gè)組員之間都能勝任自己的工作,達(dá)到精一崗,會(huì)兩崗,懂三崗的要求,通過不斷學(xué)習(xí)不斷使勞動(dòng)技能得以提高。其次,要提倡互相關(guān)心,互相幫助的良好風(fēng)氣,一人有事,大家?guī)兔Γ浞诛@示“小家”成員之間的親情、友情,形成較好的班組凝聚力。最后,要開展形式多樣的,大家樂于接受的文化體育活動(dòng),同時(shí)也可利用班內(nèi)同志的喜事小聚一次,溝通情感,加深友誼??傊?,班組的工作平凡而忙碌,人員構(gòu)成參次不齊,人的思想復(fù)雜多樣,人的習(xí)慣千奇百怪,要把一班人團(tuán)結(jié)好、組織好,順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)確實(shí)十分困難,作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流,互相之間取長補(bǔ)短,共同提高,把我們的工作搞好更好。目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),班組建設(shè)的好壞,事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù),事關(guān)全局成敗。通過幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)使大家增長了新的知識(shí),開拓了視野,明確了方向,同時(shí)也堅(jiān)定了干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后,要不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合自己班組的特點(diǎn),帶出一支工作好、團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊(duì)伍,用紅旗班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,全面提高班組成員的綜合素質(zhì),群策群力,為企業(yè)的深化改革與發(fā)展,為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益而作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。安監(jiān)局局長煙花爆竹培訓(xùn)班講話內(nèi)容篇十同志們:今天組織這次培訓(xùn)班,旨在按照法律法規(guī)和有關(guān)文件要求,把大家組織起來,通過兩天的集中學(xué)習(xí),向大家灌輸安全生產(chǎn)知識(shí),督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,提高所有礦山企業(yè)管理人員的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)非煤礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)提供可靠的保障。首先,對于安全生產(chǎn)我們不能保證不出半點(diǎn)安全事故,但是我們要認(rèn)真的去抓,認(rèn)真的去履行職責(zé),規(guī)范的去管理,盡最大可能的延長我們的安全生產(chǎn)周期,這是毫無疑問的。其次,我們抓安全生產(chǎn)工作要不怕吃苦,不怕受罪,要舍得投入,關(guān)口要盡量的前移,不要等到出來事故去受罪,去吃苦,去后悔,再大把大把的花錢。最后,我們要把思想統(tǒng)一了再去生產(chǎn),也就是說要時(shí)刻保持清醒的頭腦,做到安全第一,寧可不生產(chǎn)也要保安全。下面,我講三點(diǎn)意見。一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性如果的講話我們不吃透,我們礦山企業(yè)肯定走不——當(dāng)前,不管是從國家層面,還是從省委省政府層面、市委市政府層面、縣委縣政府層面,把安全生產(chǎn)擺在一個(gè)非常高的戰(zhàn)略高度。(一)國家層面。20xx年,先后三次對安全生產(chǎn)工作作重要指示批示,對安全生產(chǎn)工作的宗旨和方向進(jìn)行了重新定位。特別是6月6日,就安全生產(chǎn)工作的指示:“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?!睙o論是國企、大名企、一般企業(yè)對于安全生產(chǎn)都是一條紅線,無論你多大貢獻(xiàn),絕不能以犧牲人的生命做貢獻(xiàn)。7月18日,召開政治局會(huì)議,專題研究安全生產(chǎn)工作。11月24日,同志親臨青島黃島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)慰問事故現(xiàn)場的傷員,指導(dǎo)救援,并對全國的安全生產(chǎn)工作再次提出一系列的指示批示。明確要求健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)政府要落實(shí)屬地管理責(zé)任,依法依規(guī)、嚴(yán)管嚴(yán)抓。事故的處理通報(bào)已經(jīng)出來了,從青島的副市長處理起,因?yàn)辄h政同責(zé)。早在20xx年11月4日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作的意見》(國辦發(fā)?20xx?54號(hào)),對非煤礦山安全生產(chǎn)工作提出了新的更高更嚴(yán)要求。明確關(guān)閉對象為:一是存在重大安全和環(huán)境隱患,且整改無望的。二是技術(shù)裝備落后、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)得不到保障的。、應(yīng)采用而未采用中深孔爆破、未實(shí)行機(jī)械鏟裝和機(jī)械二次破碎,以及未實(shí)行分臺(tái)階(分層)開采的。四是相鄰小型露天采石場開采范圍之間最小距離不符合有關(guān)規(guī)定的。五是尾礦庫危庫、險(xiǎn)庫未按要求治理或治理后仍不符合安全環(huán)保要求,以及未經(jīng)審批擅自回采尾礦的。六是在規(guī)定期限內(nèi)未完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的。七是發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故或次生較大以上突發(fā)環(huán)境事件的。(二)省級(jí)層面。20xx年,省委省政府多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,貫徹落實(shí)習(xí)等國家領(lǐng)導(dǎo)人批示精神,部署在全省開展安全生產(chǎn)大檢查。在年初召開的非煤礦山專題會(huì)議上,省局重新明確了關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn):就是嚴(yán)格按照《省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)國辦發(fā)[20xx]54號(hào)文件依法做好金屬非金屬礦山整頓工作方案的通知》(魯政辦發(fā)[20xx]79號(hào))要求,強(qiáng)力推進(jìn)整頓工作,達(dá)不到文件要求的,一律不予審批。20xx年8月7日,山東省委辦公廳省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯辦發(fā)?20xx?32號(hào)),在這個(gè)意見里面,從強(qiáng)化黨委政府領(lǐng)導(dǎo),到落實(shí)各級(jí)各部門監(jiān)管責(zé)任,構(gòu)建以
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