【正文】 ，我們就處于被動(dòng)，這向我們敲響了警鐘。搞生產(chǎn)、特別是在激烈的市場競爭中，我們要腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起，任何時(shí)候、任何情況下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不能松勁。這樣才能保住我們的優(yōu)勢，才能使我們立于不敗之地。當(dāng)然有些同志要問，我們給**公司創(chuàng)造那么大的利潤，作出那么大的貢獻(xiàn)，為什么收入還這么低，獎(jiǎng)金還這么少?在這我想介紹幾組數(shù)字，大家做一下對比：20xx年事業(yè)部職工人均收入2973，不包括今年發(fā)的績效工資。**市職工人均收入1900。象二七機(jī)車輛廠、六一八等知名國有企業(yè)，他們的職工人均收入也沒有達(dá)到我們目前的水平?？冃ЧべY：我們事業(yè)部工人人均420xx、一事業(yè)部人均370、二事業(yè)部人均3存續(xù)公司人均290。以上數(shù)字說明，我們**公司收入還處在一個(gè)較高的水平，事業(yè)部在**公司也是較好的，只要相信企業(yè)效益好，工人收入就會(huì)逐步提高。盡管我們心理與社會(huì)比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會(huì)有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。二、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、努力工作，切實(shí)發(fā)揮好班長的作用。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機(jī)制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的市場化，社會(huì)交往的商品化，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗(yàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長。在我們事業(yè)部，班組長作為生產(chǎn)管理中的中堅(jiān)力量，在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用，他們嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如、等，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得事業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但也必須看到，我們目前班組長隊(duì)伍中還存在著許多差距與不足。有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛。有的班長民主意識(shí)差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。有的班長不敢堅(jiān)持原則，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。有的班長只顧自己小團(tuán)體利益，不能認(rèn)真執(zhí)行車間、事業(yè)部的各項(xiàng)決定。有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高?？陀^上講，這與事業(yè)部近幾年來放松了班組建設(shè)工作、缺乏對班組長的學(xué)習(xí)與交流有關(guān)。主觀上講，我們的班組長沒有注重個(gè)人素質(zhì)的修養(yǎng)，滿足于現(xiàn)狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機(jī)會(huì)講以下幾個(gè)問題。(一)、作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：全局意識(shí)。要克服小團(tuán)體、本位主義思想。政策理論水平。要有比組員更高的見解。優(yōu)秀的品德。要為人正派，團(tuán)結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。其次，要有良好的工作作風(fēng)：民主作風(fēng)。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。踏實(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名，不搞形式化，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作。第三，要有過硬的技術(shù)。不斷學(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結(jié)，不斷提高自己。最后，要講究工作方法和藝術(shù)。要了解班內(nèi)每個(gè)人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚(yáng)長避短。要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動(dòng)之以情、曉之以理。要公平待人，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個(gè)人情感而厚此薄彼?？傊?，一個(gè)人要想干好自己的工作，必須要努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識(shí)，這樣才能使個(gè)人素質(zhì)得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績。(二)、班組長應(yīng)注意抓好四個(gè)方面的工作。緊緊圍繞事業(yè)部的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，特別是五項(xiàng)紀(jì)律的遵守。沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會(huì)是一盤散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，人們會(huì)用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對自己的約束。作為班長，就是要不斷強(qiáng)調(diào)遵守制度的自覺性，不斷敦促組員認(rèn)真遵守“金規(guī)”等制度，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目前事業(yè)部正在全面推行hse體系的建立和評審工作，這項(xiàng)工作從3月份的初始狀態(tài)評審，5~8月份進(jìn)行各種文件及制度的編寫，9~11月份運(yùn)行實(shí)施，12月份進(jìn)行認(rèn)證評審。hse體系的建立和執(zhí)行，對我們事業(yè)部是一項(xiàng)重大的舉措。它是實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)，由職責(zé)、做法、程序、過程和資源而構(gòu)成的整體，這套體系涉及到我們工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對任何一項(xiàng)工作都要作出風(fēng)險(xiǎn)評估、制定防范措施，大大降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立這套體系需要大量的工作要做，我們每一個(gè)班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到體系的建立和實(shí)行活動(dòng)中去。其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。事業(yè)部正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。各位班組長一定要給與高度的重視，精打細(xì)算，有針對性地開展小指標(biāo)競賽，真正做到節(jié)能降耗的成績在我們手中實(shí)現(xiàn)。最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無論是生產(chǎn)班組，還是輔助崗位，我們都有生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。生產(chǎn)班組要完成當(dāng)班產(chǎn)量，生產(chǎn)輔助班組要確保各種能源的供應(yīng)，檢修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除裝置的各種故障，一個(gè)班長的能力有多強(qiáng)，最終體現(xiàn)你所領(lǐng)導(dǎo)的班組完成的任務(wù)量上，多、快、好、省就是成功，就不辱班長的使命。抓好班組的思想政治工作。上面千條線，下面一根針。企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)最終都要通過班組的工作得以實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)是硬指標(biāo)，看得見，摸得著，而我們往往忽略思想政治工作。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，沒有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長做好思想政治工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。首先，班組長在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與企業(yè)利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺行動(dòng)。其次，班組長在日常工作中要注意關(guān)心職工的疾苦，理解職工的難處，對待同志要有一股春天般的熱情，一天24小時(shí)，大家在一起的有效時(shí)間超過家庭成員接觸的時(shí)間，班組就是第二個(gè)家。班長一定要引導(dǎo)大家互相關(guān)心、互相幫助，使職工在班組工作中得到溫暖，從而增強(qiáng)班組的凝聚力。第三，班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表揚(yáng)。對在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向車間建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為要敢于批評，對個(gè)別同志要耐心教育，廣泛開展談心活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，和每一位組員都結(jié)為朋友。最后，班組長在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。大家由社會(huì)各方走到一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班長要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)出擊，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班長要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對車間領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產(chǎn)生。抓好班組的基礎(chǔ)工作。前幾年，企業(yè)普遍開展班組建設(shè)，“建小家”、“信得過”等活動(dòng)，使得我們的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)。在遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)競賽等方面積累了大量成功的經(jīng)驗(yàn)。但近期由于放松了班組建設(shè)工作，使我們各項(xiàng)基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，今年**公司重新開展“五星級(jí)車間”、“紅旗班組”競賽活動(dòng)，意在盡快促使我們的基礎(chǔ)工作上一個(gè)新水平。為此班組長要做到：首先，狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格五項(xiàng)紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到進(jìn)入休息間、操作間，窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊。進(jìn)入現(xiàn)場，溝見底，軸見光，設(shè)備見本色，一切工作井然有序。其次，注重紅旗班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。抓好班組文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要有自己的文化，一個(gè)班組要有自己的特色，班組長在日常工作中要注意抓好自己班組的文化建設(shè)，創(chuàng)造一種寬松、和諧、生動(dòng)、活潑的班組氣氛。首先要形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。新老之間、專業(yè)之間要互相取長補(bǔ)短，交流工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點(diǎn)，不斷進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)，使每個(gè)組員之間都能勝任自己的工作，達(dá)到精一崗，會(huì)兩崗，懂三崗的要求，通過不斷學(xué)習(xí)不斷使勞動(dòng)技能得以提高。其次，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家?guī)兔Γ浞诛@示“小家”成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。最后，要開展形式多樣的，大家樂于接受的文化體育活動(dòng)，同時(shí)也可利用班內(nèi)同志的喜事小聚一次，溝通情感，加深友誼?？傊?，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復(fù)雜多樣，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補(bǔ)短，共同提高，把我們的工作搞好更好。目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)使大家增長了新的知識(shí)，開拓了視野，明確了方向，同時(shí)也堅(jiān)定了干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后，要不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合自己班組的特點(diǎn)，帶出一支工作好、團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊(duì)伍，用紅旗班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益而作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。安監(jiān)局局長煙花爆竹培訓(xùn)班講話內(nèi)容篇十同志們：今天組織這次培訓(xùn)班，旨在按照法律法規(guī)和有關(guān)文件要求，把大家組織起來，通過兩天的集中學(xué)習(xí)，向大家灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高所有礦山企業(yè)管理人員的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)非煤礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)提供可靠的保障。首先，對于安全生產(chǎn)我們不能保證不出半點(diǎn)安全事故，但是我們要認(rèn)真的去抓，認(rèn)真的去履行職責(zé)，規(guī)范的去管理，盡最大可能的延長我們的安全生產(chǎn)周期，這是毫無疑問的。其次,我們抓安全生產(chǎn)工作要不怕吃苦，不怕受罪，要舍得投入，關(guān)口要盡量的前移，不要等到出來事故去受罪，去吃苦，去后悔，再大把大把的花錢。最后，我們要把思想統(tǒng)一了再去生產(chǎn)，也就是說要時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到安全第一，寧可不生產(chǎn)也要保安全。下面，我講三點(diǎn)意見。一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性如果的講話我們不吃透，我們礦山企業(yè)肯定走不——當(dāng)前，不管是從國家層面，還是從省委省政府層面、市委市政府層面、縣委縣政府層面，把安全生產(chǎn)擺在一個(gè)非常高的戰(zhàn)略高度。(一)國家層面。20xx年，先后三次對安全生產(chǎn)工作作重要指示批示，對安全生產(chǎn)工作的宗旨和方向進(jìn)行了重新定位。特別是6月6日，就安全生產(chǎn)工作的指示：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?！睙o論是國企、大名企、一般企業(yè)對于安全生產(chǎn)都是一條紅線，無論你多大貢獻(xiàn)，絕不能以犧牲人的生命做貢獻(xiàn)。7月18日，召開政治局會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)工作。11月24日，同志親臨青島黃島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)慰問事故現(xiàn)場的傷員，指導(dǎo)救援，并對全國的安全生產(chǎn)工作再次提出一系列的指示批示。明確要求健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)政府要落實(shí)屬地管理責(zé)任，依法依規(guī)、嚴(yán)管嚴(yán)抓。事故的處理通報(bào)已經(jīng)出來了，從青島的副市長處理起，因?yàn)辄h政同責(zé)。早在20xx年11月4日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作的意見》(國辦發(fā)?20xx?54號(hào))，對非煤礦山安全生產(chǎn)工作提出了新的更高更嚴(yán)要求。明確關(guān)閉對象為：一是存在重大安全和環(huán)境隱患，且整改無望的。二是技術(shù)裝備落后、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)得不到保障的。、應(yīng)采用而未采用中深孔爆破、未實(shí)行機(jī)械鏟裝和機(jī)械二次破碎，以及未實(shí)行分臺(tái)階(分層)開采的。四是相鄰小型露天采石場開采范圍之間最小距離不符合有關(guān)規(guī)定的。五是尾礦庫危庫、險(xiǎn)庫未按要求治理或治理后仍不符合安全環(huán)保要求，以及未經(jīng)審批擅自回采尾礦的。六是在規(guī)定期限內(nèi)未完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的。七是發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故或次生較大以上突發(fā)環(huán)境事件的。(二)省級(jí)層面。20xx年，省委省政府多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，貫徹落實(shí)習(xí)等國家領(lǐng)導(dǎo)人批示精神，部署在全省開展安全生產(chǎn)大檢查。在年初召開的非煤礦山專題會(huì)議上，省局重新明確了關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)：就是嚴(yán)格按照《省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)國辦發(fā)[20xx]54號(hào)文件依法做好金屬非金屬礦山整頓工作方案的通知》(魯政辦發(fā)[20xx]79號(hào))要求，強(qiáng)力推進(jìn)整頓工作，達(dá)不到文件要求的，一律不予審批。20xx年8月7日，山東省委辦公廳省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯辦發(fā)?20xx?32號(hào))，在這個(gè)意見里面，從強(qiáng)化黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，到落實(shí)各級(jí)各部門監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建以