20xx年服裝銷售崗工作計(jì)劃和目標(biāo)服裝銷售經(jīng)理工作計(jì)劃(4篇)-資料下載頁
2025-08-13 04:19本頁面
【正文】 立完善的薪酬制度。(3)建立完善的人事制度、管理制度。(4)建立獨(dú)立、透明的財(cái)務(wù)制度。市場拓展和品牌運(yùn)作方式。廣告宣傳，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度。渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍?；顒?dòng)創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征。服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行銷售動(dòng)態(tài)管理。到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解終端情況。加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。積極抓住大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群。聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。
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