20xx年新人房地產(chǎn)年終工作總結(jié)房地產(chǎn)銷售新人工作總結(jié)與計劃(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 04:00本頁面
【正文】 欠款額度。未簽約欠款xx元，主要集中在公司關(guān)系戶上,在今后工作中協(xié)同各部門盡早處理。xx年做為主抓部門，在其他部門的配合下，成功進行了中正錦城及中正睿城的數(shù)次開盤：(1)xx年12月14日，舉辦了中正錦城a區(qū)ab2樓的開盤。(2)xx年3月，舉辦了中正錦城a區(qū)a3樓的開盤。(3)xx年4月，舉辦了中正錦城a區(qū)a2樓的開盤。(4)xx年6月，舉辦了中正錦城b區(qū)b4樓的開盤。(5)xx年8月，進行了中正睿城1,2號樓的開盤。(6)xx年9月，進行了中正睿城4號樓的開盤。(7)xx年12月，進行了中正睿城12號樓的開盤。(6)xx年1112月，舉辦了中正錦城c區(qū)cc6的開盤。辦理了中正錦城aaabbcc6號住宅樓的已售房源面簽及網(wǎng)簽工作。協(xié)助電商擬定了與以上項目開盤有關(guān)的營銷方案、推廣計劃，并根據(jù)敲定的推廣方案對相關(guān)的戶外路牌廣告、電臺廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告制作及短信廣告的發(fā)布進行了安排實施。在房屋銷售上，截止12月月底，中正錦城a區(qū)房源銷售率達92%，剩b區(qū)現(xiàn)不能預(yù)售的一個單元外，已基本售罄，銷售率達97%，而且針對c、d區(qū)未售的大面積房屋，也會在新一年里對銷售方案做相應(yīng)的調(diào)整，已促使未售的大面積住宅早日售出，減少公司積壓存量房。我部門于xx年7月對中正樂居項目住宅及天街6號進行了交房工作，xx年12月對中正天街15號進行了交房工作。中正樂居可交房共計xx*套，其中住宅xx套，已交付xx套，商鋪xx套，已交付xx套。其余未交付共計xx套，未交的原因主要集中在xxxxxx。交房工作非常圓滿，讓所有業(yè)主都感受到了回家的感覺，頗受好評。其中商鋪延期交房時間較久，客戶頗有意見，在我部置業(yè)顧問耐心解釋下，所有客戶都得到了滿意答復(fù)和解決，交房工作得以順利進行。與銀行的對接工作本年向興業(yè)銀行，華夏銀行，郵儲銀行，浦發(fā)銀行申報了中正錦城aaabbcc6號住宅樓貸款項目審批工作，保證了所售項目按揭貸款工作的正常運行。截止12月底，銀行共審批貸款xx*筆，可放款xxxx元，已放款xx*元，未放款xx元。對于未放的貸款，已與銀行溝通，在xx年1月份將全數(shù)放至公司賬戶。銷售臺賬的健全規(guī)范xx年重新對銷售臺賬進行了規(guī)范，填加補充了身份證號、客戶地址等等信息，進一步使銷售臺賬的反饋信息更加全面，其次每天的收入、費用報表的雙向核對，保證的錄入信息的及時、準確、完整。房源銷控在商品房的銷控上，每天按時與財務(wù)行政核對前天訂房、交付款情況，進一步對所售房源信息做到事先掌握及時反饋的目的，由而避免出現(xiàn)一房兩賣及其他損失的發(fā)生。而且每周五準時與財務(wù)開碰頭會，上報一周合同簽訂情況及售樓部一周的銷售情況，并及時對本周所出現(xiàn)的問題及需商討的疑難雜癥，做到有效解決。票據(jù)管理在票據(jù)管理上，房款收據(jù)齊全后及時開據(jù)收據(jù)，保證票據(jù)填制完整、核算準確，尤其是公積金放款客戶。xx年全年開據(jù)收據(jù)近1000戶，已全部錄入明細交由財務(wù)人員核銷。部門所用的出入庫單據(jù)、介紹信、收款收據(jù)等均按財務(wù)要求進行開據(jù)，并及時核銷。為項目后續(xù)銷售做好前期準備工作中正錦城目前剩余的6棟樓未售，以及已售5棟樓的剩余房源，以及中正錦城的商鋪。目前均做好了宣傳物料準備，提前進入前期蓄客階段，摩拳擦掌為來年項目的銷售做好的全面的準備。部門內(nèi)部培訓(xùn)及人員培養(yǎng)xx年根據(jù)銷售情況，制定整理了部分內(nèi)部培訓(xùn)資料，加強了部門人員銷售業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與掌握，提倡傳、幫、帶等促進手段，不斷提升個人業(yè)務(wù)水平，將部門人員帶了出來，也帶出來一部分新員工。以上是我部門的年度總結(jié)，不足之處請指正。xx年又是一個新的開始，也是一個新的起點，站在新的超跑線上，我們將重整旗鼓，整軍待發(fā)，在新年一年里再創(chuàng)佳績!
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