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20xx年學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié)行政單位財務(wù)部門工作總結(jié)7篇(優(yōu)秀)-資料下載頁

2025-08-13 03:41本頁面
  

【正文】 平一般。財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,如有障礙,向執(zhí)行部門提出,然后堅決執(zhí)行到底。財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標,通過考試取得職稱和學(xué)歷,并與績效掛鉤,逐步提高自我。參與管理,參與公司的重大經(jīng)營決策,來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能。工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距。凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能。團隊協(xié)作精神非常重要。在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!學(xué)校財務(wù)部門工作總結(jié) 行政單位財務(wù)部門工作總結(jié)篇七(一)加強地勘費管理,實現(xiàn)收支基本平衡,積極協(xié)助三大重點項目推進工作(目標分值:20分,自評得分:16分,三大項目推進扣4分)積極探索預(yù)算控制方式,科學(xué)測算編制年度預(yù)算,合理核減費用總額,及時下達年度公用經(jīng)費控制指標。在12月份,改變預(yù)算(計劃)下達方式,由過去的直接下達改為一上一下的方式,努力推進公用經(jīng)費支出科學(xué)化、精細化管理,為下一步繼續(xù)做好公用經(jīng)費管理做好基礎(chǔ)管理工作。在優(yōu)先保證離退休人員、待編、內(nèi)退人員生活費、離休人員醫(yī)藥費按時足額發(fā)放的基礎(chǔ)上,基本上保證了在職職工的工資福利沒有降低。積極參與三大重點項目推進工作,主要做了一下工作:(1)光石溝鈾礦對外合作項目,調(diào)研化工材料價格,參與項目投資效益分析論證。(2)工程建設(shè)項目管理與調(diào)整工作,協(xié)助參與了湖北武荊高速的退場清算和浐灞三環(huán)橋的調(diào)價的部分資料整理工作;參與了秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司的籌建、公司證照辦理、資質(zhì)申辦工作,代管其賬務(wù)及稅務(wù)工作。(3)勞司破產(chǎn)工作,主要工作有:協(xié)同會計師事務(wù)所對勞司賬面進行調(diào)整以及配合事務(wù)所審計工作、申報材料中涉及資產(chǎn)財務(wù)資料的編寫、自行組織清產(chǎn)核資、組織發(fā)放職工安置補償金及困難救助金、清償拖欠職工工資及有關(guān)福利、清繳拖欠職工三金、大隊代勞司支付費用的清理、向局爭取資金補貼等等。(二)加強資金調(diào)控,做好資金回籠,將有限的資金投入到關(guān)系隊伍長遠發(fā)展支柱性項目上(目標分值:20分,自評得分20分:工程回收資金扣4分,全年投入超計劃加4分)召開了兩次財務(wù)專題會議,提升對財務(wù)管理及資金管理的認識程度,強化了內(nèi)部銀行職能,規(guī)范了現(xiàn)金管理。工程回收資金600萬元目標未完成。其中:(1)流動資金借款1219萬元(收回370萬元)工程公司本年借款114萬元(還100萬元);核星礦業(yè)公司本年借款370萬元(還270萬元);秦星鉬業(yè)公司本年借款735萬元。(2)勞司破產(chǎn)目前已投入資金464萬元,(局補貼285萬元)。(3),其中:;秦星測繪公司61萬元;。(4),其中:;;天網(wǎng);;;;;。(三)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理和物資采購計劃管理(目標分值:15分,自評得分10分,辦法未出臺扣5分)無論是二級單位還是機關(guān)科室,對非正常計劃內(nèi)資金,用資金必須有資金申請報告,部分單位或項目還要求有月度資金計劃,實行有計劃花錢,按計劃辦事。加強了物資采購流程管理,機關(guān)科室和附屬單位的采購必須有采購申請,在經(jīng)過資產(chǎn)財務(wù)科核定預(yù)算控制金額后,報經(jīng)王隊長審批后,才進行調(diào)研實施。對二級單位的重大采購,必須有董事會批準材料,才批準資金使用。(四)加大內(nèi)控力度,壓縮一切非生產(chǎn)性開支(目標分值:20分,自評得分23分:成本費用控制加1分,子校該校成本控制加3分,)今年計劃管理較往年不同之處就是將招待費下劃各部門,同時在計劃(預(yù)算)控制目標時,將各科室公用經(jīng)費指標在過去三年的基礎(chǔ)上分別下降10—20%不等。從實施效果來看,取得了明顯成果,各項費用月均支出均較4月份之前費用有不同程度下降,為今后計劃(預(yù)算)管理提供了方向和目標。子校教辦、較概算85萬元相比,%。(五)做好融資工作,積極協(xié)助有關(guān)單位爭取財資補的資金申請工作,健全內(nèi)部控制制度(目標分值15分,自評得分10分)(1)為彌補大隊流動資金不足,向銀行借款1000萬元,及時溝通協(xié)調(diào),完成了1000萬元的銀行貸款續(xù)貸工作。同時,鑒于明年的投資壓力,邀請銀行風(fēng)險控制科人員和客戶經(jīng)理到大隊考察實際情況,說明大隊投資資金需求,為明年信用額度的提升作了一定基礎(chǔ)工作。(2)向財政申請財政貼息資金,降低大隊利息負擔(dān),目前,資金已到局,即將撥付到我隊;協(xié)助地調(diào)院做好中央勘查資金和省勘查資金的申請和帳務(wù)處理工作,目前,中央勘查基金項目已到賬695萬元,僅剩余5%,省勘查基金項目330萬元已全額到賬。(3)加強內(nèi)部控制制度建設(shè),加強過程控制,制訂了《財務(wù)人員輪崗委派制度》和《物資采購管理辦法》,因各種原因,沒有下文。(六)加強對二級單位業(yè)務(wù)指導(dǎo),確保大隊財務(wù)目標貫徹落實(目標分值10分,,)全年下基層單位不下于10次,在能力范圍內(nèi)幫助二級單位解決實際問題;開展了1次小金庫清查活動,會計執(zhí)法檢查工作因各種原因沒有開展。完善了內(nèi)部管理會計報表,加強了現(xiàn)金管理分析和成本分析,逐月提交財務(wù)報告和說明,滿足內(nèi)部管理需要。小范圍有針對性的開展了2次培訓(xùn),1次是會計電算化,1次是企業(yè)所得稅;完成了部分財務(wù)人員的分流及崗位輪換工作。(七)其他工作返還了20xx年政策性退休的174名職工和20xx以后至20xx年3月份期間未辦理公積金領(lǐng)取手續(xù)的45名退休職工公積金,涉及金額134萬元。根據(jù)局工作安排,面對企業(yè)化的形勢要求,對大隊資產(chǎn)按經(jīng)營性和非經(jīng)營性進行了初步劃分。完成了院內(nèi)水電網(wǎng)改造項目的竣工決算及工程收尾結(jié)算工作。配合局審計處完成了王建國同志離任審計工作,完成了稅務(wù)登記證及帳戶的法人變更工作。進行了兩次備用金清理,備用金較年初有較大幅度下降;對二級單位和個人欠繳大隊的三險一金進行了清理;對遺留賬務(wù)問題,如鉬礦遺留賬務(wù)、機械廠遺留賬務(wù)、掛賬的基建費用等進行了賬務(wù)處理;對固定資產(chǎn)進行了一次清理,確保帳實相符。一支穩(wěn)定且高素質(zhì)的會計隊伍是做好財務(wù)工作的前提。20xx年,財務(wù)科經(jīng)歷了1個部門負責(zé)人交接、2人先后休產(chǎn)假、3個工作年限短的特殊情況,給會計工作的延續(xù)性帶來一定挑戰(zhàn)。做好交流溝通工作有利于事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持是做好工作的關(guān)鍵。做好會計人員輪崗工作,充實一線會計核算力量,加強會計人員培訓(xùn),提升會計人員素質(zhì)。做好大隊資信升級工作,為大隊進一步投資做好資金保證。繼續(xù)做好公用經(jīng)費管理工作,精打細算,科學(xué)有效,確保節(jié)流目標實現(xiàn)。在全隊范圍推進會計電算化建設(shè),通過會計電算化網(wǎng)絡(luò)加強對二級單位的會計核算監(jiān)督和資金監(jiān)控力度,確保財務(wù)控制目標落到實處。
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