【正文】 ）。2。熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領導的日子才能好過。）3。認識各部門主要管理人員及工作相關同事。4。安排時間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。5。了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。a）各項人事事務的辦理流程。b）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。c）用人、留人政策及具體做法。d）教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況。e）人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關系）。f）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。g）企業(yè)文化建設及宣傳情況。注意﹕一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的，要進入工作狀態(tài)，其次，再慢慢的改變現(xiàn)狀，或許，你認為不規(guī)范的，恰恰是適合企業(yè)的因為中國的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“hr”是服務性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結合需求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復雜背景。記住，背景非常的重要。第二階段診斷和分析（為期一個月）對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。評估各模塊、（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。找出關鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當時人溝通﹐征求他人意見再結合自身觀點擬定“改善實施方案”?！胺桨笇嵤暴s開會確定責任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。注意﹕上善若水、海納百川、人文關懷等處世哲學。第三階段制定正日常工作方法（為期一個月）依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。逐項制訂整改、完善措施和實施方案。將措施、方案轉化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導（推行4r執(zhí)行系統(tǒng)模式）。第四階段固化工作方法與技巧不斷pdca改善（長期持續(xù)）人事人事，先做人后做事達一定的高度和深度就應該用世界觀和方法論的思想來解決和指導問題工作模式固化下來了﹐帶隊伍要注重兩個方面﹕a、解決問題能力擺平就是水平b、輔導能力培養(yǎng)下屬﹐幫助下屬成長注意﹕我以前的公司是一家電子廠，員工3000多人，新來了一位管理部經(jīng)理，是從英國留學回來，來到公司的時候就開始整改，把我們人事部的一個同事調到其它部門，另外一個同事被他勸離。最后他這樣的行為直接造成我們人事部及總部行政80%的人員提出辭職，當時鬧得非常嚴重，老板直接從國外飛回來，了解情況之后還是把那個經(jīng)理調到其它部門了，調到的那個部門沒有什幺事情做，也沒什幺權利，相當于讓你自己辭職！！最后不到一個月那個管理部的經(jīng)理就辭職了！所以得注意：雖然新來的那個經(jīng)理是有能力，但是企業(yè)固有的文化很重要，如果你與之相抗衡，那最終受傷得只有你自己，因為老板不可能因為留下你一個人，而致使其它員工集體辭職了。這是永遠都不可能的事情！不要剛上任，就嫌棄這個人工作不行，那個人沒有能力的，公司能留下來的人都是有他存在的原因的！只是你沒有發(fā)覺而已，所以當他能力不能達到你要求的時候，你是否可以帶動你的屬下一起努力提升呢是否跟他多溝通溝通，了解到他的優(yōu)勢呢。工作計劃開頭 工作計劃總結篇十四xxx 鎮(zhèn)黨政聯(lián)系會已研究并制定出鎮(zhèn)今年的工作目標和工作任務，我將帶領所分管部門的一班人，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，團結拼搏、奮力苦干，力爭完成黨委政府下達的工作目標和工作任務?，F(xiàn)做以下承諾：一、六月底前完成招商引資5000萬元；二、組織好財政收入，保證按時間進度足額完成上級下達的收入任務。一是大力實施綜合治稅，成立綜合治稅辦公室，監(jiān)督配合稅務部門的工作，做到轄區(qū)內應收盡收，采取定期到企業(yè)檢查和稅負定期公開制度，設置舉報電話，納稅人相互監(jiān)督，杜絕人情稅、關系稅；二是依托城鎮(zhèn)化建設和新農(nóng)村建設，加大房地產(chǎn)稅收的征管；三是加大零星稅源的征管力度，下決心治理稅收流失問題，重點是在我鎮(zhèn)境內施工的企業(yè)和個人必須在我鎮(zhèn)實現(xiàn)稅收；四是全面清理鎮(zhèn)企業(yè)20xx2010年土地使用稅、耕地占用稅欠繳問題；五是積極撲捉引稅信息，依靠我區(qū)在外打工搞工程、搞裝修的較多，走出去多與他們聯(lián)系，吸引市外、省外的稅收來我鎮(zhèn)繳納，11月底前力爭引稅130萬元以上。六是進一步規(guī)范非稅收入管理，鎮(zhèn)所有部門的收費必須上繳預算外資金專戶，同時監(jiān)督部門完成收費任務。三、按照“保民生、保工資、保運轉”的原則，合理調度資金，嚴把支出關口，確保全年財政收支平衡。 一是做好財政所的日常工作，全部實行微機記賬，定期報賬，做到日清月結。二是嚴格按照[會計法]的要求認真核查發(fā)票，嚴把支出關口，合理安排資金，以收定支，保證全年收支平衡；三是抓好預算外資金管理工作，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，做到收入全額上解，支出統(tǒng)籌安排，杜絕部門私設“小金庫”；，做好各項惠農(nóng)資金的統(tǒng)計和發(fā)放工作，確保?？顚Ｓ茫涣嵌嗉皶r了解上級財政政策，協(xié)調好與上級財政部門的關系，積極爭取上級財政部門對我鎮(zhèn)的支持，今年力爭爭取上級財政無償資金50萬元。四、做好紀檢監(jiān)察工作。一是定期開展反腐倡廉警示教育活動；二是在全鎮(zhèn)各個行政村推行財務、政務、村務“三公開”制度；三是積極處理群眾來信來訪問題；四是嚴厲查處我鎮(zhèn)各行政村在惠農(nóng)資金發(fā)放工作中存在的虛報冒領等違法違紀問題。五、抓好黨政辦公室的全面工作。一是制定好鎮(zhèn)各項規(guī)章制度，并嚴格按制度規(guī)定做好考勤、值班等統(tǒng)計工作；二是做好各種文件、材料的收發(fā)工作，及時上傳下達；三是做好上級各種會議通知的領取和下傳工作，辦公室電話24小時有人接聽；四是布置好鎮(zhèn)內各項會議的會場，并下好會議通知；五是做好接待工作和伙房管理工作；六是做好政府院內安全工作，六是做好目標任務考核統(tǒng)計。六、抓好支油辦的各項工作。一是積極配合中原油田的工作，使油田能順利在我鎮(zhèn)開展生產(chǎn)，同時積極協(xié)調與油田的關系，使油田對我鎮(zhèn)工作支持最大化，今年力爭爭取油田鎮(zhèn)財政可用資金100萬元，天然氣指標每天3萬方；二是足額兌現(xiàn)給行政村和群眾油田賠償資金。七、做好黨委政府交辦的各項臨時性工作。為確保以上任務目標全部完成，將采取以下措施：一、統(tǒng)一思想，下定完成任務目標的信心和決心，杜絕懶、散、等、靠行為，抓好所包部門工作人員的思想建設和綜合素質教育；二、嚴格落實考核獎懲機制，向考核要成效、要進度，按照目標責任制，將任務層層分解，落實到人，分解到時間，使人人有任務、有壓力，人人都要簽訂責任書，完成任務的加大獎勵力度，完不成任務的嚴厲處罰；三、緊緊圍繞黨委政府的中心工作，帶領一班人團結拼搏、銳意進取、奮力苦干。如以上承諾如有失諾，自愿接受組織處理。