【正文】 有的配置下每天承擔(dān)幼兒、教職員工近一千人的就餐。（二）發(fā)展優(yōu)勢新手保健基本了解工作內(nèi)容，保育員、營養(yǎng)員規(guī)范操作意識增強，工作環(huán)節(jié)流暢。人員穩(wěn)定，目前我園高級保育員1名，中級保育員11名，初級保育員9名。中級營養(yǎng)師1名，初級營養(yǎng)師1名。（三）存在問題保健管理的分工有待細化，傳染病防控、特殊兒童的管理缺乏有效方法，需進一步將手足口病的發(fā)生率、特殊兒童的矯治等納入保健、保育的考核。保育員保教配合主動意識弱、與家長的溝通經(jīng)驗缺乏，一日中各環(huán)節(jié)的保教細節(jié)化管理有待梳理。在膳食科學(xué)管理，膳費合理使用，控制盈虧上缺少及時的總結(jié)與反思。食堂的正?；\轉(zhuǎn)有一定的壓力，2園的營養(yǎng)員在日常工作上的配合需經(jīng)歷一段磨合期。根據(jù)本學(xué)期幼兒園園務(wù)工作計劃及區(qū)教育局相關(guān)文件的總體要求，遵循“常規(guī)工作抓細節(jié)，發(fā)展工作抓創(chuàng)新”管理理念，立足實際，落實規(guī)范，細節(jié)入手，強化敬業(yè)精神。務(wù)實“天天規(guī)范、過程精細”管理模式，確保后勤保健工作的操作規(guī)范、安全到位、工作有序，穩(wěn)步提高后勤工作的安全意識、服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，做好為教育教學(xué)的服務(wù)工作。理順保健管理思路，以深化規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)實踐為重點，直面關(guān)鍵問題與薄弱環(huán)節(jié)，加快新手成長速率，有效提升工作水平。優(yōu)化三大員月、學(xué)期考核評價指標(biāo)，加強后勤管理，規(guī)范操作，落實日常監(jiān)督、檢查，有效提升保教服務(wù)質(zhì)量。做好消毒、宣傳工作，有效做好預(yù)防工作，嚴(yán)格控制各種傳染病的發(fā)生；把好食品關(guān)，杜絕一切不安全事故的發(fā)生?？茖W(xué)安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標(biāo)達到要求，合理使用膳費，把盈虧控制在2%之內(nèi)。落實校園安全、財務(wù)規(guī)范管理、環(huán)境美化等各項后勤日常管理工作。（一）后勤隊伍建設(shè)主要任務(wù)：增強后勤職業(yè)道德教育，加強三大員培訓(xùn)，提升三大員操作規(guī)范，有效提高三大員綜合素養(yǎng)。進一步加大考核獎勵機制，同步跟進優(yōu)化考核、激勵機制，體現(xiàn)“過程”管理和“績效”管理。進一步培養(yǎng)三大員關(guān)注幼兒生活習(xí)慣培養(yǎng)的意識，提高三位一體的合作能力。繼續(xù)鞏固食堂“六t”規(guī)范項目標(biāo)準(zhǔn)的落實，推進一日工作環(huán)節(jié)的精細化管理，提高日常營養(yǎng)員工作質(zhì)量。借助園保健結(jié)對資源，有針對性地幫助各個層次的保育員獲得進步。主要措施：繼續(xù)建立多元培訓(xùn)機制：理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合、檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、知識測試及崗位練兵等，規(guī)范每位保育員、營養(yǎng)員的操作行為。務(wù)實各項日常培訓(xùn)，不同層次、不同崗位后勤人員予以不同層次的培訓(xùn)，進一步鼓勵后勤人員參加高一層次技術(shù)培訓(xùn)。落實規(guī)范，細節(jié)入手，形成日常培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)控機制，推進保教配合，加強保教落實。以幼兒園《三大員操作規(guī)范》手冊為基準(zhǔn)，細化老師和保育員的日常保育運行標(biāo)準(zhǔn)，明確保教合一的內(nèi)容，提高“保教合一”工作運行和指導(dǎo)，落實常態(tài)化、細致化。倡導(dǎo)保育員跟班制，明確環(huán)節(jié)站位及作用，強化班級周會，積累保教配合的經(jīng)驗，從而促進保教配合工作的開展和三位一體作用的發(fā)揮。繼續(xù)加強后勤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)在幼兒生活習(xí)慣培養(yǎng)方面的共性問題開展專題式保研活動，提升三大員的思考和表達能力；在操作考核的基礎(chǔ)上加強口試項目，進一步促使三大員會說會做。通過學(xué)習(xí)、交流、后勤服務(wù)明星評選等，開展“責(zé)任”為主題的職業(yè)道德教育，弘揚良好的后勤職業(yè)道德。進一步將制度、操作規(guī)范、溫馨提示等以圖文并茂的方式在三大員工作環(huán)境中呈現(xiàn)，以美化環(huán)境，提醒、督促、指導(dǎo)保育工作。細化管理與指導(dǎo)食堂實務(wù)“六t”規(guī)范管理項目，爭創(chuàng)示范食堂。調(diào)整營養(yǎng)員工作分工，關(guān)注新手營養(yǎng)員的規(guī)范操作，力爭與龍馬幼兒園營養(yǎng)員工作同步，合作順暢。（二）衛(wèi)生保健管理主要任務(wù)：明確保健管理人員側(cè)重管理項目與職責(zé)，以薄弱環(huán)節(jié)的有效轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，逐步推進保健管理的執(zhí)行度。嚴(yán)格控制傳染病的發(fā)病率，掌握傳染病消毒隔離制度，積累健康教育經(jīng)驗，拓展宣教途徑與方法，有效提升保育護理工作的精細度。健全日常工作中對肥胖兒等特殊兒童的管理，加強飲食與運動矯治，落實保教結(jié)合捆綁式矯治制度，小步遞進特殊幼兒的矯治度。以《優(yōu)質(zhì)菜譜》的完善、實踐為基點，深入開展?fàn)I養(yǎng)工作實踐研究活動，努力跟進營養(yǎng)工作的規(guī)范度。主要措施務(wù)實日常工作，繼續(xù)規(guī)范保健員日?；A(chǔ)性工作。明確兩位保健側(cè)重管理內(nèi)容及任務(wù)要求，以“辦園質(zhì)量評估反饋之保健版塊薄弱環(huán)節(jié)”為切入點、細化“反思——調(diào)整——實踐——評估”操作流程，提高保健實踐能力。確立研究課題，明確研究內(nèi)容與實施步驟，做好過程資料的積累。強化保健每日班級巡視、每周小組工作例會制度，做到檢查評價與探討改進相結(jié)合，加強反饋、后續(xù)跟進。通過日常溝通、隨機訪談、現(xiàn)場驗證等方式，實現(xiàn)保健員指導(dǎo)能力與保育員規(guī)范操作能力的同步提高。落實全日觀察相關(guān)培訓(xùn)活動，開展全日觀察記錄文本的交流評比工作，促進教師、保育員、營養(yǎng)員三位一體對幼兒健康情況的關(guān)注、記錄和評價。定期召開膳管會，聽取班主任、保育員、家長等各方面反映，科學(xué)制訂菜譜，每月對幼兒的菜譜進行認真的營養(yǎng)分析，切實改善幼兒的膳食平衡，做好三個堅持“堅持溝通調(diào)整、堅持伙食費情況公示、堅持做到伙食費支出控制在2%以內(nèi)”。積極尋找資源開展自制點心的培訓(xùn)活動，優(yōu)化常規(guī)自制點心的質(zhì)量。繼續(xù)推行家長代表品嘗日、幼兒學(xué)期自助餐活動，完善與實踐“優(yōu)質(zhì)菜譜”的烹飪制作。繼續(xù)修訂編撰《幼兒喜愛的菜肴》并積極推廣。強化保育員相關(guān)消毒新藥品使用方法的培訓(xùn)，根據(jù)秋、冬季傳染病易發(fā)季節(jié)堅持做好預(yù)防性消毒和傳染病的隔離消毒工作。研究肥胖兒與體弱兒的矯治管理，做好飲食、運動、習(xí)慣等培養(yǎng)的過程性管理宣傳、實施、記錄、分析及指導(dǎo)家長工作，對中、重度肥胖兒做好個案記錄與管理。同時積極指導(dǎo)家長，共同管理，確保矯治率。（三）安全管理工作主要任務(wù)：全體教職工加強安全意識，上崗時嚴(yán)格遵守安全制度。實行安全管理網(wǎng)絡(luò)，細化安全責(zé)任制，堅持以防為主，消除隱患。學(xué)期開學(xué)與每位教職工簽定安全責(zé)任書。積極啟動各項應(yīng)急預(yù)案演練，疏散預(yù)案演練做到常態(tài)化。抓好環(huán)境衛(wèi)生清潔消毒工作，營造安全、健康幼兒園環(huán)境。主要措施：每月定期對教職工進行安全培訓(xùn)，細化培訓(xùn)內(nèi)容，落實安全考核“一票否決制”。強化教師在每日工作中的安全意識，加強對幼兒的安全教育和自我保護能力的培養(yǎng)。進一步強化門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行刷卡制度及外來人員登記制度，嚴(yán)格把好安全關(guān)，嚴(yán)守崗位，按時關(guān)鎖大門，督促家長遵守“幼兒入園離園制度”，來離園高峰嚴(yán)格按門崗站崗要求，及時根據(jù)近期出現(xiàn)的問題及時調(diào)整策略。繼續(xù)每天對幼兒園的安全工作進行排查，加強用水、電、氣的安全管理和使用，下班以前認真檢查門窗、電源是否關(guān)閉，預(yù)防意外事件的發(fā)生。定期開展疏散逃生的應(yīng)急預(yù)案的宣傳和實地演練，提升保教人員的應(yīng)急能力，演練成常態(tài)化。進一步健全并嚴(yán)格落實各類安全制度、安全預(yù)案，細化安全責(zé)任制，落實日常規(guī)檢查、月重點排查，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。貫徹落實《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)，切實做好食堂驗收、切配、加工、留樣、清洗消毒等各項工作，執(zhí)行責(zé)任追究制度。邀請家長代表參與幼兒園的安全管理，巡視園內(nèi)的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（四）財務(wù)、財產(chǎn)管理主要任務(wù)：進一步端正思想、增強依法辦學(xué)、勤儉辦園的意識，進一步規(guī)范收費，合理使用經(jīng)費，注重開源節(jié)流。加強財務(wù)管理，完善監(jiān)督機制。加大對各類資產(chǎn)管理登記、清點及歸還等的一系列制度的推廣，規(guī)范資產(chǎn)管理，做到帳帳相符、帳物相符，督促教工互相配合。主要措施：積極做好后勤服務(wù)工作，有計劃地采購學(xué)期辦公用品，幼兒學(xué)習(xí)用品及各部門所需物品的添置工作，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事，切實提高幼兒園財務(wù)管理工作的實效性。認真執(zhí)行政府采購改革要求，計劃、合理、有效地使用經(jīng)費。嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。合理安排資金，報帳員按時做好預(yù)結(jié)算工作、按時報帳，財務(wù)室每月按時向家長公布幼兒伙食賬目，做到伙食月月清退。在教職工中強化節(jié)約意識，發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。形成節(jié)能減排崗位責(zé)任制，明確各崗位人員相關(guān)工作要求，并將之納入學(xué)期考核內(nèi)容，同步落實獎勵機制。認真做好財產(chǎn)分類的保管、登記、領(lǐng)用、借物等登記，著力規(guī)范資產(chǎn)、行政與食堂倉庫管理，堅持“日、周、月”清查盤點制度，確保賬物相符、出入相符。加強班級財產(chǎn)管理工作，配套物品分班保管，學(xué)期末清點一次，損壞或遺失東西按規(guī)定和制度執(zhí)行。（五）校園環(huán)境建設(shè)主要任務(wù)：根據(jù)園務(wù)工作計劃，在“幸福團隊，責(zé)任教師”的校園文化引領(lǐng)下，加強幼兒園精神文明建設(shè)，積極構(gòu)建民主、和諧工作氛圍。努力開創(chuàng)園內(nèi)環(huán)境，重點對園內(nèi)走廊環(huán)境、幼兒活動空間明確定位，優(yōu)化設(shè)計，分步予以落實。加強園容園貌建設(shè)，因地制宜地開展綠化美化工作，提高綠化品位，使綠化面積得到最大限度的增加，維護種植園地，達到教育與美觀于一體。繼續(xù)落實垃圾分類工作，創(chuàng)建“潔、齊、美”的幼兒園環(huán)境。主要措施：關(guān)注環(huán)境創(chuàng)設(shè)細節(jié)，充分利用各空間，全面優(yōu)化走廊、幼兒活動區(qū)域的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，進一步創(chuàng)建體現(xiàn)主題化、游戲化、教育化、兒童化的教育環(huán)境。發(fā)揮環(huán)境對外宣傳功能和對內(nèi)影響教工、幼兒發(fā)展的良好作用。依據(jù)綠化養(yǎng)護協(xié)議，為綠化做好定期的養(yǎng)護。發(fā)揮種植園地的作用，豐富植物種類，讓幼兒親自種植，并進行定期的觀察與護理，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感。拓展垃圾分類途徑，落實各項垃圾分類宣傳。組織教職員工認真學(xué)習(xí)垃圾分類的知識，嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)垃圾分類制度。日常加強園垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)工作小組的管理督察，完成各項垃圾分類自檢自查。每月進行一次環(huán)境檢查及時查處衛(wèi)生死角。