20xx年工廠崗位競聘自我介紹(三篇)-資料下載頁
2025-08-13 02:43本頁面
【正文】 理安排工人輪休，盡可能給工人營造一個寬松，和諧的工作環(huán)境，是這類人懂得”放下包袱，輕裝上陣，快樂工作，瀟灑生活“。在安全方面的具體措施是:1)報請分廠廠長同意批準設立車間安全標兵，每月平一次，評出3——5名，經(jīng)嚴格審查確定兩名，給于一定獎勵。2)報請分廠廠長同意批準對安全做出突出貢獻的員工列為年底評先樹優(yōu)的候選人。3)報請分廠廠長同意批準成立車間稽查小組，對違章，隱患進行查處，由主任掛職，各班段長參加。4)報請分廠廠長同意批準對輕微違紀與嚴重違紀一樣對待，讓員工不敢越雷池半步。5)報請分廠廠長同意批準對違章人員實行嚴格的過五關(guān)制度。二質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的除安全之外的另一基礎，只有讓客戶滿意的質(zhì)量，我們才能在激烈的競爭中走得更穩(wěn)更遠。在這方面的具體措施是:1)加大對員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，是每位員工對質(zhì)量有一個新的認識。2)報請分廠廠長同意批準適當提高員工待遇，只有讓員工感到真切的實惠才能引發(fā)員工更大的工作熱情，調(diào)動更大的積極性。3)作為主任要廉潔自律，給員工做個表率，是員工認識到在質(zhì)量面前請客送禮也無濟于事，讓他們死心塌地完成好每一份工作4)報請分廠廠長同意批準要獎罰分明，對嚴把質(zhì)量關(guān)無客訴的班組重獎，對漠視質(zhì)量的班組嚴懲。在關(guān)注安全嚴把質(zhì)量的同時，作為主任要多與員工溝通，及時了解員工要求，不能太官僚，把自己高高的凌駕于員工之上，要多聽聽集成員工的牢騷，讓他們及時釋放心中壓力，安全工作平安回家。以上是我競聘的內(nèi)容，若領(lǐng)導批閱后我能幸運的榮升主任，我會百尺竿頭更進一步，如果我不幸被淘汰出局，我也不會認為我能力不夠，而會認為我們的用人制度有值得商榷的地方。最后我還要說，我不具備兩年的管理經(jīng)驗但我具備20xx年的被管理經(jīng)驗，在此說個笑話，就說偵查與反偵查，干了兩年的偵察兵與干20xx年的反偵察特工孰是孰非呢?借用諸葛亮的一句來結(jié)束我的競聘報告“臨表涕零，不知所言”。謝謝各位領(lǐng)導。
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