20xx年員工正式轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書簡(jiǎn)短的(4篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 02:09本頁(yè)面
【正文】 相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡(jiǎn)單的兩句話，當(dāng)時(shí)我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過體驗(yàn)各個(gè)項(xiàng)目的狀況后，發(fā)現(xiàn)工程施工的任務(wù)是多么的艱巨。由于自己理論水平可以但實(shí)踐水平不是太好，對(duì)初來乍到的我來說，熟練進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨(dú)立完成以下工作：能利用全站儀進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各點(diǎn)的測(cè)量放樣和利用水準(zhǔn)儀進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)高程的控制；對(duì)于工地上所需的圖紙能夠按照師傅的意愿來做；并能順利完成平時(shí)師傅交代給我的任務(wù)。在整個(gè)建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，在物價(jià)上漲、人工工資飛漲的時(shí)候，在勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候，施工質(zhì)量每況愈下。項(xiàng)目經(jīng)理羅經(jīng)理多次在提到文明施工好的同時(shí)，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實(shí)際出發(fā)，我只能做到以下工作：在施工過程中，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推薦給項(xiàng)目部，并于項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行深度交流。建議上司進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識(shí)。經(jīng)過三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，我找到了新的歸屬點(diǎn)，找到了新的突破點(diǎn)，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。自從去年加入浙江勝鼎建設(shè)有限公司以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認(rèn)可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識(shí)，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進(jìn)取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！此致敬禮申請(qǐng)人：xxx
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