20xx年如何做一個手術(shù)室護(hù)士演講稿三分鐘手術(shù)室護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)演講稿(三篇)-資料下載頁
2025-08-13 02:06本頁面
【正文】 監(jiān)督來完成每一項(xiàng)工作，久而久之積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委員，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛，讓我走上護(hù)士長的工作崗位，我將不負(fù)眾望，努力做好自己的工作，簡單來講就是做好三方面的工作：一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù)。具體我將做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)防護(hù)理差錯的發(fā)生。我將把次抓好護(hù)士的理論學(xué)習(xí)放到首要位置來抓，并加強(qiáng)法律知識教育，增強(qiáng)法律知識教育，定期組織學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)、理論水平。并培養(yǎng)護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，人前人后一個樣，對患者的病情進(jìn)行認(rèn)真觀察，嚴(yán)格防范護(hù)理差錯率的發(fā)生。第二，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。如果我上任，就要積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，樹立全新的服務(wù)理念，創(chuàng)立溫馨病房，打造名護(hù)效應(yīng)，創(chuàng)立服務(wù)品牌，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的滿意，杜絕漏洞，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。并制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表，以記名形式填寫，每月一次，評出最佳護(hù)士，給予一定經(jīng)濟(jì)鼓勵，從而提高護(hù)理質(zhì)量充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。第三，以市場為導(dǎo)向，以病人為中心，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化，醫(yī)療市場無情競爭的客觀存在，對傳統(tǒng)的行醫(yī)觀念提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為護(hù)士長，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任。在工作中，我要配合領(lǐng)導(dǎo)，積極收治病人，不挑挑揀揀，不論病情輕重。要做好醫(yī)院的護(hù)理工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，將親情服務(wù)落實(shí)到每個環(huán)節(jié)。要做到節(jié)約、勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化第四，認(rèn)清形勢，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才。當(dāng)今時代，單一的護(hù)理人才已不適應(yīng)社會的發(fā)展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復(fù)合型護(hù)理人才。因此，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識，還要學(xué)習(xí)心理學(xué)、行政管理學(xué)、英語等多學(xué)科的知識，爭取使自己成為新形勢下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我院改革發(fā)展的需要?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們，以上是我向你們匯報(bào)的簡要情況。我深深明白，護(hù)士長一職擔(dān)負(fù)著醫(yī)院護(hù)理工作的重任，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任!如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業(yè)績回報(bào)大家的厚愛!給我一個機(jī)會，我還您一份希望!我的演講完畢，謝謝大家!
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