【正文】 工程施工過程中的問題，但也需要施工方注意。土建監(jiān)理下發(fā)了關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理通知單。通知單提出工地現(xiàn)場應(yīng)盡快落實設(shè)備樣品庫的要求。在辦公區(qū)一樓有一個樣本庫，但是其中內(nèi)容并不全面，包括鋼筋、防水材料等的粘貼展板，說明材料名稱、規(guī)格等具體信息等工作都沒有跟上，還有待改進。監(jiān)理通知書對具體的展板尺寸、內(nèi)容等做了相應(yīng)規(guī)定。另外，關(guān)于工地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)牌的設(shè)置提出了要求，希望清楚標(biāo)注混凝土澆注板面上荷時間，安放在通道口，其內(nèi)容為。為迎接質(zhì)監(jiān)站檢查，希望施工單位能在三天內(nèi)給出答復(fù)。監(jiān)理通知單是一個很關(guān)鍵的文件，他可以界定某些質(zhì)量責(zé)任，比如某些工程在質(zhì)量不合格的時候被隱蔽，然后在后期一經(jīng)查出，且沒有相應(yīng)的通知單、驗收單證明監(jiān)理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)該質(zhì)量問題并已經(jīng)正式通知其整改的話，監(jiān)理要對該質(zhì)量問題負(fù)連帶責(zé)任的。因而監(jiān)理通知單既明確了權(quán)責(zé)，也保證了工程質(zhì)量?，F(xiàn)場一直處于12樓鋼筋支模、綁扎鋼筋的工作中。在對模板支撐系統(tǒng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)，立桿間距過大，缺少剪刀撐。就這一問題也立即聯(lián)系施工單位進行整改。我個人認(rèn)為施工單位在像這樣的現(xiàn)場整改上工作很配合，就是在一些資料、方案、報審表等環(huán)節(jié)上有拖沓的跡象，這可能也和工地缺乏相關(guān)技術(shù)人員有關(guān)。四今天終于迎來了“安全檢查”，按照實習(xí)工地的慣例，每周四都有安排安全檢查工作。參加安全檢查的是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方的代表。監(jiān)理方對安全檢查過程進行簽到、記錄，并對現(xiàn)場存在的問題提出整改建議。上午9:00今天的安全工作檢查全面開始，其間發(fā)現(xiàn)了很多需要改進的問題。我們看到腳手架上放置的架子管不規(guī)范，對于1樓基坑通道要搭建規(guī)范。由于考慮到施工安全，提出電焊機下面要墊木板，且電焊機接地線需要加固。針對現(xiàn)場由分配箱至1樓的電纜也希望有關(guān)單位注意不要使之拖地，造成不必要的危險。在施工現(xiàn)場，材料堆放雜亂，鋼筋沒有防雨防水措施，銹蝕比較嚴(yán)重。針對以上問題，都下達了隱患通知書，安全檢查同行施工單位負(fù)責(zé)人都保證整改到位，避免安全事故發(fā)生。通過今天參加安全檢查，我感覺雖然這只是一項看似只是慣例的工作，但對于整個工地正常運行來說都是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。，一旦發(fā)生生命財產(chǎn)損失都是不可估量的。其次，僅就經(jīng)濟效益來講，如果在質(zhì)監(jiān)站等部門檢查過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，勒令停工影響工期進度，這一損失也是我們都不希望看到的。我也學(xué)到了很多關(guān)于施工現(xiàn)場安全的常識，比如不倒著走路，看清腳下頭頂，放慢腳步等等，像一定佩戴安全帽等要求也已經(jīng)是記在心中。工地的大標(biāo)語時刻提醒著我們：安全第一。五今天在現(xiàn)場會議室舉行例會，各單位代表于上午9:00準(zhǔn)時出席。各單位負(fù)責(zé)人提出了自己工作中存在的問題，和各個部分負(fù)責(zé)人進行協(xié)商溝通。我在會上也認(rèn)真做了筆記，了解了各方溝通的方式方法。施工單位提出，現(xiàn)階段為追趕進度，將在目前206人的基礎(chǔ)上，增加施工人數(shù)，增加管理人員。也提出了大型機械定期維護檢查，配合套管預(yù)埋的安裝工作等問題。監(jiān)理方針對之前的質(zhì)量檢查工作結(jié)果做了提醒，由于鋼筋銹蝕嚴(yán)重，希望施工單位要做好鋼筋除銹工作。對3塊的清淤工作需要進一步落實。在綁扎鋼筋的過程中，縱筋過密，一定要嚴(yán)格控制縱筋間距。對一些諸如混凝土專項施工方案、套管安裝的書面報告、澆注前的三方驗收和試塊留量方案等書面材料也在會上督促相關(guān)責(zé)任人盡快提交。建設(shè)單位著眼于安全施工的問題提出，上下基坑的安全通道要保證安全，盡快解決有問題的部分。要盡快解決基坑的排水問題，不要影響施工。另各方也就“綠色通道”、開工日期統(tǒng)一等問題進行了協(xié)商。我認(rèn)為這種例會的形式非常有利于各方對現(xiàn)場情況的溝通。比如監(jiān)理單位的很多資料、報告都不能按時獲得，在會上提出來有助于其他單位重視，也能夠更好的配合。這樣一來提高了效率，也能順利通過檢查驗收，進而保證質(zhì)量，提高效益。做為一個新人，我在會上認(rèn)真記筆記。感受到實際工作中交流是最大的一門學(xué)問，人與人之間的溝通是成功做好工作的基石。六今天下雨停工。項目部里主要還是改一改資料，有些東西也不知道他們是怎么做出來的，日期的和別的單位的對不上。而且電子版也找不到了，還要把圖紙上的一些設(shè)計說明打出來。有一臺電腦的cad還不好用了，我在另一臺電腦上裝了cad，這個軟件太討厭了，居然只能裝一次。我和施工單位的資料員學(xué)習(xí)了一下cad的一些應(yīng)用，怎么瀏覽、打開、選中等等基本的操作，也算是對這款軟件的一個初步認(rèn)識。比較悲催的是cad里的字不能像word里一樣全選，要一小塊一小塊地選，這樣我整理設(shè)計說明的內(nèi)容也不好弄，但也比一個一個打快。另外就是整理了一些目錄，感覺項目部的資料真是浩如煙海。經(jīng)過對cad軟件的一些接觸，感覺施工單位既然不是作為設(shè)計方，但也要對cad這一工具有所了解，能夠看圖識圖。這也讓我對下個學(xué)期的cad設(shè)計課充滿了期待，我想有了實習(xí)的經(jīng)歷對這門課程還是會抱著一種親切的感覺。七今天個比較重要的檢查，人防質(zhì)監(jiān)站李科長來工地檢查1樓負(fù)二層鋼筋施工情況。同時也督促工地整理好人防工作的相關(guān)資料。我一直就聽總監(jiān)他們在說“人防”我還一直不太清楚這是怎么回事，今天聽電氣監(jiān)理給我講了一下。原來“人防”就是人民防空工程，因為在以前“光屯糧，深挖洞”的原因，市區(qū)地下有縱橫交錯很多的人防管網(wǎng)，方便進行防控隱蔽。我們工地下面1樓旁邊就有一個連接口，通向人防管網(wǎng)。土木工程生產(chǎn)實訓(xùn)報告總結(jié)5000字篇九在北京城建北方公司一個月的實習(xí)生活結(jié)束了，通過一個月的生產(chǎn)實習(xí)，使我學(xué)到了很多工程和社會知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過親身體驗現(xiàn)場工作，使我近距離的觀察了房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，從20xx年6月28日開始，到7月28日結(jié)束，歷時30天的實習(xí)讓自己真正的把理論和實際相結(jié)合起來，達到了生產(chǎn)實習(xí)預(yù)期的效果。我參加實習(xí)的建筑公司為北京城建北方建設(shè)有限責(zé)任公司，該公司是北京城建集團的參股企業(yè)，注冊資金6000萬元。擁有房建施工總承包一級、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝專業(yè)承包二級資質(zhì)，以及對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資質(zhì)。公司下設(shè)有三個具有獨立法人資格的子公司，分別為北京城建恒森商貿(mào)有限公司、北京城建機電設(shè)備安裝公司、北京十璟晟寶房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司已于20xx年順利地通過了iso900iso14000、ohsas18000質(zhì)量、環(huán)保、健康與安全體系認(rèn)證工作。我在實習(xí)期間公司正在承建新宮新村二期建設(shè)及配套工程項目，包括兩幢居民樓和一個車庫，在公司的實習(xí)期間我學(xué)到了很多施工知識，現(xiàn)在將其總結(jié)如下：工程地點：北京市豐臺區(qū)南苑鄉(xiāng)新宮村建設(shè)單位：北京昕啟龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：北京華茂中天建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司施工單位：北京城建北方建設(shè)有限責(zé)任公司工程規(guī)模：建筑面積地上：。建筑面積地下：。有地下室建筑長寬：(無變形縫)建筑層數(shù)：地上16層，地上1層建筑高度：功能布局：住宅及車庫建筑等級：二級合理使用年限：50年建筑防火：消防高規(guī)二類，耐火等級二級結(jié)構(gòu)體系：鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度：8度，加強實習(xí)理念。，對般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個施工過程有較深刻的了解。，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(如測量、建筑材料、建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識。，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ)。，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方、磚石、鋼筋混凝土、結(jié)構(gòu)安裝、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能。，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向。，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡。，嚴(yán)格要求自己。，記錄施工情況、心得體會、革新建議等。、專業(yè)報告都要詳細(xì)記錄并加以整理。，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進行全面總結(jié)。專題作業(yè)要及時完成并寫出報告。，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調(diào)查，寫出報告。北京城建集團有限公司標(biāo)志的設(shè)計創(chuàng)意是以平面的方格與立體的建筑圖形構(gòu)成的圖案，體現(xiàn)了企業(yè)全方位、多元化開發(fā)施工的綜合性城市建設(shè)集團的特征。圖形中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆礁窦仁浅鞘幸?guī)劃、建筑構(gòu)架的象征，也寓意著集團各公司和企業(yè)組織有方，管理有序，質(zhì)量上乘。方格外形缺口寓意著集團經(jīng)營機制靈活，廣開渠道，竭誠服務(wù)。北京城建北方公司在項目部以及施工臨時建設(shè)等都在體現(xiàn)著企業(yè)文化。我認(rèn)為建設(shè)公司導(dǎo)入ci，可以為公司創(chuàng)造品牌，增強公司的知名度，市場競爭力以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力的一種核心思想、理念。品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)的生命線。品牌的創(chuàng)立可以賦予產(chǎn)品或公司身份與個性，提升公眾對企業(yè)的忠誠度。下面是根據(jù)我在北方公司所見所感對企業(yè)文化提出的一些觀點和建議：。企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被公認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。cis戰(zhàn)略是企業(yè)文化的形象體現(xiàn)和外化，是企業(yè)文化中最活潑，最有影響力的部分，而企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)又為正確實施cis奠定了基礎(chǔ)。一個企業(yè)的經(jīng)營思想、產(chǎn)品質(zhì)量都凝聚在品牌中，品牌也體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化價值趨向。在20xx年中國加入wto以后，企業(yè)以獨立經(jīng)營者的身份進入市場。各企業(yè)之間的競爭由物質(zhì)競爭轉(zhuǎn)向非物質(zhì)競爭，由產(chǎn)品力轉(zhuǎn)向銷售力形象的競爭，由向市場化、國際化發(fā)展的競爭以從局部發(fā)展到整體性的競爭，包括產(chǎn)品價格和質(zhì)量、資源、人才、技術(shù)、信息等各方面。中國企業(yè)競爭中的發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。這時企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生新的變化，為了創(chuàng)造整體競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須導(dǎo)入cis企業(yè)文化，就像是給企業(yè)打上強力劑，激發(fā)潛在的生命力，挖掘出企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。只有導(dǎo)入cis企業(yè)文化才能使企業(yè)在國際日趨激烈的競爭中立于不敗之地，能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展競爭下去。品牌涵蓋了企業(yè)的文件、宗旨、服務(wù)等諸多內(nèi)容，具有易于宣傳和易于被開發(fā)商認(rèn)知的特點，對施工單位的知名度有很強的促進作用。為此，施工單位將公司結(jié)合企業(yè)改制為特色mi的契機，確立把mi培養(yǎng)為知名品牌，制定以mi品牌帶動產(chǎn)品市場開發(fā)的名牌戰(zhàn)略，而這就需要通過cis項目來塑造企業(yè)和產(chǎn)品的全新形象。短期內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿α己?。?jīng)過專家對公司內(nèi)部運營狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿M行實態(tài)調(diào)查，以使公司經(jīng)營狀況良好，穩(wěn)定性、收益性、成長性均呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。同時，企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，由現(xiàn)階段的科學(xué)管理進入文化管理，實現(xiàn)管理全面升級，達到三統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即：企業(yè)文化，企業(yè)制度，企業(yè)系統(tǒng)識別統(tǒng)一，并變成員工的共識，自覺的落實到行動中去。完成企業(yè)進入中上型企業(yè)行列目標(biāo)，運做并實施開發(fā)新產(chǎn)品，把產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，接近國際水平。vi設(shè)計思想，看似一個簡單的問題，其實它包含了很深的內(nèi)涵。如果只說建設(shè)公司是搞建筑的，這在語義上沒有錯，但在價值意識上是一個模糊概念。所以我是一家建筑多行業(yè)的公司，這才能觸及企業(yè)的使命、職能、貴任，才觸及到企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域的本質(zhì)。這就是企業(yè)的市場定位，它擴展了企業(yè)定位的內(nèi)涵，確定了企業(yè)的定位點、價值優(yōu)勢，確定了單位的目標(biāo)市場。因此也就本著這一觀點確立以豐富、宏偉及科技為主題的vi設(shè)計思想。vi設(shè)計，因顯示了該公司蓬勃向上，積極進取，用人文及綠色科技的精神來鼓勵每個員工，讓每個員工充滿激情，工作快樂。vi設(shè)計的應(yīng)用也非常廣泛。如(1)根據(jù)ci設(shè)計的成果，公司可先后制作包括pop掛旗、招貼畫、賀年卡、手提袋、信封、文件袋等宣傳用品。對企業(yè)的對外宣傳和促銷起到了有力的促進作用。(2)將企業(yè)的視覺形象和新的經(jīng)營理念予以充分地實施，是使企業(yè)得到較好回報的一個重要環(huán)節(jié)。施工作業(yè)中，人際關(guān)系極為重要。人際關(guān)系良好，才能處理好施工過程中發(fā)生的各類問題，才能達到事半功倍。在施工單位，幾乎所有的人都懂得處理好人際關(guān)系的重要性，但盡管如此，大多數(shù)都不知道怎樣才能處理好人際關(guān)系，甚至相當(dāng)多的人錯誤的認(rèn)為拍馬屁、講奉承話、請客送禮，才能處理好人際關(guān)系。其實，處理人際關(guān)系的決竅在于你必須有開放的人格，能真正的去欣賞他人和尊重他人。在企業(yè)與上司、同事、下屬相處時，若你能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關(guān)系便如魚得水了。但一些人認(rèn)為懷才不遇，他們看到自己上司一點點不如自己的地方，便認(rèn)為上司不如自己，從內(nèi)心上看不起上司，私下抱怨上司，工作上不配合上司，結(jié)果連與上司的關(guān)系都處理得不好，更不用說同事和下屬了，這種人必然會自食其果，在社會中很難生存。一個懂得用欣賞人、尊重人處理人際關(guān)系的人會過得很愉快，別人也會同樣的欣賞和尊重他，而一個提倡欣賞和尊重人的團隊將會是一個關(guān)系融洽的大家庭，團隊中的每一位成員都是欣賞和尊重別人，每一位成員也受到別人的欣賞和尊重，每一位成員都會心情舒暢，于是這個團隊的凝聚力會提高。這對施工團隊很重要。從人際關(guān)系談?wù)撌┕り犖榈倪x擇。站在一個項目經(jīng)理的高度來思考，這樣的一個問題是非常關(guān)鍵的。施工隊的好壞將直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，影響項目經(jīng)理經(jīng)濟利益的多寡。一個好的施工團隊可以相互協(xié)調(diào)好各項工程，同樣一個不好的施工團隊卻能將一個完美的工程弄得一踢糊涂。據(jù)我觀察思考，對我們實習(xí)的工地初步了解，該施工團隊協(xié)作方面非常良好，從現(xiàn)場的施工可以明顯的看得出，各施工班組，各位工人相互協(xié)調(diào)的很多，遇到問題，群策群力，大家一起努力共同解決。因此，在現(xiàn)場施工中，人際關(guān)系極為重要，這也是我這次實習(xí)完的思考。在北方實習(xí)之后，我學(xué)懂了一句話：如果一起做一件事，一個是做了十年這件事而比較愚鈍的人，另一個則是在這個領(lǐng)域毫無經(jīng)驗的極為聰明的人，毫無疑問的是前者肯定會優(yōu)勝。其實每個人是否聰明，并非看那個人第一次做一件事是否做得好，而是看他經(jīng)過第一次之后得到了經(jīng)驗，改變的是什么。始終都是那一句，人一定會跌倒，然后，必須總結(jié)到為什么會跌倒，然后下次拒絕再次犯同樣的錯誤。經(jīng)驗是每個人做完一件事之后都會得到的東西。問題是，如何去利用得到的經(jīng)驗，而獲得更好的結(jié)果。我自問，本人對新鮮事物的認(rèn)識和掌握一般，但優(yōu)點是，能夠在經(jīng)驗中獲得一些對自己有利的東西而改進。相反，一位和我比較熟的人兄最大的缺點就是不懂得總結(jié)，拒絕承認(rèn)跌倒是因為自己的問題，從而沒得到任何有利于自己的經(jīng)驗，然后下次繼續(xù)跌倒。在施工作業(yè)中，這種現(xiàn)場經(jīng)驗極為重要，從我實習(xí)分析認(rèn)為，一名土建工作人員，做一個工程能否做得好，能否成功，其中的成因會很多，包括有本身個人的iq，對事情的專注等，更重要就是對事情的熟練程度，其實也就是