20xx年團(tuán)隊演講稿團(tuán)隊演講稿三分鐘(優(yōu)質(zhì)5篇)-資料下載頁
2025-08-13 01:39本頁面
【正文】 隊長根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)在團(tuán)隊中細(xì)分工作任務(wù)，穩(wěn)定團(tuán)隊人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團(tuán)隊長，由公司牽頭給其團(tuán)隊補(bǔ)充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。我們公司以團(tuán)隊為考核主體，每季度給各團(tuán)隊下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，促使各團(tuán)隊發(fā)動每一位員工的能力。從而使的團(tuán)隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團(tuán)隊任務(wù)的完成做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業(yè)績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。一個團(tuán)隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個好的團(tuán)隊是不管缺少了誰，團(tuán)隊都能運(yùn)作得井井有條。如永達(dá)、中升等車行團(tuán)隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進(jìn)。在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實不全面，這樣培訓(xùn)出來的業(yè)務(wù)員會在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的開展各種培訓(xùn)，如我們每周例會時，組訓(xùn)會帶領(lǐng)我們閱讀各種非車險條款，現(xiàn)場由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車險業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的流動性大的問題讓我們學(xué)會了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作。團(tuán)隊凝聚力是一個團(tuán)隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團(tuán)隊必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標(biāo)兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo)，如：親自帶新員工拜訪客戶、協(xié)助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團(tuán)隊主管的我，自己能力要很強(qiáng)，能夠培養(yǎng)其他的團(tuán)隊主管，至少的產(chǎn)品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說服力也是帶好團(tuán)隊的首要條件。另一方面必須強(qiáng)化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經(jīng)常和每個人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。我深知我們團(tuán)隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團(tuán)隊成員能力未被完全激發(fā)出來，這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。我只想說我們的團(tuán)隊在成長我們團(tuán)隊在努力，我們的團(tuán)隊一定能夠做得更好。
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