【正文】 佳溝通獎”。每年組織編制公司a股和h股的財務報告和信息披露工作。特別是新《會計法》頒布以后，組織了大量的學習培訓工作，使企業(yè)經營者和財務相關人員的會計法律意識大大提高，有力的保證了公司財務信息的真實性和準確性。9年以來，公司審計師香港羅兵咸永道會計師事務所和普華永道中天會計師事務所皆出具了無保留意見的審計報告。公司的持續(xù)、健康發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略得到了境內外投資者的廣泛認同，加之多年來操作規(guī)范、誠信守法、信息透明，公司在境內外資本市場獲得了機構投資者的好評，20xx年股權分置改革中，在其組織和具體實施下，我公司以較低的支付對價獲得通過，并獲得了“全國股權分置改革十佳溝通獎”。三、 逐步完善了公司財務管理體系，通過組織實施取得突出業(yè)績。(一)完善內部業(yè)績評價體系并取得良好效果：建立和完善迅速敏捷的財務預警與績效評價系統(tǒng)，利用先進的財務分析和評價方法提高財務分析的質量，對公司經濟運行狀況進行監(jiān)控和預警，促進了公司健康發(fā)展。(二)推行全面預算管理，提高財務管理水平：自20xx年全面預算管理在公司推行以來，已成為實施目標管理和評價10多家控股子公司經營業(yè)績的重要手段和方法，并取得突出業(yè)績。公司的產銷量、銷售收入和市場投入逐年增長，單位成本逐年下降，在成本費用上實行有保有壓的政策導向，從財務工作上支持了公司健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。公司由1998年銷量54萬千升、銷售收入17億元迅速發(fā)展至20xx年銷量505萬千升、銷售收入135億元、利潤總額10億元。(三)多渠道籌集資金，為公司發(fā)展提供資金保證：組織實施了公司增發(fā)a股的財務審計、資產評估、盈利預測、項目投資以及a股發(fā)行價格的制定等工作，于20xx年2月份增發(fā)成功。利用國際資本市場降低公司財務費用。20xx年20xx年抓住國際資本市場利率較低和人民幣升值預期的有利時機，利用外幣貸款、套期保值業(yè)務，以及利用自有資金與低成本融資給子公司發(fā)放委托貸款等措施。該同志組織實施了公司發(fā)行可分離交易債的財務審計、內控審計、信用評級、以及發(fā)行利率、行權價格等工作，于20xx年4月份在上海證券交易所成功發(fā)行，%的利率水平，6年使用期限，募集資金15億元。通過種種舉措，進一步改善了公司的財務狀況，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的資金支持。(四)加強資金管理，提高資金使用效率：在該同志的主導下，20xx年公司在建立資金結算中心的基礎上對所屬50余家銷售分公司實施資金收支兩條線管理，既加速資金周轉、提高資金使用效率，又降低了資金風險。集中財產保險管理，降低保險費用。20xx年以來，通過集中青啤母公司財產保險管理，擴大了財產保險范圍，提高了財產安全，且每年節(jié)約保險費用300多萬元。加強應收賬款管理，嚴控對外擔保。公司銷售收入由1998年17億元增長至20xx年135億元。，下降77%，有效的防范了財務風險、降低了壞賬損失。同時自1999年以來公司嚴控對外擔保，至今除控股子公司以外對外擔保為零，大幅降低了公司的經營風險。(五)加強財務信息化建設：致力于財務信息化建設，逐步建立和完善計算機財務信息系統(tǒng)，形成信息基礎牢固、信息真實準確、信息快速反映的會計核算體系。公司在萬能財務軟件的基礎上于20xx年開始啟動oracle財務系統(tǒng)的開發(fā)工作，并確定了財務信息系統(tǒng)的近期規(guī)劃及遠期規(guī)劃。目前，oracle財務系統(tǒng)的主要模塊已在青島啤酒母公司和40多家子公司上線使用，在全公司范圍內推廣實施。同時，公司在此基礎上正在實施銷售、生產信息化的擴展。為了提高財務分析的效率和準確性，建立ofa系統(tǒng)，加強財務分析對公司決策的支持力度。(六)順利完成新舊會計準則轉換工作：加強新會計準則培訓，進行新會計準則知識的普及推廣，做好新會計準則實施的基礎工作,使公司近600名財務人員盡快了解新舊準則的變化，領會新企業(yè)會計準則體系的內容、要點和精髓。公司依照財政部的指示，對20xx年度、20xx年度財務報告分別進行了新會計準則體系的模擬測試，兩次模擬測試都取得了良好的效果。一方面，加深了公司財務人員對新會計準則的理解，確定了新舊準則銜接調整的方法和思路。另一方面，給財政部提供了切實可靠的新舊會計準則實施轉化的信息支持。統(tǒng)籌整合內部資源，制定新舊會計準則轉換計劃，組織財務人員向新會計準則進行實質性過渡，按照新會計準則的要求，重新補充、修訂了公司內部會計政策。進行了新舊會計科目的轉換，重新設置和調整了會計科目。對財務信息系統(tǒng)進行了調整，以符合新會計準則的要求。對財務報告的內容進行了補充，滿足了財務信息披露要求。員工事跡材料 煙草員工事跡材料篇十六20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結如下:一、主要經濟指標完成情況二、我們的做法，提高企業(yè)效益20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業(yè)生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上。二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。三是對于各部門的小型開支，例如:辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。抓好職工培訓，切實提高員工素質要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 人次，技術問答 題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點:一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。三是加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四是完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“長假，舉辦了慶“”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動。豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質。利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經濟發(fā)展今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即:與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項工作也都取得了新進展20xx年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈