【正文】 利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危，思則有備，有備無(wú)患。任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母，著實(shí)讓人佩服!冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來(lái)了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?問(wèn)題不一樣，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。華為讓我堅(jiān)信冬天必須會(huì)到來(lái)，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。華為說(shuō)冬天必須回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇八讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章，讓我感觸頗深。****公司從20xx年建廠以來(lái)，發(fā)展為具有三個(gè)管樁廠的股份公司，發(fā)展速度可想而知。但企業(yè)在飛速發(fā)展、太平盛世的同時(shí)，往往將很多問(wèn)題給弱化和掩蓋了?！度A為的冬天》告訴我，華為把問(wèn)題暴露的很深、很透徹，這種“未雨綢繆”的精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的。在美國(guó)金融海嘯和房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響下，20xx年將會(huì)是管樁行業(yè)困難的一年，我們?nèi)绾味冗^(guò)這個(gè)行業(yè)冬天呢？一、開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)：企業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售額－成本，要想擴(kuò)大利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我們還應(yīng)：（1）節(jié)約水電費(fèi)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，做到設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，將設(shè)備故障盡量在萌芽期給予消滅，減少設(shè)備磨損和維修；（3）加強(qiáng)蒸汽管道及使用環(huán)節(jié)的管控，做好蒸汽管道的隔熱措施，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；（4）及時(shí)對(duì)不良品進(jìn)行處理，以便最大程度對(duì)不良品處理后的鋼筋等材料進(jìn)行回收利用；（5）加大生產(chǎn)配件（如合模螺栓、張拉螺絲等）質(zhì)量和使用管控，避免不良品進(jìn)廠及員工使用過(guò)程的浪費(fèi)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：20xx年，公司就想把培訓(xùn)做好、想把培訓(xùn)方式和內(nèi)容做豐富，但結(jié)果公司在20xx年并沒(méi)有一個(gè)整體的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)做的仍不夠連續(xù)和完整。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高，也是我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高。員工是流動(dòng)的，有走的，有來(lái)的，但公司要發(fā)展必須要有抵抗員工流動(dòng)帶來(lái)的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會(huì)深受其害。要做到這一點(diǎn)，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。三、細(xì)化管理，增強(qiáng)員工責(zé)任心：20xx年和20xx年一季度，市場(chǎng)對(duì)管樁需求極其旺盛，公司在以產(chǎn)量作為績(jī)效導(dǎo)向的情況下，對(duì)一些管理細(xì)節(jié)和產(chǎn)品缺陷不太重視，造成生產(chǎn)相關(guān)人員形成“只要能把管樁生產(chǎn)出來(lái)，就不怕銷(xiāo)售不出去”的潛意識(shí)，逐步把生產(chǎn)和監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量管控責(zé)任心給降低了，把一些細(xì)節(jié)管理給忽略了。在后續(xù)市場(chǎng)需求萎縮、對(duì)管樁質(zhì)量要求提升時(shí)，我們花了很大精力才逐步將產(chǎn)品質(zhì)量提升起來(lái)。20xx年，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹楊總在08年總結(jié)會(huì)上講的“說(shuō)到做到、責(zé)任到人、追根究底、獎(jiǎng)罰分明”的工作方針，加強(qiáng)管理過(guò)程監(jiān)控和責(zé)任心，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。四、精益求精，樹(shù)立持續(xù)改善觀念：去年，物控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，進(jìn)行了一系列的優(yōu)化和改善，取得了一定的成績(jī)，但仍有成品帳物不符、堆放混亂，水泥、石子使用虧損的問(wèn)題存在。今年，物控部的主要工作目標(biāo)是做好物料管控、避免物料浪費(fèi)、做到帳物相符。具體工作如下：（1）嚴(yán)格審核生產(chǎn)部的申購(gòu)單，制止超量和錯(cuò)誤采購(gòu)，避免呆滯料的產(chǎn)生；（2）持續(xù)做好物料的收發(fā)工作，對(duì)鋼棒等進(jìn)行稱(chēng)重出庫(kù)，確實(shí)掌控物料的使用情況；（3）做好物料的堆放管理，特別是成品管樁，減少直至避免壓樁、混裝現(xiàn)象；（4）加大數(shù)據(jù)的維護(hù)力度，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)調(diào)整進(jìn)行記錄和錄入k3，以便帳物異常的及時(shí)追查和糾正。要完成今年物控部的工作目標(biāo)，必須將相應(yīng)的要工作求分解到相關(guān)人員，建立相應(yīng)的稽查和獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。去年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)工廠進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和組織修正，提前為應(yīng)對(duì)冬天進(jìn)行“儲(chǔ)糧備衣”。我們乘著冬天，開(kāi)源節(jié)流，細(xì)化管理，持續(xù)改善，練好內(nèi)功，就一定會(huì)破冰融雪，迎來(lái)陽(yáng)光燦爛的大地春天。華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇九任何個(gè)人，企業(yè)，國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂(lè)。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響——人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂和團(tuán)結(jié)就是力量。誕生于于1987年的華為，由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在20xx年11月8日公布的20xx年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在20xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了11萬(wàn)人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī)，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿(mǎn)活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。今天通過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。文章以一個(gè)世界的悲劇——泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽(tīng)。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加積極工作和創(chuàng)新，所以現(xiàn)在的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意，狼來(lái)了，這樣的一個(gè)家喻戶(hù)曉的故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵?lái)了，葬身狼腹。可如此看來(lái)故事里的小孩，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人，沒(méi)有了這樣的一個(gè)人，狼再次來(lái)的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。不斷改進(jìn)，永不滿(mǎn)足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終保持著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改進(jìn)，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的`，而是通過(guò)優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿(mǎn)細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門(mén)和最擅長(zhǎng)技能，不斷提高短板部門(mén)的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn)？減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事能力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門(mén)，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但這里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤，我們應(yīng)該持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？誠(chéng)如此，員工是聽(tīng)話了，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式，他可以是個(gè)人的行為，也可以是集體的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而在日常工作中，人無(wú)完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自己的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自己認(rèn)識(shí)到自己的不足，又不會(huì)傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì)，晚餐會(huì)，而不是充滿(mǎn)火藥味。滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道？我認(rèn)為，可以建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，可以制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫助他們快速成長(zhǎng)。最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器！在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自己的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人！