【正文】 和實施計劃之中。成立了由公司經(jīng)理和黨委書記任組長，分管副經(jīng)理任副組長，其他科室為組員的信息化建設領(lǐng)導小組。定期召開會議，學習信息化建設的形勢、精神，分析研究信息化工作。大力推動全系統(tǒng)信息化建設進程。二是強化培訓，增意識。公司多次舉辦相關(guān)信息化工作的培訓和比賽，培育信息化人才，轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)動工作熱情。通過活動檢驗和提高了公司系統(tǒng)計算機應用水平，也讓廣大干部員工意識到辦公自動化和信息化工作的重要性。公司還積極派人參加市供電公司舉辦的信息化建設、應用軟件、信息安全、網(wǎng)站建設等培訓，保證信息化工作的順利對接。三是增加經(jīng)費，添保障。近年來，公司投入大量資金用于信息化建設。采購電腦、打印機、投影儀等設備，確保信息化建設的硬件設施到位。每年用于購置軟件、信息化培訓等方面的經(jīng)費逐年遞增。四是健全制度，保安全。信息系統(tǒng)安全涉及重大，公司嚴格按照信息化領(lǐng)導小組指示要求，定期檢查，制定詳細的信息系統(tǒng)安全管理制度，保障信息系統(tǒng)安全。制定了《涉密計算機安全管理制度》，規(guī)定涉密計算機不能連接任何網(wǎng)絡，規(guī)范涉密計算機操作使用流程，指定專人管理維護涉密計算機。與全部涉密人員簽訂了《涉密人員保密承諾書》明確了涉密人員應承擔的責任與義務。為信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。二、以信息化建設推助企業(yè)素質(zhì)的全面提升一是在oa系統(tǒng)覆蓋全公司，系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)無紙化辦公的基礎(chǔ)上，進一步建成和完善了生產(chǎn)、營銷、財務、人事、供電所規(guī)范化管理信息系統(tǒng)。完善辦公自動化系統(tǒng)，增加了標準化管理系統(tǒng)功能。購置“供電企業(yè)安全性評價軟件”和“電力物資管理系統(tǒng)”，對95598呼叫系統(tǒng)軟硬件進行升級。有效規(guī)范了管理流程，提升了工作效能。二是升級改造調(diào)度自動化系統(tǒng)，集scada、實時調(diào)度、運行管理等功能于一體，實現(xiàn)了“五遙”功能，順利通過了省公司調(diào)度自動化實用化驗收。為提高電網(wǎng)安全運行水平，縮短事故處理時間，合理調(diào)配電力供給提供了有力的技術(shù)支撐。三是各變電站之間的光纖環(huán)網(wǎng)已形成，8個35kv變電站全部實行了微機保護和綜合自動化，7個變電站實現(xiàn)了無人值班，變電站微機保護、綜合自動化設備應用率和無人值班變電站比率分別達到100%%。35千伏xx、xx等7座變電站安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外防盜系統(tǒng)、煙感報警系統(tǒng)，實現(xiàn)了集控可視化管理。成立了操作隊，探索實施調(diào)控一體化建設模式。四是改造智能化配電臺區(qū)。利用智能化集成漏電保護裝置、智能控制終端器、計量裝置、監(jiān)控計算機、管理人員手機等構(gòu)成智能化配電臺區(qū)，通過智能化配電設備的自動控制功能，可以迅速了解供用電信息，縮短停電時間。通過智能化配電設備的自動控制功能，可使管理人員迅速了解供用電信息，縮短停電時間，用戶的安全得到保障。五是延伸應用營銷管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化管理。系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析功能得到充分發(fā)揮，各類業(yè)務報表覆蓋所有營業(yè)單位，統(tǒng)一模式，為電量、電費審核提供了全面、可靠、準確、有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；計量管理、業(yè)擴報裝，客戶信息維護等業(yè)務流程優(yōu)化后植入系統(tǒng)，通過人員權(quán)限的分配和設置，實現(xiàn)了營銷管理所有業(yè)務流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)和監(jiān)督管控；強化了業(yè)務流程間的關(guān)聯(lián)，簡化了操作程序（如拆裝表計在事故換表流程中完成后，系統(tǒng)會自動更改用戶檔案信息）；系統(tǒng)查詢功能更加強大和快速。營銷管理信息系統(tǒng)升級改造為營銷業(yè)務整合提供了技術(shù)保障，提升了營銷業(yè)務管控能力，規(guī)范了業(yè)擴管理和客戶服務，實現(xiàn)業(yè)擴報裝工作程序標準化、業(yè)務流程規(guī)范化、信息化，提高了服務質(zhì)量和效率，并有效遏制了“三指定”現(xiàn)象。六、全面推廣用電信息卡繳費系統(tǒng)。推廣應用“城鄉(xiāng)一體化用電信息卡繳費系統(tǒng)，“刷卡收費”業(yè)務，刷卡收費率均已達到88%以上。大幅提高了電費回收的效率，有效破解了傳統(tǒng)營銷管理控制的許多難題，從根本上杜絕了轉(zhuǎn)移電量、虛調(diào)線損、截留電費等現(xiàn)象。七、積極推廣應用遠（集）抄系統(tǒng)。以手機抄表為主，積極推廣遠（集）抄系統(tǒng)，城關(guān)供電區(qū)高壓遠抄系統(tǒng)安裝了73戶，加上原有的ic卡預付費裝置16臺，可靠控制的用戶電費約占高壓用戶電費的65%，基本保證了針對重點用戶的電費風險防控。低壓集抄系統(tǒng)推廣應用了19個臺區(qū)，涉及1806用戶，收到良好效果，線損率控制在3個百分點以內(nèi)。八、建設多媒體視頻會議室。公司立足長遠，建設完成多媒體視頻會議室，項目由專業(yè)施工隊設計、施工，于2011年建成使用，建成后的多媒體會議室，集衛(wèi)星視頻會議系統(tǒng)、音響擴音系統(tǒng)、大屏幕投影放映系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)為一體，配有控制室，最多可同時容納120人。該衛(wèi)星視頻會議系統(tǒng)與省、市電力系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可以及時收聽收看省、市公司視頻會議，系統(tǒng)全部建成后，將逐步增加其它業(yè)務應用，達到信息互通、方便快捷的目的，進一步提升工作效率。三、下一步的打算圍繞電力企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務和新要求，我們要進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以信息化促進企業(yè)的現(xiàn)代化，全力打造數(shù)字電力、信息電力，充分發(fā)揮信息化在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化資源配置、提升管理水平、提高總體競爭實力等方面的作用，努力使信息化建設水平達到國內(nèi)先進水平。，在省、市公司的領(lǐng)導下，建立統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)中心，有效整合信息資源。圍繞行業(yè)辦公oa、mis系統(tǒng)、管理決策三大應用體系建設，積極推進行業(yè)信息化重點工程項目建設。