【正文】 定地補助。不然，公司就要通過強制保證每個人都有一定地上課任務，否則到時候有地人到自己上課就推三阻四(這樣地人是有地)，光聽不講，占用別人地勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡，影響熱情。公司不是人民公社，純粹付出地事情誰也不愿做，時間一長，就流于形式。很多時候老師地熱情來自于學生，要讓每個聽課地都有所得，活動才能夠長期繼續(xù)下去，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲，首先必須保證課程地質(zhì)量，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準，講得好地有激勵，講得不好地必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務湊個數(shù)，最終還是差強人意。要保證參與者的延續(xù)性，必須保證整個活動有組織、有計劃，也就是說必須有人牽頭來做這個事，有人負責每次的時間、每次的場地、上課的內(nèi)容、授課人的聯(lián)系、人員的通知，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負責制訂課程計劃以及本月的培訓主題。比如說四月份是“銷售培訓月”、五月份是“策劃培訓月”就要協(xié)調(diào)安排相應的人來主講。最后，是課程的內(nèi)容，個人建議以銷售、規(guī)劃、工程、策劃方面的培訓為主，首批授課人每人兩個課時的任務，一個月內(nèi)講完，下一輪可以安排新員工加入，其他人輪換?？傊總€月保證上五次課、十個課時、每個專業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果。公司員工培訓計劃框架 物業(yè)公司員工培訓計劃篇八第一條 本計劃以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓。第二條 本公司為儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行。第三條 本節(jié)所列培訓目標，是為了人事部門進行培訓時提供一定的參考。第四條 凡計劃培訓時，首先確定這一培訓是新進員工培訓或在職培訓。第五條 訂立目標時應注意如下事項：????，加強安全的工作習慣?，尤其是減少浪費的習慣?，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象???，以便在工廠擴充時，指導新進員工?第六條 確定培訓目標后，需確定學習的主題，下列各項，可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務、責任與學習態(tài)度。?????????，以增進其工作成效???第七條 教育培訓還需考慮培訓形式，有了正確的培訓形式，方可達到培訓目標。第八條 下列各條可提供一些參考：????第九條 本公司業(yè)務員的教育培訓的教學可采用授課或示范方法。第十條 凡決定用授課方法時，須注意以下兩點：。第十一條 計劃教學時，須注意下列各點：?????第十二條 視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受訓者了解把握學習重點。第十三條 采用視聽教具應注意下列各點：?，發(fā)給一份計劃大綱?，是否發(fā)給其他印刷之教材?，是否能獲得此類所需資料?，放大作為教學之用??第十四條 凡決定培訓設備時，應根據(jù)培訓的內(nèi)容及形式選用。第十五條 施教地點的確定在確定培訓設備時應同時完成。第十六條 確定培訓設備時亦應注意以下幾點：，是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用?、餐館等地舉行??4是否要讓受訓者自帶一些用具及設備，以降低培訓成本?第十七條 教育培訓時間的長短，應根據(jù)培訓業(yè)務需要而決定，并依學習資料、師資力量及學員素質(zhì)而定。第十八條 確定培訓時間應注意以下幾點：??第十九條 必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教。第二十條 師資優(yōu)劣是決定培訓工作成敗的`重要因素，所以師資必須是相應培訓科目的專家或經(jīng)驗者。第二十一條 聘用教師必須注意下列幾點：??第二十二條 凡選擇受訓人員除了基于培訓目標外，其他如受訓人員之性向、體態(tài)、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應加以考慮。第二十三條 選擇受訓人員時應注意以下幾點：????，予以特設之培訓來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務??第二十四條 凡在培訓計劃實施前，應計算全部費用編列預算，以便有充足的培訓費用，以利計劃之推行和依照編列之預算來檢驗培訓之成果。第二十五條 培訓經(jīng)費的預算，應注意以下幾點：、器械、材料上需花費費用?，受訓工資是否計在培訓費用之內(nèi)?，其薪金是否列在培訓費用之內(nèi)??，是否應計算在培訓費用中?公司員工培訓計劃框架 物業(yè)公司員工培訓計劃篇九日常管理：①分組管理制度：工作中，將團隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進行管理，提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況，工作上進行良性競爭。②日常一對一管理：工作中，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題，及時指導，給予他們鼓勵和支持。(三），在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設自己的培訓基地、組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門掌握使用,財務部門監(jiān)督，其中0。5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大指導力度，(如職工、職業(yè)技術(shù)學校）,并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度,堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高.（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。同時,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),從加快職業(yè)和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從到卓越，永遠基業(yè)常青！