20xx年華為培訓(xùn)心得體會總結(jié)華為培訓(xùn)心得體會100字學(xué)生(三篇)-資料下載頁
2025-08-13 00:59本頁面
【正文】 非是一個敢于自我批判并且把自我批判作為一種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵氣質(zhì)的人。 在華為內(nèi)部，自我批判已經(jīng)成了華為核心價值觀的主要內(nèi)容“自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展?！奔顧C制，華為對于在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵的問題，真正實現(xiàn)了“有效管理員工”。以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。通過這次參觀學(xué)習(xí)，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪，而且學(xué)習(xí)到要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神。要以“專注、創(chuàng)新”的理念開展工作。要通過管理創(chuàng)新，調(diào)動全體員工的積極性和主動性。加強對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率，實現(xiàn)共贏發(fā)展。華為培訓(xùn)心得體會總結(jié) 華為培訓(xùn)心得體會100字學(xué)生篇三當今，國內(nèi)的許多大中小企業(yè)都相繼引入了國外的管理模式，雖然這些模式在國外應(yīng)用應(yīng)用的甚好，但是在國內(nèi)有太多家公司難以運用國外的管理模式，甚至運用它們的模式之后情況更加惡劣，最終丟棄改用原來自己的管理模式。到底是什么原因造成這種情況的出現(xiàn)?原因可能有這幾種：(1)沒有完全按照國外的管理模式去執(zhí)行。(2)盡管按照外國的管理模式去執(zhí)行，但是執(zhí)行的過程中依然摻雜著“給他人留情面”的因素(按照這種做法，任何戰(zhàn)略都是執(zhí)行不徹底的，最終也難以達成目標)。(3)百分之百的按照國外的管理模式去操作，然而對于眾多不適合國內(nèi)文化的管理方法沒有進一步改進，最終成為了僵硬的條例，無法適應(yīng)而被淘汰。以上分析的各種原因歸根于一點就是沒有高效的執(zhí)行力!以華為公司為例，我們來分析以上原因。一、華為認為執(zhí)行重在到位。創(chuàng)業(yè)初期，華為面臨著眾多的挑戰(zhàn)。華為就是憑借著執(zhí)行要到位這種精神，成就了今日的輝煌的華為。華為還有這艱苦奮斗的精神文化：責(zé)任、敬業(yè)、奉獻??在我們看來這些文化是多么的平常，重要的是他們能夠把這些文化落到實處上，而不是空談。運用這種精神往往他們能變不可能為可能。將戰(zhàn)略目標執(zhí)行到位的首要條件要具備這幾種精神：有變不可能為可能的拼搏精神，具有強烈的責(zé)任感，對工作要敬業(yè)、風(fēng)險之精神，還要擁有成功的榮譽感。二、華為的高效執(zhí)行方法：第一，注重細節(jié)(細節(jié)成就完美)。第二，職業(yè)化的管理(解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠“法治”，而非“人治”)。第三，培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者(優(yōu)秀的執(zhí)行者要具備積極主動的品質(zhì)，自覺地從被動執(zhí)行走向主動執(zhí)行)。第四，注重時間管理(以smart為導(dǎo)向的華為目標原則：具體的、可衡量的、可達到的、相關(guān)的、基于時間的。事情的重要和緊迫性原則：重要且緊迫，重要但不緊迫，不重要但緊迫，不重要且不緊迫，要以重要不緊迫的事情為主，因為長期處于重要且緊迫的狀態(tài)下，容易使人筋疲力竭。排除不必要的干擾：保持自己的韻律的同時也要與別人的韻律相協(xié)調(diào)。執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則)
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