20xx年公安單位辭職報告(十篇)-資料下載頁
2025-08-13 00:55本頁面
【正文】 歸于虛無!一切工作從零做起!當聽說您說人員流失無所謂，只要流住幾個師傅就行了!當聽說x總監(jiān)說他們走就讓他們走!我的心涼了一截，信心又丟了另一半!呵呵!這樣的人事政策還想培植，還招我來管人事，暗地里，我想實情是招我來當保安的!還招來三個不知干什么的保安，把這四千塊分三十份作為獎金，作為薪水提升準備金。就這幾十人還有誰鬧事呢!生產(chǎn)效率倒提他百分之二三十!就說您下邊的管理者(不必說您了，您的是普遍民營企業(yè)存在現(xiàn)象之一“重業(yè)務(wù)，輕管理”我想您倒是個業(yè)務(wù)天才吧)，不能按時出貨，相互推卸責任，工廠推給公司(事實上是對的)，公司推給工廠(您認為是對的)。就您們的單下來而材料未到那貨能不拖嗎(三軍已到糧草未行)就您們的保安服，保安桌，廠服，我的工作記事本都要拖好幾天才到下面的人能做事嗎(太多了不一一細數(shù)，最致命的是拖工資)。我把您們?nèi)钡膯T工相片，復(fù)印件，協(xié)議都補上了，最后您們說缺幾個(協(xié)議欺負工人，我當初幾經(jīng)艱辛搞定的那幾個)明明您們沒責任感擺丟了，還叫我補上，那叫我上六樓跳下來看會不會死掉更易辦到!上梁不正下梁歪，公司的權(quán)責分明，您還怕工廠的問題不現(xiàn)形。還有一點很不理解，管理者，公司一個男其他的是女，工廠一個女其他的都是男。你真的能看得清么?制度不明，權(quán)責不分，管理不到位......當初，您應(yīng)該想培養(yǎng)一個在工廠能管事的人才吧，但您之后又有做過什么呢?就您們下面管事的嗎?暈!工作一天要十二小時以上，一個月沒有一天正式休息過!一天睡不夠六小時，隱形眼鏡一個月只摘過兩次下來。您覺得我還有時間看書，思考，請教(就您們下面的二流管理者——注：人事主管同為應(yīng)屆畢業(yè)生(除了有點舊式管理)能教我什么嗎?中華煙卻抽了我不少!還怕我有實權(quán)時把他們攆走呢(事實是會如此的)!工廠沒電，竟然還要工人等到有電，其他廠都放假了!整個月都是上班加班，還不靈活變通一下!這也是培植企業(yè)文化的難題哦!就這樣的制度能留住人才嗎?留住的是白吃(奴才)，趕走的是蠢才，留不住的是人才(愿意留下的是正在長毛的孔雀，人才不是說我，我只是只小鳥，還沒長足毛就從巢里逃離，東南飛了，真怕半路掉下給狼充饑了。)真是長翼未豐身先死，長使小鳥淚滿襟。您們最信任的小x就經(jīng)常這樣跟我說，您身邊真的太多白吃，我走的前一天他也帶了個這樣的白吃到宿舍借宿幾宵且沒跟我說!暈!我真的很想在您們的公司做下去，不為利不為權(quán)只為我半點不服輸?shù)某删托?那么有前途的`公司，把一個在很多需要經(jīng)驗的公司應(yīng)聘碰壁的應(yīng)屆畢業(yè)生招下，委以重任。但之后是殘酷的，如上所述。最后，我也得為自己著想一下了，還有十來天就考六級了(最后一次)。為家人著想一下，懷孕又常生病的人更需要我的照顧。我也有錯，你的其他部門把該我干的都干了!我沒事干!我解決不了培植企業(yè)文化這難題，等我想出在這樣的環(huán)境下能做出企業(yè)文化的時候(成天才了)，你要把我重新召回哦!輕輕的我走了正如我輕輕的來，揮揮手，不帶走最后的五百元工資。希望您們發(fā)工資的不會把它放進自己口袋了!用它幫助一下困難重重的工人吧，對企業(yè)文化很有幫助的!申請人：xx20xx年xx月xx日
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