【正文】 科。在代理護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護士長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出護士和護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應(yīng)的途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。醫(yī)院競聘崗位演講稿篇十四尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我叫張巖方，今年xx歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)有職稱主管護理師，從事護理工作xx多年。原任內(nèi)一科護士長，現(xiàn)參加競爭護士長崗位上崗。 下面我介紹一下本人的一些基本情況：本人于一九七五年開始從事護理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護士工作期間，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊一年半，從事婦女保健、計劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護士的道理。工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享，能做到寬容大度，實事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護士給我支持和鼓勵是分不開的。隨著護理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。隨著我國加入了wto，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。護理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。目前我院的護理工作從三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護士進入病房能向病人講解護理知識，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護士不好意思同病人說聲“早上好”。所以我認為護理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護理名牌，是當(dāng)前護理工作重要內(nèi)容之一。最近有一篇報道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分。患者看見協(xié)和醫(yī)院的護士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認出誰是協(xié)和醫(yī)院的護士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌。禮儀對個人來說，其價值幾乎等同生生命，對整個社會而言，禮儀是社會文明標(biāo)尺，是社會主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護理服務(wù)中，面對廣大的護理服務(wù)對象，良好的護士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護人員相匹配。護理部將要開展“模范護士”評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認為勢在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認出誰是開平市中心醫(yī)院的護士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、代表，假如我能夠競爭為護士長的一員，我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時具進，開拓進取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護士。謝謝大家！醫(yī)院競聘崗位演講稿篇十五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！非常感謝公司給我提供這個展示自我價值的平臺，希望能通過本次競聘演講使大家對我有進一步的了解的同時，對我來說也是一個自身的挑戰(zhàn)，懇請大家對我的競選給予支持。今天，在公司開拓創(chuàng)新、銳意進取的時刻及員工團結(jié)并進的精神感召下，使我有信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的崗位是質(zhì)檢部主任的職位，作為一名員工首先要響應(yīng)公司的號召，盡管自身離本崗位的實際要求還有很大的距離，競聘結(jié)果對我并不重要。但我要以積極的態(tài)度參與、珍惜機會，給大家做個榜樣，下面簡單地講一下具備的基本條件。第一、具有較好的政治素質(zhì)和較強的事業(yè)心。加入公司工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，平時注意加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和道德修養(yǎng)，無論遇到什么困難與挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭勞苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、扎實工作的精神狀態(tài)。以勤奮求實的工作態(tài)度，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，認真履行工作職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，從開始的反感到接受、最后到支持，這于我辛勤的努力、細致的工作分不開的。第二、具備長期從事管理的經(jīng)驗、能夠獨立思考、解決問題，敢于堅持原則。近一年的工作經(jīng)歷，使我對公司的生產(chǎn)情況、技術(shù)設(shè)備運行有系統(tǒng)的了解；同時我具備一定的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力；我還熟悉績效考核和人力資源、6s管理方面的知識，具備分析問題及解決問題的能力。自從加入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的支持與幫助下，本人較快的進入工作角色，針對公司存在的一些實際性亟待解決的問題，能率先示范，在自己的崗位上提出有效地解決辦法，針對某些可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，提出有預(yù)見性地工作對策，從實際出發(fā)，進行創(chuàng)造性的開展工作的嘗試，使得自身的業(yè)務(wù)技能和管理能力及監(jiān)督實效得到了進一步提升。比如：全面推進6s管理已見成效、員工的安全意識、行為規(guī)范也有較大的提升、建立了員工的激勵機制，使正能量開花結(jié)出累累碩果，好人好事不斷的涌現(xiàn)等。第三、具有較強的協(xié)調(diào)能力。公司的產(chǎn)品專業(yè)性強，如何進一步提升公司的效益，提高大家的質(zhì)量意識，這就要求質(zhì)檢人員必須持續(xù)地學(xué)習(xí)提高自己的工作業(yè)務(wù)技能，才能充分發(fā)揮職能作用，既要規(guī)范各部門的工作行為和崗位規(guī)范，又要對出現(xiàn)的問題和事故進行稽查落實，還要對各部門之間存在的矛盾進行協(xié)調(diào)。這項工作通常是讓人感覺比較“很費心、容易得罪人”的活。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，站在大局的立場，用公平、公正的態(tài)度去處理問題和事故，用換位思考的方式，以人為本，做到先了解、溝通再處理，以確保制度的落實、樹立稽查工作新形象。其次是注意加強協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運用規(guī)章制度糾正不合格行為，提高服務(wù)意識。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，減少同事及員工對監(jiān)督落實的抵觸情緒，使得稽查、質(zhì)量、安全工作有序進行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、支持，以及各部門的配合，經(jīng)全體人員的積極努力，公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及勞動紀(jì)律都取得了可喜的成效，為公司實現(xiàn)提升質(zhì)量、增加效益的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。第四、具備一定的執(zhí)行能力?！把杆俜磻?yīng)、馬上行動、落實到位”沒有任何借口，用堅定不移的信念和意志去高標(biāo)準(zhǔn)的完成每一項任務(wù)，在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，主動搞好團結(jié)協(xié)調(diào)，工作中任勞任怨、率先垂范、敬業(yè)奉獻。在組織觀念方面，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，嚴(yán)格要求自己、正確行使手中的權(quán)利，從不打擊報復(fù)。接下來，我想通過自己的工作經(jīng)歷以及質(zhì)檢工作實踐，談?wù)勎覍@項工作的認識和體會。通過近一年的工作實踐，使我對質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認識。我認為：一個企業(yè)要在激列的市場競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭。對于我們來說，產(chǎn)品的質(zhì)量就是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于行業(yè)之林。從公司來說，質(zhì)檢工作是完善和加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理，增強自我約束機制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進行體檢、診治并排除各種病變。所以加強質(zhì)檢工作，就要對完善考核約束機制，起到“暴露，保護，建設(shè)”作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防工作中存在的各類問題和隱患，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，提高公司整體的質(zhì)量管理水平。近一年的工作實踐，也使我體會到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項政策性強、業(yè)務(wù)技能要求較高，涉及面廣，原則性強的工作。因此，這就要求質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)具有較高的業(yè)務(wù)水平、較強的大局意識，隨時保持良好的心態(tài)，嚴(yán)格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識質(zhì)檢工作的重要性，真正理解質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理并落實在行動上。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)，既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作，又要掌握公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，為大家做好服務(wù)工作；堅持三檢制，嚴(yán)格過程中的質(zhì)量控制，堅持預(yù)防重于糾錯，使質(zhì)量控制前移正，把公司的損失與成本降低到最小化。經(jīng)常開展員工培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識，用自律來約束員工。另外把好每一道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通過檢查落實對員工產(chǎn)生壓力，由被動接受監(jiān)督與檢查，變成自覺接受到養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，使公司的要求與員工達成共識，將“質(zhì)量第一、客戶滿意”做為標(biāo)準(zhǔn)，說到做到，不講借口，堅決反對馬虎做事，反對拖延、摒棄差不多思想，成為公司內(nèi)部管理的參謀和助手，確保玖耐機械產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階，為打造玖耐品牌做出新貢獻。我的演講完畢，謝謝大家。