20xx年公眾責任險保險合同怎么簽(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 00:51本頁面
【正文】 束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。二、經濟指標：凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。三、其他指標：安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現辦法：乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的`可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。經營班子成員實際風險工資=標準工資50%12分公司目標責任考核系數崗位年度考核系數分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目標責任考核系數崗位年度考核系數年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標責任考核系數計算1分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+（實際利潤—基本目標）/（爭取利潤—基本目標），k最大值為3。1獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0、2；管理費用指標沒達到，k值減0、2。1安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0、5；導致人員重傷或財產重大損失，k值減0、2。1項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，k值減0、2。1項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0、2。1項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），k值減0、2。1項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0、2～0、5。1員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0、2。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0、2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0、2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0、2。六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，（其中：一級焦282萬噸，準一級焦133萬噸，焦粉、焦粒28萬噸，），以月度生產計劃為最終考核數量。科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。公司總經理簽字：___________________年_____月_____日分公司經理簽字：___________________年_____月_____日分公司副經理簽字：___________________年_____月_____日
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