20xx年公眾責(zé)任險保險合同怎么簽(五篇)-資料下載頁
2025-08-13 00:51本頁面
【正文】 束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。管理費用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元。三、其他指標(biāo)：安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。成本：項目中標(biāo)價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的`可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資10%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算1分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+（實際利潤—基本目標(biāo)）/（爭取利潤—基本目標(biāo)），k最大值為3。1獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0、2；管理費用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0、2。1安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0、5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0、2。1項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，k值減0、2。1項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0、2。1項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點），k值減0、2。1項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0、2～0、5。1員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0、2。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0、2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0、2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0、2。六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，（其中：一級焦282萬噸，準(zhǔn)一級焦133萬噸，焦粉、焦粒28萬噸，），以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。公司總經(jīng)理簽字：___________________年_____月_____日分公司經(jīng)理簽字：___________________年_____月_____日分公司副經(jīng)理簽字：___________________年_____月_____日
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