【正文】 過推廣將品質(zhì)提升方案真正落地實(shí)施并形成閉環(huán)，通過宣傳形成分公司的特色文化，在提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)同時(shí)提高分公司影響力。另外一個(gè)創(chuàng)新是指在完成事務(wù)性工作后的自選動(dòng)作，比如未來龍溪湖公園建設(shè)好后、接管了產(chǎn)業(yè)港和住宅業(yè)務(wù)后，可以策劃以綠化專業(yè)為主題的欄目或活動(dòng)，比如在社區(qū)做一些綠化養(yǎng)護(hù)小貼士，科普一些綠植養(yǎng)護(hù)技巧、植物故事等，在龍溪湖公園可以與學(xué)校或教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，提供場(chǎng)所開展植樹活動(dòng)或自然教育活動(dòng)，這樣也能增加公司的宣傳力度。公司員工的述職報(bào)告篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好!*年，本人切實(shí)做到：遵守公司一切經(jīng)濟(jì)制度，遵守法律法規(guī)。積極響應(yīng)財(cái)務(wù)要求，做好總臺(tái)現(xiàn)金上繳的及時(shí)性與全額性。在收銀員與晉升為主管后的工作中，做到結(jié)賬有理有據(jù)，并在遇大團(tuán)隊(duì)期間提前做好接待準(zhǔn)備工作。針對(duì)免費(fèi)房和自用房使用的管理上，做到經(jīng)辦人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。做好前廳運(yùn)作上的物資節(jié)約工作。二、部門工作態(tài)度情況時(shí)時(shí)做到微笑服務(wù)。在做好本職工作的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作也做到了及時(shí)有效。同事之間做到團(tuán)結(jié)友善，和睦相處，相互督促，相互學(xué)習(xí)。三、部門實(shí)際工作情況至*年5月24日以來，我部門經(jīng)營現(xiàn)金1853790元。前廳部在人員不斷更換的情況下，仍然圓滿的完成酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)，全年共接待了大團(tuán)隊(duì)(超過100人)35個(gè)，會(huì)議無數(shù)次。與此同時(shí)，對(duì)接待過程中存在的不足之處進(jìn)行及時(shí)有效的記錄和改正，確保我部門為下一步工作的開展做好防范與加強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)酒店實(shí)際情況前臺(tái)工作人員24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)準(zhǔn)備為入住賓客服務(wù)，時(shí)時(shí)微笑服務(wù)，切實(shí)做到賓客入住及時(shí)有效。對(duì)于團(tuán)隊(duì)接待工作，認(rèn)真做到提前下訂單與餐廳溝通，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，做好接待的前期準(zhǔn)備工作。前廳衛(wèi)生做到干凈整潔。前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對(duì)每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。新的一年已開始，我將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹賓客至上，服務(wù)第一的宗旨。最后，我想用如下這段話結(jié)束我的述職報(bào)告:逆水行舟，不進(jìn)則退 、物競(jìng)天擇，適者生存。只有不斷的強(qiáng)化進(jìn)取和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作中不斷充實(shí)和完善自己，才能適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，才能促進(jìn)學(xué)習(xí)和事業(yè)的進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)工作和生活中的美好理想。 以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予于批評(píng)指教。我的述職完畢，謝謝大家。公司員工的述職報(bào)告篇九今年班組人員真的是大換血，四班三倒以后機(jī)臺(tái)人員由原來的8人改成６人，打包班組也由5人改成4人，這對(duì)我來說就提高了要求和加大了壓力。因?yàn)椴坏Ｙ|(zhì)保量的完成任務(wù)，我還必須要保證班組人員的安全，因?yàn)榘踩ぷ魇侨甑墓ぷ髦攸c(diǎn)，來不得半點(diǎn)馬虎的，我必須對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)，對(duì)車間對(duì)公司負(fù)責(zé)。四班三倒后，班組新提一位主操，新進(jìn)以為員工，于是我針對(duì)班組的特點(diǎn)來想辦法，實(shí)行了兩位主操帶一位新員工，讓新員工從他們的身上學(xué)習(xí)不同的方法和經(jīng)驗(yàn)，盡快掌握工作技能，主操由我親自幫帶，使其能夠盡快提升機(jī)臺(tái)的控制水平，掌握硬度的控制方法。班組產(chǎn)質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，能夠及時(shí)完成車間負(fù)于的各項(xiàng)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量控制比較到位，沒有出現(xiàn)比較大的質(zhì)量事故，遇到大母卷有質(zhì)量問題能及時(shí)反饋，并將小規(guī)格排到那個(gè)位置，減少將等。全年沒有人員違紀(jì)，能夠充分利用班前會(huì)對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使大家能夠提高安全意識(shí)，遵守規(guī)章制度，防止安全事故的發(fā)生，俗話說：“黃金非為貴,安全值錢多”，安全意識(shí)需要我們天天有，安全工作更需要我們天天做。班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。在全年工作中時(shí)刻不忘安全工作，在開班前會(huì)時(shí)不定期的進(jìn)行安全教育，這樣更有效的能提高安全意識(shí)。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)指出整改，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作和危險(xiǎn)操作的現(xiàn)象的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)違章的及時(shí)進(jìn)行教育并班前會(huì)上全班通報(bào)，以教育所有人員。全年內(nèi)班組無大的安全事故發(fā)生，沒有人員因?yàn)檫`反規(guī)定被公司通報(bào)的。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口,它反映的是整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平。要求現(xiàn)場(chǎng)管理無死角,現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。讓兩位主操控制好分切機(jī)周圍的現(xiàn)場(chǎng),如有不合理的地方讓他們帶頭及時(shí)包區(qū)亂、贓、差我就讓他們及時(shí)整改。今年公司、車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理加大了力度，車間每周檢查一次衛(wèi)生，實(shí)施后大家的衛(wèi)生意識(shí)大大提高。在班組內(nèi)我將衛(wèi)生區(qū)劃分塊指定專人負(fù)責(zé)，這樣避免了依賴性，提高了自覺性。總之，xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位。有兩次安全事故發(fā)生，一次是打包工陳鳳煥手臂被收卷臂夾住，二是余寶榮在換刀片時(shí)手被割傷。發(fā)生事故的主要原因是安全管理力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。二、工作中魄力還不夠，有時(shí)放不開手腳我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，尤其是對(duì)打包班組的管理更要加大力度。三、對(duì)質(zhì)量的控制還要加強(qiáng)質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)什么都可以改革,唯有質(zhì)量第一不能改革。班組對(duì)收卷質(zhì)量的控制還有漏洞，尤其對(duì)硬度的控制有時(shí)還不到位。四、技能培訓(xùn)還要加強(qiáng)班組副手的技能都還不行，如果主操不在的時(shí)候沒有副手能夠頂上去，明年必須培訓(xùn)一位主操出來。明年的重點(diǎn)工作１、人員技能的培訓(xùn)（重點(diǎn)培訓(xùn)一位主操）；２、安全工作的監(jiān)督和檢查；３、現(xiàn)場(chǎng)管理和衛(wèi)生工作不放松；我相信２０１１年的工作在大家的共同努力下,在車間領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心和正確指導(dǎo)下,我們的工作會(huì)比２０１０年干的更好,更出色。我們車間的各項(xiàng)管理工作也會(huì)走在其他部門的前面，會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階，雙良包裝公司的未來是美好的。