【正文】 過推廣將品質(zhì)提升方案真正落地實施并形成閉環(huán)，通過宣傳形成分公司的特色文化，在提升現(xiàn)場品質(zhì)同時提高分公司影響力。另外一個創(chuàng)新是指在完成事務性工作后的自選動作，比如未來龍溪湖公園建設好后、接管了產(chǎn)業(yè)港和住宅業(yè)務后，可以策劃以綠化專業(yè)為主題的欄目或活動，比如在社區(qū)做一些綠化養(yǎng)護小貼士，科普一些綠植養(yǎng)護技巧、植物故事等，在龍溪湖公園可以與學?；蚪逃龣C構(gòu)進行合作，提供場所開展植樹活動或自然教育活動，這樣也能增加公司的宣傳力度。公司員工的述職報告篇八尊敬的各位領導，同事們：大家好!*年，本人切實做到：遵守公司一切經(jīng)濟制度，遵守法律法規(guī)。積極響應財務要求，做好總臺現(xiàn)金上繳的及時性與全額性。在收銀員與晉升為主管后的工作中，做到結(jié)賬有理有據(jù)，并在遇大團隊期間提前做好接待準備工作。針對免費房和自用房使用的管理上，做到經(jīng)辦人簽字，領導認可。做好前廳運作上的物資節(jié)約工作。二、部門工作態(tài)度情況時時做到微笑服務。在做好本職工作的同時，對領導交代的工作也做到了及時有效。同事之間做到團結(jié)友善，和睦相處，相互督促，相互學習。三、部門實際工作情況至*年5月24日以來，我部門經(jīng)營現(xiàn)金1853790元。前廳部在人員不斷更換的情況下，仍然圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了大團隊(超過100人)35個，會議無數(shù)次。與此同時，對接待過程中存在的不足之處進行及時有效的記錄和改正，確保我部門為下一步工作的開展做好防范與加強打下堅實的基礎。根據(jù)酒店實際情況前臺工作人員24小時開機，隨時準備為入住賓客服務，時時微笑服務，切實做到賓客入住及時有效。對于團隊接待工作，認真做到提前下訂單與餐廳溝通，及時上報領導，做好接待的前期準備工作。前廳衛(wèi)生做到干凈整潔。前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。新的一年已開始，我將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務，貫徹賓客至上，服務第一的宗旨。最后，我想用如下這段話結(jié)束我的述職報告:逆水行舟，不進則退 、物競天擇，適者生存。只有不斷的強化進取和競爭意識，在工作中不斷充實和完善自己，才能適應社會和時代的發(fā)展，才能促進學習和事業(yè)的進步，才能實現(xiàn)工作和生活中的美好理想。 以上是我的述職報告，請予于批評指教。我的述職完畢，謝謝大家。公司員工的述職報告篇九今年班組人員真的是大換血，四班三倒以后機臺人員由原來的8人改成６人，打包班組也由5人改成4人，這對我來說就提高了要求和加大了壓力。因為不但要保質(zhì)保量的完成任務，我還必須要保證班組人員的安全，因為安全工作是全年的工作重點，來不得半點馬虎的，我必須對他們的安全負責，對車間對公司負責。四班三倒后，班組新提一位主操，新進以為員工，于是我針對班組的特點來想辦法，實行了兩位主操帶一位新員工，讓新員工從他們的身上學習不同的方法和經(jīng)驗，盡快掌握工作技能，主操由我親自幫帶，使其能夠盡快提升機臺的控制水平，掌握硬度的控制方法。班組產(chǎn)質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，能夠及時完成車間負于的各項任務，產(chǎn)品質(zhì)量控制比較到位，沒有出現(xiàn)比較大的質(zhì)量事故，遇到大母卷有質(zhì)量問題能及時反饋，并將小規(guī)格排到那個位置，減少將等。全年沒有人員違紀，能夠充分利用班前會對班組人員進行安全教育和規(guī)章制度的學習，使大家能夠提高安全意識，遵守規(guī)章制度，防止安全事故的發(fā)生，俗話說：“黃金非為貴,安全值錢多”，安全意識需要我們天天有，安全工作更需要我們天天做。班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務的前沿陣地。在全年工作中時刻不忘安全工作，在開班前會時不定期的進行安全教育，這樣更有效的能提高安全意識。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指出整改，堅決杜絕違規(guī)操作和危險操作的現(xiàn)象的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)違章的及時進行教育并班前會上全班通報，以教育所有人員。全年內(nèi)班組無大的安全事故發(fā)生，沒有人員因為違反規(guī)定被公司通報的?，F(xiàn)場是一個企業(yè)形象的窗口,它反映的是整個公司的基礎管理水平。要求現(xiàn)場管理無死角,現(xiàn)場整齊有序。讓兩位主操控制好分切機周圍的現(xiàn)場,如有不合理的地方讓他們帶頭及時包區(qū)亂、贓、差我就讓他們及時整改。今年公司、車間對現(xiàn)場管理加大了力度，車間每周檢查一次衛(wèi)生，實施后大家的衛(wèi)生意識大大提高。在班組內(nèi)我將衛(wèi)生區(qū)劃分塊指定專人負責，這樣避免了依賴性，提高了自覺性?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位。有兩次安全事故發(fā)生，一次是打包工陳鳳煥手臂被收卷臂夾住，二是余寶榮在換刀片時手被割傷。發(fā)生事故的主要原因是安全管理力度不夠，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。二、工作中魄力還不夠，有時放不開手腳我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，尤其是對打包班組的管理更要加大力度。三、對質(zhì)量的控制還要加強質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)什么都可以改革,唯有質(zhì)量第一不能改革。班組對收卷質(zhì)量的控制還有漏洞，尤其對硬度的控制有時還不到位。四、技能培訓還要加強班組副手的技能都還不行，如果主操不在的時候沒有副手能夠頂上去，明年必須培訓一位主操出來。明年的重點工作１、人員技能的培訓（重點培訓一位主操）；２、安全工作的監(jiān)督和檢查；３、現(xiàn)場管理和衛(wèi)生工作不放松；我相信２０１１年的工作在大家的共同努力下,在車間領導的細心和正確指導下,我們的工作會比２０１０年干的更好,更出色。我們車間的各項管理工作也會走在其他部門的前面，會更上一個新臺階，雙良包裝公司的未來是美好的。