【正文】 期兩年，年初已完成初步規(guī)劃方案設(shè)計，后經(jīng)多次調(diào)整，新的規(guī)劃方案待審定后進(jìn)行深化設(shè)計。x安置區(qū)項目，占地x畝，概算投資x億元，總建筑面積約x萬平方米，其中住宅面積x萬平方米，共計x余戶，建設(shè)周期兩年，目前正在進(jìn)行方案設(shè)計。(三)謀劃項目計劃投資x億元建設(shè)新區(qū)體育中心項目，位于孟津縣城新區(qū)，規(guī)劃用地x畝，總建筑面積約x平方米，項目按照室內(nèi)場館進(jìn)行設(shè)計，主要建設(shè)游泳館、健身、武術(shù)及跆拳道館、籃球場、乒羽館、美體館(瑜伽)、器械館、多功能廳、兒童體驗中心等。室外功能區(qū)主要建設(shè)太極柔力球場、x人制足球場、攀巖體驗場、門球場、室外網(wǎng)球場、室外籃球場、輪滑場、兒童活動中心等。目前正在進(jìn)行初步規(guī)劃方案設(shè)計及審核論證。計劃投資x億元建設(shè)新區(qū)金融大廈項目，規(guī)劃用地x畝，主要建設(shè)寫字樓、金融圈、平臺公司及商務(wù)辦公、商務(wù)酒店、公寓式住宅、員工餐廳、健身娛樂場所、商超等。目前正在進(jìn)行初步規(guī)劃方案設(shè)計及審核論證。三、議案落實情況(一)落實“在文博藝術(shù)中心南側(cè)空地或在公安局大樓后面修建停車場的提議”我縣文博藝術(shù)中心于x年x月部分場館已正式投入使用，已在西側(cè)四館(會議中心、大劇院、城市會客廳、家風(fēng)家訓(xùn)館)建有兩個停車場共計x個車位，另在東側(cè)四館(檔案館、圖書館、博物館、科技館)規(guī)劃出x個地面停車位，完全可以滿足辦事群眾的停車需求。對于在公安局大樓后修建停車場的建議，通過社會調(diào)查，意在提升孟津?qū)ν忾_放形象，提升公共服務(wù)功能，經(jīng)請示縣政府批準(zhǔn)，建造了文博職工餐廳并配套修建停車位x多個，預(yù)計x月底全部建成投用，既方便了職工，又吸引了社會各界人士和群眾前來共同體驗孟津服務(wù)能力，品味孟津美食佳肴。(二)落實“關(guān)于增加師莊社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)的建議”師莊社區(qū)建設(shè)主要是為安置拆遷群眾入住，與此同時有力地緩解了由于城鎮(zhèn)化快速提升城鎮(zhèn)居民住房壓力，居民生活條件得到徹底改善，優(yōu)美的環(huán)境大大提高了社區(qū)居民的幸福指數(shù)。對于提出“完善社區(qū)配套設(shè)施”的建議，城投公司著眼于提升社區(qū)居民的生活質(zhì)量、強化身心健康，我公司志愿積極配合其他單位完善基礎(chǔ)配套設(shè)施的規(guī)劃籌建，已對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化，休息亭及休閑設(shè)施已投用，充電樁設(shè)施已安裝到位。四、存在的問題和不足一是主抓精力還有欠缺。隨著近年來公司業(yè)務(wù)面的不斷擴(kuò)展，在對待具體實際工作中，存在抓重點輕細(xì)節(jié)問題。對下屬公司具體工作過問的少、關(guān)注不夠。對基層出現(xiàn)的具體難點、重要問題，研究不深、把握不透，問題解決不夠及時。二是工作推進(jìn)不夠均衡。參會多、業(yè)務(wù)多，政治學(xué)習(xí)無形成為薄弱環(huán)節(jié)，廉政警示教育、黨課、主題教育活動參加不夠及時，對其他班子成員要求不夠，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律約束，時松時緊，常出現(xiàn)“重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)”不參加例會的現(xiàn)象。五、下步努力方向x年，我們要緊密圍繞“推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)，按照“x”總體發(fā)展思路，堅決貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的重大決策部署，強力抓牢“融資”和“項目建設(shè)”雙輪驅(qū)動，以更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措，全面提速城市發(fā)展建設(shè)進(jìn)程。狠抓理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升支部委員、班子成員的理論水平和黨建工作能力，提高黨員隊伍綜合素質(zhì)。積極培養(yǎng)黨建工作骨干力量并按程序、高標(biāo)準(zhǔn)地培養(yǎng)和發(fā)展有知識、懂業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)的一線員工入黨，為黨支部儲存后備力量、注入新鮮血液。我公司將以持續(xù)融資為主線，開發(fā)拓寬融資渠道，支持和服務(wù)政府搞好城市建設(shè)，為孟津縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生改善、打造宜居美麗孟津做出新的更大的貢獻(xiàn)。以案促改個人自我剖析材料存在問題篇六**投資建設(shè)開發(fā)有限公司(以下簡稱“我公司”)是應(yīng)融資平臺改革轉(zhuǎn)型政策大趨勢、經(jīng)**市國有資產(chǎn)管理局批準(zhǔn)成立的國有獨資有限責(zé)任公司，成立于2019年1月，注冊資金33億元(具體資金來源尚未落實)，經(jīng)營范圍包括：基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)。棚戶區(qū)改造。易地扶貧搬遷。房地產(chǎn)開發(fā)。市政工程建設(shè)與施工。采砂、碼頭經(jīng)營(不含危險品)。文化旅游投資、開發(fā)、經(jīng)營。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。廣告經(jīng)營。公用事業(yè)運營。招商引資服務(wù)。公司設(shè)六個部室，分別為綜合部、紀(jì)檢監(jiān)察部、財務(wù)部、投資開發(fā)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、融資部)，黨委成員5人(其中**借調(diào)至武漢辦事處負(fù)責(zé)招商引資)。公司目前有關(guān)聯(lián)子公司6家，分別為：城投公司、**公司、開元發(fā)展、**扶貧公司以及新注冊的**物業(yè)公司和五湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。此外，交通局名下的交通干線公司已辦理法人工商變更(法人代表已變更為我公司總經(jīng)理**)，以及城管局名下的市政公司、水利局名下的安沅公司，該三家公司國資局?jǐn)M劃轉(zhuǎn)至我公司名下經(jīng)營管理，但具體實施管理辦法尚未出臺。我公司主要債務(wù)包括銀行貸款、融資租賃和債券融資等貸款及欠付工程款、征拆安資金等方面。截至目前，其中：銀行貸款、(其中隱性債務(wù)約35億元、)。欠付工程款、征拆安資金約15億元，包括公司本部欠付歷年工程款、新增工程款、征拆安資金等約11億元，外加建設(shè)局重點辦、城管局重點辦等單位工程款約4億。按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于打好三大攻堅戰(zhàn)的有關(guān)要求,根據(jù)《**市防范化解政府性債務(wù)風(fēng)險實施方案》，我公司牢固樹立防患風(fēng)險意識,19月份共計支付還本付息、工程款及土地報批等各類款項超過12億元。今年以來截至目前，其中到位長沙銀行**，到位企業(yè)債券資金3億元。下一步融資計劃()：建設(shè)銀行流動貸款3億元。長沙銀行婦幼保健項目貸款3000萬元。國開行貸款4億元。按照市委、市政府的部署安排并結(jié)合我公司的實際，我們將加強與兄弟單位的協(xié)同合作，確保擬建項目的期準(zhǔn)備工作順利開展、完成，并加快推進(jìn)在建工程項目的施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上如期施工，當(dāng)前實施的項目包括：獅山東路項目、碧桂園附屬道路項目、學(xué)堂園高壓走廊項目、城區(qū)市政公用設(shè)施維護(hù)維修項目、城區(qū)小型基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)工程、南洞庭大道及石嘰湖大橋項目、瑞豐市場西側(cè)人行道路項目、紅星美凱龍家居市場建設(shè)項目、城區(qū)公共停車場建設(shè)項目、熊家沖棚改等5條道路配套建設(shè)工程、城區(qū)三個加油站項目、中醫(yī)院門診大樓建設(shè)項目等都在實施或規(guī)劃當(dāng)中。，償債能力低。原城投公司作為體制內(nèi)融資平臺公司所產(chǎn)生的債務(wù)均為政府隱性債務(wù)，還本付息資金原則要求財政納入年度預(yù)算。但目前，基本上由**投資公司以借新還舊或從財政借資解決還本付息資金來源。但因債務(wù)余額大，加上近五年正值還本付息高峰期，且原融資建設(shè)項目均為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等項目，收益少甚至無收益，導(dǎo)致公司還本付息壓力大。，財務(wù)成本高。受公司改革轉(zhuǎn)型及國家金融政策影響，公司既缺乏銀行支持貸款的建設(shè)項目，也沒有用于貸款抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，導(dǎo)致很難爭取到政策性銀行的貸款支持。即便包裝項目爭取到貸款，在以后的提款工作中必將困難重重。目前公司仍在履行著城市基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)項目的建設(shè)職責(zé)，但項目無明確具體的資金來源。根據(jù)《**市融資平臺公司改革轉(zhuǎn)型工作方案》有關(guān)規(guī)定，**投資公司與政府應(yīng)形成新的經(jīng)營架構(gòu)，對于承擔(dān)的工程建設(shè)項目，政府應(yīng)通過授權(quán)委托、委托代建、購買服務(wù)、特許經(jīng)營權(quán)等合法合規(guī)、靈活多樣的方式，與**投資公司建立市場化的合同關(guān)系。但目前基本沒有實行該規(guī)定。、造血功能低。對于公司投資建設(shè)并已運營的項目，基本上劃歸所屬主管部門。比如公司投資建設(shè)的自來水廠、污水處理廠、垃圾填埋場等經(jīng)營性項目，均不屬我公司經(jīng)營管理。由我公司投資完成征地、拆遷、報批等有關(guān)出讓土地，土地收益卻不屬于我公司，等等。根據(jù)目前的形勢及我市實際，我公司要實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型和良性發(fā)展，必須用兩條腿走路。一是依托基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建設(shè)、管理、運營好城市基礎(chǔ)設(shè)施。二是促進(jìn)企業(yè)市場化發(fā)展，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)營。在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理過程中，一般來說，**投資公司應(yīng)參與項目的價值鏈有規(guī)劃前期、項目評估、融資、方案設(shè)計、項目招標(biāo)、工程代建及監(jiān)理、運營管理。上述價值鏈環(huán)節(jié)中，對于**投資公司來說，最重要的一項是前期規(guī)劃，應(yīng)努力參與規(guī)劃條件和方案的制定，研究項目投融資方案及資金問題解決方式或盈利模式。二是項目建設(shè)。在既定的規(guī)劃條件和方案下，**投資公司以乙方的方式參與項目建設(shè)，既能滿足政府對建設(shè)項目功能性的要求，也能獲取項目建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。三是項目運營。由我公司投資建設(shè)的公用事業(yè)類資產(chǎn)，交由我公司運營管理，增加我公司現(xiàn)金流，有效提高我公司經(jīng)營效益。四是項目融資。作為項目法人，資金保障是關(guān)鍵要素，融資能力也決定了公司的核心競爭力，必然就要求公司著重發(fā)展投融資方案及模式等項目策劃能力、融資能力及運營能力。一個公司要保持良好運行與可持續(xù)發(fā)展，必然需要一些盈利的產(chǎn)業(yè)來支撐、實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。一方面，公司依托基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中所累積的技術(shù)經(jīng)驗，進(jìn)一步經(jīng)營這些基礎(chǔ)設(shè)施或特許經(jīng)營權(quán)，包括水務(wù)、廣告媒體、停車場、公園、公租房、燃?xì)?、加油加氣、物業(yè)管理、采砂權(quán)等。另外一方面，利用在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中所形成的如工程管理等各種專用知識、技術(shù)，對外提供工程代建、工程項目管理、園林綠化及區(qū)域建設(shè)，參與外部項目招投標(biāo)建設(shè)。一是規(guī)范企業(yè)管理。通過改革轉(zhuǎn)型，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司市場化水平和經(jīng)營管理效率。二是嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理設(shè)置母公司與各子公司的管理權(quán)限及各子公司和內(nèi)部管理權(quán)限。三是完善人才任用制度。完善市場化導(dǎo)向的選人和用人機制，同時逐步完善業(yè)績考核與薪酬體系。完善激勵約束機制。建立對高管和公司員工的激勵和約束機制，以此激發(fā)內(nèi)部職工積極性和吸納外部有價值的員工加入。目前公司正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、發(fā)展機遇期、債務(wù)風(fēng)險高發(fā)期，任務(wù)十分繁重，面對新時代新任務(wù)，我們迫切需要市委、市政府下大力氣，加大對**投資公司輸血，以強化公司的造血能力。同時，我們將進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加開闊的眼光，更加創(chuàng)新的思維，更加昂揚的士氣，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，創(chuàng)造公司輝煌燦爛的新篇章!