【正文】 續(xù)墻導(dǎo)墻施工，爭取電力及供水管改遷完畢，為節(jié)后盡快完成連續(xù)墻施工提供條件；聯(lián)絡(luò)通道的協(xié)調(diào)及圍蔽工作必須年前完成，便于年后能盡快組織地基加固。二是加強現(xiàn)場組織管理，提高執(zhí)行力。具體體現(xiàn)在現(xiàn)場安排的工作能夠及時執(zhí)行，落實到位，各工區(qū)安排的事情盡量落實到具體人，每一件事情的落實要干凈利落，不留尾巴，現(xiàn)場材料管理，文明施工水平要有明顯的改觀。三是強化外部關(guān)系，提高迎檢水平。干好工程和強化外部關(guān)系是相輔相成的，在干好工程的基礎(chǔ)上加強與參與信用評價人員的良好關(guān)系，同時，良好的外部關(guān)系也可以為我們施工提供一個良好的外部環(huán)境。另外，迎檢水平也要提高，各工區(qū)門口要常備安全帽，門衛(wèi)要禮貌迎接，發(fā)放、收回安全帽，各級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場，相關(guān)對口人員要熱情接待，介紹情況，不能不聞不問。四是提高內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量，不能老在這個事情上吃虧。③緊抓安全質(zhì)量工作不放松。這個問題是老生常談的問題，但還是要強調(diào)，安全質(zhì)量工作是一票否決的，一旦出問題，其他成績都被抹煞，因此要高度重視，強調(diào)一點，安全質(zhì)量工作是全員的，不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，我們每一個人都是責(zé)任者。我們項目的主要安全風(fēng)險將是深基坑施工和盾構(gòu)掘進施工。這里就不展開來講。④加強團結(jié)，溝通協(xié)調(diào)工作。團結(jié)是搞好一切工作的基礎(chǔ)，項目班子要團結(jié)，部門之間要團結(jié)，部門內(nèi)部更要團結(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。溝通工作無處不在，包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方的溝通，上下級之間的溝通，部門之間溝通，與施工隊之間的溝通，溝通到位才能提高工作效率，才能少出差錯，少扯皮。對施工隊一方面要求要嚴(yán)，堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能放松，另一方面要切實幫他們解決問題，盡量使他們少窩工，提高他們的工作效率。⑤加強技術(shù)資料的收集與整理。根據(jù)項目特點，力爭形成一些技術(shù)成果，如qc成果，技術(shù)總結(jié)等。同志們，過去的一年大家付出了艱辛的努力，取得了有目共睹的成績，新的一年即將到來，我們的目標(biāo)更遠大，任務(wù)更重，產(chǎn)值壓力更大，需要我們以更堅定的意志去克服困難，取得更大的成績。為了工程的順利進展和城軌公司持續(xù)健康發(fā)展，大家放棄了春節(jié)與家人團聚的機會，堅守在工作崗位，借今天發(fā)言的機會，我也代表公司及兩位主管領(lǐng)導(dǎo)謝謝大家，祝大家新年快樂，工作順利！雖然大部分同志不能回去，請你們跟家里父母家人打個電話拜個年，告訴他們其實很想家，也帶去公司領(lǐng)導(dǎo)的問候。謝謝大家！it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八__項目作為公司20__年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標(biāo)。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司__項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。實施__項目，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配狀況，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。下面我就__項目啟動、實施、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。一、加強組織，有序推進項目工作__項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司__項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，保證了項目穩(wěn)定運行。二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。__項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進行再細分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標(biāo)桿工程。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進行。為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全。貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求?；叵脒^去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。安全及質(zhì)量整改不及時，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：在新的一年里，要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。認(rèn)真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處。加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效。做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用。加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞。完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù)。修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象。，明確各崗位職責(zé)。、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。、安全、進度等情況進行檢查。質(zhì)量管理方面(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗。對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗。對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。(2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。(3)定期檢查項目部管理人員、。(4)控制目標(biāo)：①減少一般安全事故，避免重大安全事故。②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。