物機部長個人先進事跡材料-資料下載頁
2025-08-12 19:54本頁面
【正文】 建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。在機械、物資管理工作中，按照責任成本管理要求，實行“價、量”雙控原則。在做好供應的同時，督導、協(xié)助各項目隊加強現(xiàn)場物資、機械設備的現(xiàn)場管理，促使各類材料標識清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進一步完善。
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