【正文】 包括中午12：1513：15，晚上18： 1519：15。加班餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)20元/餐。加班車(chē)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)50元/人/天，不足標(biāo)準(zhǔn)的按照實(shí)際報(bào)銷(xiāo)，工 作時(shí)間超過(guò)8小時(shí)并且離開(kāi)時(shí)間晚于20：00可報(bào)銷(xiāo)2餐補(bǔ)助。 加班時(shí)間的核定依據(jù)為考勤記錄和加班申請(qǐng)單。加班實(shí)行提前申請(qǐng)制度，加班前應(yīng)登陸oa填寫(xiě) 并提交“加班申請(qǐng)單”。 因第一天晚上加班至23點(diǎn)以后，第二天的考勤不得晚于10：00。 加班各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)在每月一次的報(bào)銷(xiāo)時(shí)一并提交(員工需將oa系統(tǒng)上個(gè)人加班列表打印粘 貼在報(bào)銷(xiāo)單背面?zhèn)洳?。 六級(jí)(含六級(jí))以上員工不計(jì)加班費(fèi)用，凡是享受公司交通補(bǔ)助的員工加班均不再報(bào)銷(xiāo)加班車(chē)補(bǔ)。17 其它病假：年度內(nèi)員工病假超過(guò)20天的，影響?yīng)劷稹⒄{(diào)薪、 晉升。事假：年度內(nèi)事假超過(guò)10天的，影響?yīng)劷稹⒄{(diào)薪、晉升。曠工：年度內(nèi)有曠工行為的員工，取消獎(jiǎng)金、調(diào)薪、晉升，嚴(yán)重者開(kāi)除。18 備注關(guān)于請(qǐng)假、考勤說(shuō)明及加班等事宜，以人力資源部發(fā)放的staff郵件說(shuō)明及oa系統(tǒng)為準(zhǔn)?？照{(diào)使用管理規(guī)定 公司空調(diào)的管理使用規(guī)定篇十六一、目的干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備資源池。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。二、定義干部后備隊(duì)分管理三級(jí)后備隊(duì)、管理四級(jí)干部后備隊(duì)、管理五級(jí)干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中：管理三級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員。管理四級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級(jí)管理者的候選資源池成員。管理五級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級(jí)管理者的候選資源池成員。員工干部預(yù)備隊(duì)：是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過(guò)程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過(guò)各培訓(xùn)組織部門(mén)綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來(lái)的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來(lái)，重點(diǎn)是對(duì)這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們?cè)趰徫还ぷ髦锌焖俪砷L(zhǎng)，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專(zhuān)門(mén)的管理技能培訓(xùn)。三、適用范圍本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。四、干部后備選拔選拔基本原則公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員：1) 符合公司干部四象限原則，績(jī)效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠誠(chéng)、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部。2) 優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。3) 品德作為后備隊(duì)員選拔的一票否決條件。選拔組織干部后備隊(duì)選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)主任是本體系干部后備隊(duì)選拔組織工作的第一責(zé)任人，對(duì)本體系選拔組織工作過(guò)程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊(duì)選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組織落實(shí)。公司人力資源部和華為大學(xué)對(duì)業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)支持。公司各級(jí)管理者要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司干部后備隊(duì)的選拔推薦工作。選拔標(biāo)準(zhǔn)1) 管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄。、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%。c、任職資格為2級(jí)普通等以上，勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良。d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后行備隊(duì)員。e、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過(guò)a培的員工優(yōu)先考慮。2) 管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、原則上擔(dān)任管理三級(jí)崗位(含跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)核心成員)1年以上。、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄。c、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%。d、任職資格為管理三級(jí)普通等或職業(yè)等。e、團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先。f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。3) 管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、擔(dān)任管理四級(jí)崗位(含重量級(jí)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)核心成員)3年以上。、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力。c、部門(mén)績(jī)效一貫良好，部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%。d、任職資格為管理四級(jí)普通等或職業(yè)等。e、具有不斷自我批判的精神和面向未來(lái)的戰(zhàn)略性思考能力。4) 員工干部預(yù)備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀。、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀。c、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績(jī)效結(jié)果好。d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作與鍛煉。e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。選拔程序1) 管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：根據(jù)管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見(jiàn))，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶椋细窈笕脒x管理三級(jí)干部后備隊(duì)。2) 管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：根據(jù)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見(jiàn))，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級(jí)干部后備隊(duì)。3) 管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：根據(jù)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級(jí)管理者成員共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見(jiàn))，經(jīng)公司人力資源部對(duì)推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報(bào)公司人力資源委員會(huì)評(píng)議，合格后入選管理五級(jí)干部后備隊(duì)。同時(shí)推薦者要簽名承諾對(duì)被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。4) 員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序：根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過(guò)程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。選拔周期1) 各層級(jí)管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次。2) 干部后備隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源池，培養(yǎng)過(guò)程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池。新干部后備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級(jí)干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對(duì)穩(wěn)定。五、干部后備隊(duì)培養(yǎng)培養(yǎng)原則1) 公司對(duì)干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)的原則。2) 華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過(guò)培訓(xùn)對(duì)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法。3) 各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點(diǎn)要培訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績(jī)效貢獻(xiàn)。培養(yǎng)組織1) 華為大學(xué)對(duì)整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過(guò)程負(fù)責(zé)，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與組織實(shí)施，過(guò)程評(píng)價(jià)、過(guò)程記錄和檔案記錄。2) 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊(或跨部門(mén))鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項(xiàng)目的鍛煉與考察等。3) 公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊(duì)管理在人力資源部的接口，華為大學(xué)重大項(xiàng)目部為干部后備隊(duì)在華為大學(xué)的接口，負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)全過(guò)程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供干部后備隊(duì)培養(yǎng)信息記錄和過(guò)程文檔，干部任職資格管理部門(mén)為干部后備隊(duì)工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門(mén)。六、干部后備隊(duì)考察、評(píng)價(jià)與任用考察與評(píng)價(jià)原則干部后備隊(duì)在整個(gè)培養(yǎng)階段的綜合評(píng)價(jià)由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé)，綜合評(píng)價(jià)包括以下幾個(gè)方面：1)華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評(píng)價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等。2)干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)本職崗位鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門(mén)所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評(píng)價(jià)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是績(jī)效、任職能力、勞動(dòng)態(tài)度等方面。3)干部后備隊(duì)在參加跨部門(mén)項(xiàng)目鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由所在的跨部門(mén)項(xiàng)目組織部門(mén)負(fù)責(zé)，考察評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作性、勞動(dòng)態(tài)度等方面。4) 對(duì)干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部部負(fù)責(zé)。干部后備隊(duì)淘汰干部后備隊(duì)培養(yǎng)過(guò)程始終貫穿淘汰機(jī)制，對(duì)干部后備隊(duì)的淘汰和動(dòng)態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下：1) 培養(yǎng)過(guò)程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池。2) 培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池。3) 培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評(píng)價(jià)排名末尾5%者直接篩選出資源池。任用原則1)華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)學(xué)員綜合表現(xiàn)進(jìn)行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù)。2)原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級(jí)的干部后備資源池中選拔。七、職責(zé)分工干部后備隊(duì)的管理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具體的落實(shí)執(zhí)行。具體工作分工如下：公司人力資源部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動(dòng)，三、四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序的審查與五級(jí)后備隊(duì)資格審查等工作。華為大學(xué)：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案制訂、培訓(xùn)組織實(shí)施、培養(yǎng)過(guò)程的考察與評(píng)價(jià)以及干部后備隊(duì)檔案管理等。公司組織干部部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)思想品德考察評(píng)價(jià)與干部后備隊(duì)監(jiān)察。各業(yè)務(wù)體系干部部：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊(duì)的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實(shí)施與考察等。各業(yè)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)干部后備隊(duì)的選拔提名、辦公會(huì)議評(píng)議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。八、辦法自頒發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學(xué)，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會(huì)。空調(diào)使用管理規(guī)定 公司空調(diào)的管理使用規(guī)定篇十七為了全面加強(qiáng)公司食堂的管理，提高員工進(jìn)餐質(zhì)量、確保員工正常用餐、招待，樹(shù)立公司食堂窗口的環(huán)境、衛(wèi)生形象，實(shí)行用餐報(bào)餐制度，特制定本規(guī)定。一、食堂衛(wèi)生要求采購(gòu)食材時(shí)，要保證食品的新鮮，不變霉、不變質(zhì)，以防食物中毒。各類(lèi)蔬菜等食品必須清洗干凈，先洗后切，防止食物營(yíng)養(yǎng)成分流失。廚房各類(lèi)用品、用具，使用前后必須及時(shí)清洗干凈。冰箱(柜)、消毒柜內(nèi)存放物品要分類(lèi)(袋)存放，定期清理。食堂物品餐桌、地面、餐具等飯后必須及時(shí)進(jìn)行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，應(yīng)做到每日一小掃，每星期必須對(duì)餐廳及廚房大清洗一次。消除衛(wèi)生死角。食物殘?jiān)c(diǎn)放置，及時(shí)清理，保持衛(wèi)生。二、食堂備餐每天食堂備餐分為3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：?、固定人員10元/人。?、拆遷組15元/人。?、公司招待用餐分為：a、b、c，3個(gè)檔次。每天上午9：下午15：00由食堂人員到員工簽到處的到崗簽到薄及考勤表上進(jìn)行清點(diǎn)公司固定進(jìn)餐人數(shù)，按所清點(diǎn)的固定進(jìn)餐人數(shù)進(jìn)行備餐。人員備餐：實(shí)行固定報(bào)餐和異動(dòng)報(bào)餐相結(jié)合，異動(dòng)報(bào)餐(固定人員減少和臨時(shí)增加時(shí))必須在當(dāng)日進(jìn)餐前2小時(shí)由負(fù)責(zé)人通知食堂管理人員。公司非正常上班的時(shí)間(如節(jié)假日)和日常的早、晚餐，公司員工需要進(jìn)餐，由員工自行報(bào)餐和食堂人員進(jìn)行摸底后備餐。公司招待備餐：提前2小時(shí)通知食堂管理人員。食堂必須保證在公司人員的正常進(jìn)餐。備餐要求干凈衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)均衡，各用餐標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到4：2：1(4葷2素1湯)的比例。?、?因人數(shù)而定。三、用餐管理用餐時(shí)間：中午(12：0012：45)。下午(17：4518：30)公司人員：公司上班正常簽到人員進(jìn)餐暫不支付用餐費(fèi)，由食堂管理人員在當(dāng)日員工用餐完畢后向行政管理人員對(duì)實(shí)際進(jìn)行用餐人員的確認(rèn)登記，每月結(jié)算一次。公司非正常上班的時(shí)間和日常早餐、宵夜公司員工進(jìn)餐，用餐費(fèi)用由食堂自行收取。被核定為已報(bào)餐的人員，當(dāng)餐不論是否進(jìn)餐均視為用餐，每人每餐10元。5或 后應(yīng)需外出公干但不在公司食堂用餐的員工，必須在上午10：00，下午16：00前用電話或委托他人通知食堂管理人員，視同報(bào)餐。否則，(進(jìn)餐時(shí)由員工自覺(jué)應(yīng)在已報(bào)餐人員的后面排隊(duì)用餐，若沒(méi)有飯菜備份時(shí)，可由食堂視情況辦理)，用餐費(fèi)由食堂收取，行政部不另行代扣。四、公司招待用餐管理公司招待要本著必要、得體、不鋪張、不浪費(fèi)的原則，用有限的資金為公司創(chuàng)造最大的利益。招待用餐分為3個(gè)檔次：a、20元/位。b、30元/位。c、50元/位。特殊情況下招待標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)所承辦事情重要程度由公司老總酌情安排。各部門(mén)招待用餐人數(shù)、用餐檔次必須提前2小時(shí)通知食堂管理員備餐，用餐完畢招待人員簽字后由行政人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，每月結(jié)算一次。武漢市揚(yáng)泰建筑工程有限公司 20xx年12月12日空調(diào)使用管理規(guī)定 公司空調(diào)的管理使用規(guī)定篇十八一、目的：，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。，保護(hù)員工身體健康。二、加班的分類(lèi)和程序：：指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱(chēng)為加班?！都影嗌暾?qǐng)單》(附表一)，經(jīng)部門(mén)主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施加班。(下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班的)可以事后補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》，并注明補(bǔ)填。非特殊原因一律不得事后補(bǔ)填，否則不認(rèn)定為加班。三、加班原則：：公司鼓勵(lì)員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班，原則上不安排加班，由于部門(mén)工作需要必須加班完成的工作，按照加班審批程序進(jìn)行。員工需有計(jì)劃的組織展開(kāi)各項(xiàng)工作，提高工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。四、加班認(rèn)定：，才可組織員工加班：①在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)作業(yè)的。②發(fā)生有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的。③為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。，對(duì)被安排值班的員工。(值班是指公司為臨時(shí)負(fù)責(zé)接聽(tīng)、協(xié)調(diào)、看門(mén)、防火、防盜或?yàn)樘幚硗话l(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因，安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的值班，它一般不直接完成工作任務(wù)。)，不認(rèn)定為加班：(1)由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的。(2)在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作的。(3)開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的。出差補(bǔ)貼政策另計(jì)。(4)正常工作時(shí)間以外參加公司組織的公共活動(dòng)的。(5)因個(gè)人原因?qū)е鹿?