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最新項目經(jīng)理年度個人總結(jié)工程項目經(jīng)理個人年度總結(jié)(4篇)-資料下載頁

2025-08-12 19:19本頁面
  

【正文】 識大大提高,拒腐能力增強。在日常工作中能夠做到自身廉潔,清白做人,干凈做事,忠實履行“一崗雙責”,管好身邊的人和事。大力弘揚“干事、干凈”的廉潔文化。強化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識。結(jié)合物業(yè)公司管理實際,全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題,針對問題提出切實可行的整改措施。重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復核工作;規(guī)范了退還住房押金的流程;重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序?qū)嵤患訌姾贤芾?,實行會簽制度,嚴格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅持“三重一大”事項民主決策,與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通,密切協(xié)作,并經(jīng)常聽取中層及職工意見,及時化解各類矛盾。對物業(yè)管理涉及的相關法律、法規(guī)的學習不夠廣泛深入,影響了依法、依規(guī)處理問題的效率。管理工作有些方面仍較粗放,距精細化的標準尚有一定差距。項目經(jīng)理年度個人總結(jié) 工程項目經(jīng)理個人年度總結(jié)篇四非常感謝近年來公司及領導對我的信任,給我到企業(yè)第一線鍛煉的機會,作為一名項目經(jīng)理,我認真落實公司的管理制度,服從上級領導的安排與指導,非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,熟悉施工單位從招投標、中標、合同簽訂、項目策劃、項目成本策劃、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟管控、竣工決算等各個環(huán)節(jié),了解與工程建設各相關部門的職能,熟悉項目運作的全過程,掌握各工程技術(shù)施工工藝,能獨立有效地對項目進行綜合管控,并在公司與領導的支持與指導下使項目的各項管控工作順利進行。下面我就近幾年的思想工作情況總結(jié)如下:得益于公司給予平臺鍛煉,這兩年我收獲頗豐,在項目管控能力上提升較大。通過這兩年大項目的管理,我深刻認識到“現(xiàn)場就是市場”“以現(xiàn)場促經(jīng)營”“以現(xiàn)場找市場”的深刻含義,要通過強化現(xiàn)場管理,不斷提升項目質(zhì)量、進度,樹形象、立品牌。項目策劃。要把項目前期策劃放在首位,堅持策劃先行、策劃引領、精準策劃、精準實施。一個好的策劃是項目成功的基礎,有精準的策劃、高效的執(zhí)行力、高度的責任心、團結(jié)一致的項目團隊,這樣的項目,它一定能成功。項目綜合管控。在項目管控上,堅持深耕現(xiàn)場就是市場,依托公司標準化圖冊,結(jié)合精準策劃,按照“四保一控一樹”對項目進行全方面管控,加強管理人員對標準化圖冊的理解運用。在項目管控中,一定要有創(chuàng)新的精神,追求“新我”的決心,要有思想,要有突破自我的恒心。同時,作為項目負責人,要有危機感,在安全管理上,對生命有敬畏之心,抓小,抓細,不留死角;對下游管理需講方式方法、溝通技巧,時刻反省自己,審視自身,時刻修正不足之處。此外,在創(chuàng)新管理、精細化管理、新技術(shù)運用上需下足功夫,特別是自己不擅長的工作,切忌用自身經(jīng)驗以身試險,要學懂弄通,融會貫通。另外,想要管好一個項目,管出效益、贏得市場、培養(yǎng)人才,項目經(jīng)理至關重要。按照公司管控流程管理之外,項目經(jīng)理還要學會溝通,學會交流,學會觀察,學會傾聽,更多的時候也是在扮演團隊“家長”角色,所以,項目經(jīng)理應時刻警醒自己,對公司負責,對團隊負責,對自己負責,更是對家庭負責。項目團隊建設?,F(xiàn)在,項目部上年輕人很多,我會主動帶領年輕人制定學習計劃、制定目標、制定相應獎勵措施,讓每個人都養(yǎng)成主動學習的習慣,在監(jiān)督他們學習的時候,自己也得到了提升。我會組織項目管理人員輪流講課,讓大家克服害怕站上講臺的心理,并形成良好的講課氛圍。每當項目結(jié)束或者年底,帶領項目管理人員對自身、對工作寫總結(jié)并召開交流會,分享一年的得失,審視自己第二年的工作計劃,修訂小目標,在工作中要做加法,跟上時代發(fā)展。要深刻理解愛崗敬業(yè)、珍惜崗位的含義。企業(yè)培養(yǎng)了我們,給予了我們更高的舞臺讓我們施展才華,我們要身懷感激之情,在自己的崗位上做出貢獻。信任是相互的,企業(yè)選擇信任給予你平臺,你就要做出成績,回饋企業(yè),展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念,跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展理念,明確工作重心,隨時做好攻堅克難的準備,時刻反省自己、審視自身,警鐘長鳴。在工作中,要講方式方法,要團結(jié)團隊。要善于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,學會溝通、交流、觀察、傾聽,要隨時對標先進、對標標桿,養(yǎng)成比超趕學的良好氛圍。要有創(chuàng)新精神,敢于突破的決心,敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心,時刻反省自身不足之處,并果斷改正。補短板、強弱項。根據(jù)直管部年輕人較多的特點,重點做好“四抓”:一抓項目技術(shù)負責人、工長看圖、識圖、算圖的能力,以“五反一加強”中反不按設計圖紙施工為抓手,制定實施方案,把方案的各個細節(jié)執(zhí)行、落實到位。二抓安全員、質(zhì)量員學規(guī)范、用規(guī)范、執(zhí)行施工方案的能力,以項目為單位配齊配全必須的現(xiàn)行施工規(guī)范、標準。三抓預算員識圖、算圖、應用定額、清單以及盡快辦理結(jié)算的能力,督促過程中收集好結(jié)算資料,做到真實有效。四抓材料管理詢價、談判的能力,材料員如何組織項目所需材料進場的能力。最后,感謝公司這么多年的培養(yǎng),給予平臺讓我成長鍛煉,感謝公司對我的信任,在以后工作中,我一定戒驕戒躁,保持激情、責任心,不斷提升綜合能力。
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