最新工作會議紀要模板(三篇)-資料下載頁
2025-08-12 19:01本頁面
【正文】 職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進人才會整體提高原有人員水平。⑶要形成產(chǎn)品系列公司雖然有著多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開發(fā)的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段，戰(zhàn)線過長，因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累跟總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列跟。net系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發(fā)時間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ)；二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺，引進、吸收跟消化，形成規(guī)范模式，易于維護，加快開發(fā)進度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。⑷加強對外技術(shù)交流對外進行技術(shù)交流跟宣傳，推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀跟交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。1項目部公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部，通過一年實踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責(zé)權(quán)利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。各部門負責(zé)人工作匯報結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報的情況，提出兩點建議。一是通過會議匯報情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路跟方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運用到工作中去。二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納跟總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。會議最后，對今后的工作提出明確的思路跟要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。關(guān)于薪酬制度⑴結(jié)合當(dāng)前it行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。關(guān)于管理工作⑴年末，中層干部聘期結(jié)束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進行適當(dāng)調(diào)整。⑵調(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設(shè)置進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。⑶實行圖表化管理。各部門要將各崗位所負責(zé)的工作職責(zé)圖表化，保證工作按時按量完成。⑷加強文檔管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強；建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。⑸加強質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員；客服部要切實做好末尾淘汰。⑹牽頭做好明年的指標分解工作。關(guān)于市場工作⑴市場拓展要分片、分行業(yè)進行，要有責(zé)任人進行有效跟進。⑵確定與集團信息部溝通時的責(zé)任。商務(wù)部、項目部、系統(tǒng)部要加強研究，確定方式方法。⑶系統(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，跟廠商做好責(zé)任界定，尤其是保修要界定好。⑷資質(zhì)要分開辦理，商務(wù)部負責(zé)。最后強調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進一步細化說明。
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