【正文】 從時間安排上看，一季度由于天氣原因，各項工作處于安排部署階段，二季度是起步階段，四季度各項工作需要掃尾，謀劃下一年工作，只有三季度是施工的黃金季節(jié)。這一階段工作如果上不去，抓不住重點，就會直接影響全年工作能否完成。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要搶抓時間，保工期，促進(jìn)度，集中人力、物力，保質(zhì)保量完成各自分管的任務(wù)。三季度各項工作目標(biāo)，都是局黨委年初研究確定的，有些任務(wù)是市委、市政府安排部署的。我們一定要把各項工作融入全年目標(biāo)定位中，堅持在全局中謀劃、在中心定位。第三季度，各項工作整體推進(jìn)幅度要大，認(rèn)識要深，擺位要高，力度要大，重點要突出。所有建設(shè)任務(wù)(除陽光政務(wù)中心外)必須于9月30日前完成?？傮w上來看，三季度工作可分為六大板塊，各單位、各科室要緊緊圍繞這六大板塊，認(rèn)真謀劃，抓好落實。第一板塊是“十大工程”。對目前尚未完工的23項任務(wù)，要集中精力、人力、財力，一招不讓，確保9月底前全部完工。建投公司要加緊資金調(diào)度，保證工程建設(shè)需要。陽光政務(wù)中心項目，由洪濤同志負(fù)責(zé)組建指揮部，協(xié)調(diào)各項工作，建投公司不介入工程建設(shè)，全力以赴跑開行，爭資金，尤其要制定完善開行資金管理辦法，建立資金管理長效機(jī)制。要抓好建設(shè)系統(tǒng)遺留資產(chǎn)清理工作，目前，已取得階段性成果，收回了部分資金，三季度繼續(xù)抓好、抓細(xì)。第二板塊是建筑市場管理。要依法、依規(guī)，狠抓、抓實，點面結(jié)合，抓典型，凈化建筑市場，開創(chuàng)建筑市場管理工作新局面。第三季度，在全市范圍內(nèi)開展一次工程質(zhì)量安全綜合大檢查，查找安全隱患，杜絕發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。第三板塊是企事業(yè)單位改制。通力配合，加快改制步伐，年底前完成市政二公司、勘察院的改制。供水公司加強(qiáng)與省建投公司的聯(lián)系，做好增資融資的準(zhǔn)備工作。第四板塊是創(chuàng)建節(jié)水型城市等工作。節(jié)水型城市實施方案一經(jīng)市政府批準(zhǔn)，立即組織相關(guān)部門，建立創(chuàng)建辦，按照建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和要求，制定出臺相關(guān)文件、規(guī)定，按步驟推進(jìn)創(chuàng)建工作，年底前拿回這項殊榮。同時，要切實抓好小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和文明生態(tài)村工作。這是市委、市政府重點抓的工作，一點也不能放松。第五板塊是城區(qū)防汛。第六板塊是黨風(fēng)廉政、行政權(quán)力公開透明運行、精神文明和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合城建工作實際，我講幾點意見：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確一條主線。主線是“十大工程”，任務(wù)關(guān)系全局，是否完成決定成敗。王增力書記對城建工作作出重要批示：“建設(shè)局的工作是得力的”?！笆蠊こ獭苯ㄔO(shè)，我們走在了前面。但如果滿足于現(xiàn)狀，前緊后松，不加大工作力度，就有可能完不成任務(wù)。前兩季度，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但很多困難還在第三季度，特別是拆遷工作，更是攔路虎。我們各項工作已進(jìn)入關(guān)鍵時期，絕不能掉以輕心，如果工作不扎實，考慮不周密，就會影響全局，甚至前功盡棄。各位指揮長、指揮部成員要充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢和問題，要把問題考慮細(xì)、考慮深，超前工作。按照總體部署和安排，排除萬難，清除雜音，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，化解矛盾，不惜代價，累死戰(zhàn)死也要完成任務(wù)。重點是突破難點、把握關(guān)鍵，以務(wù)實的作風(fēng)，抓關(guān)鍵，攻難點，以工作成果來體現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、水平和能力。二、抓住三個基點。一是凝心聚力。血濃于水，榮辱與共，發(fā)揚狼性團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)一心，不推諉扯皮、不出雜音。二是只要結(jié)果，不找借口。做到拉出能打，打則便勝。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)督導(dǎo)。要敢字當(dāng)頭，在干中發(fā)現(xiàn)矛盾，在干中化解矛盾。在這里，我表個態(tài)，凡是涉及“十大工程”和建設(shè)局工作的，如果一切為了工作，出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)問題，責(zé)任由我承擔(dān)。大家要放下思想包袱，大膽干，大膽闖，不能因工作中出現(xiàn)一些矛盾和問題或一味地強(qiáng)調(diào)不出問題而縮手縮腳，什么也干不成。三、抓落實堅持做到四點。一是新。思路要創(chuàng)新，辦法要創(chuàng)新，工作一分為二做不通時，可一分為三，另辟蹊徑。二是實。要求真務(wù)實，撲下身子，真抓實干，來不得半點虛的。三是深。工作事前要做深、做細(xì)，干工作要采取鏈條式工作方法，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，做到位。四是破。隊伍要陣營堅固，號令嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)不出雜音、邪氣，要有破釜沉舟和壓倒一切的勇氣，工作上不要心存畏懼，縮手縮腳。四、強(qiáng)化三種意識。一是規(guī)律意識。抓好當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保在建工程9月底前全部完工。二是危機(jī)意識。生于憂患，死于安樂。百舸爭流，不進(jìn)則退。工作要不等、不拖、不靠，不搞爭論，各指揮部要敢于負(fù)責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，把事干好。要積極主動，對共性問題，要研究政策和對策，吃透文件精神。三是責(zé)任意識。我們是城建工作的組織者、執(zhí)行者，安全、穩(wěn)定、親民是義不容辭的責(zé)任。但要認(rèn)識到，如果一味地求穩(wěn)怕亂，瞻前顧后，就會失去勇氣和趕超意識，難以完成各項任務(wù)。各單位、各指揮部要咬定項目不放松，心無旁騖,全力以赴，迎難而上，堅決完成各自承擔(dān)的任務(wù)。黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、黨辦室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，讓大家安安全全、干干凈凈干事、干成事。由于時間關(guān)系，我就講這些，不足之處，請大家指正。年度會議主持詞開場白篇十一今天，xxxx服務(wù)中心在這里召開20年年度工作報告，回顧一年來的工作業(yè)績，并展望明年的美好藍(lán)圖。今天有幸邀請到公司領(lǐng)導(dǎo)xx總參加我們的會議，以我們熱烈的掌聲表示真誠的感謝!今天的會議共有3項議程：第一項議程是請各部門負(fù)責(zé)人和員工代表做工作報告及服務(wù)中心xx總做工作點評。第二項議程是請xx總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)。xx經(jīng)理的報告指出圍繞公司“xx”特色服務(wù)執(zhí)行方案和服務(wù)中心具體措施開展親情服務(wù)工作，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績。下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎工程部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報告”。通過工程部xx經(jīng)理的報告讓我們看到各位技術(shù)人員為保證xxxx的設(shè)備設(shè)施正常運行和執(zhí)行“xx”特色服務(wù)做出的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎安防部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報告”。好!感覺xx經(jīng)理的報告，從報告中體現(xiàn)了安防部在保障xxxx業(yè)戶人身和財產(chǎn)做出了很大貢獻(xiàn)，是服務(wù)中心開展“xx”特色服務(wù)的堅強(qiáng)后盾。接下來有請財務(wù)部會計xx為我們做上半年經(jīng)營指標(biāo)完成和成本控制的情況!感謝xx為我們提供了精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，這也是我們勞動成果的體現(xiàn)。下面是我們服務(wù)中心的員工代表：區(qū)域客戶主任xxx為我們做上半年工作報告，掌聲歡迎!從客服部xx的報告中可以看出我們xxxx的基層員工的用心工作和敢于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌!下面有請服務(wù)中心xx總對上半年工作做點評，掌聲歡迎! 感謝xx總對服務(wù)中心點評，同時也為我們下半年工作指明了方向?，F(xiàn)在進(jìn)行第二項議程是請xx總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)。 非常感謝xx總對我們工作的肯定，以及對我們的期望，請再以熱烈掌聲送給我們的xx總!下面是會議第三項議程是對工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎。xxx、xxx、xxx、xxx(員工名單)以上就是今天的會議內(nèi)容，感謝xx總在百忙中抽出時間參加我們的總結(jié)會議，請全體員起立，以熱烈的掌聲歡送公司領(lǐng)導(dǎo)xx總!年度會議主持詞開場白篇十二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好!今天，xxxx服務(wù)中心在這里召開20xx年年度工作報告，回顧一年來的工作業(yè)績，并展望明年的美好藍(lán)圖。今天有幸邀請到公司領(lǐng)導(dǎo)xx總參加我們的會議，以我們熱烈的掌聲表示真誠的感謝!今天的會議共有3項議程：第一項議程是請各部門負(fù)責(zé)人和員工代表做工作報告及服務(wù)中心xx總做工作點評。第二項議程是請xx總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)。xx經(jīng)理的報告指出圍繞公司“xx”特色服務(wù)執(zhí)行方案和服務(wù)中心具體措施開展親情服務(wù)工作，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績。下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎工程部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報告”。通過工程部xx經(jīng)理的報告讓我們看到各位技術(shù)人員為保證xxxx的設(shè)備設(shè)施正常運行和執(zhí)行“xx”特色服務(wù)做出的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎安防部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報告”。好!感覺xx經(jīng)理的報告，從報告中體現(xiàn)了安防部在保障xxxx業(yè)戶人身和財產(chǎn)做出了很大貢獻(xiàn)，是服務(wù)中心開展“xx”特色服務(wù)的堅強(qiáng)后盾。接下來有請財務(wù)部會計xx為我們做上半年經(jīng)營指標(biāo)完成和成本控制的情況!感謝xx為我們提供了精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，這也是我們勞動成果的體現(xiàn)。下面是我們服務(wù)中心的員工代表：區(qū)域客戶主任xxx為我們做上半年工作報告，掌聲歡迎!從客服部xx的報告中可以看出我們xxxx的基層員工的用心工作和敢于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌!下面有請服務(wù)中心xx總對上半年工作做點評，掌聲歡迎!感謝xx總對服務(wù)中心點評，同時也為我們下半年工作指明了方向?，F(xiàn)在進(jìn)行第二項議程是請xx總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)。非常感謝xx總對我們工作的肯定，以及對我們的期望，請再以熱烈掌聲送給我們的xx總!下面是會議第三項議程是對工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎。xxx、xxx、xxx、xxx(員工名單)以上就是今天的會議內(nèi)容，感謝xx總在百忙中抽出時間參加我們的總結(jié)會議，請全體員起立，以熱烈的掌聲歡送公司領(lǐng)導(dǎo)xx總!年度會議主持詞開場白篇十三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!很榮幸能成為今天總結(jié)大會的主持。在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時刻，xx公司送走了緊x忙碌、碩果累累的牛年，迎來了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的虎年。今天，公司召開隆重而熱烈的年度大會，認(rèn)真總結(jié)x年取得的各項成績。隆重表彰09年度為公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。安排布署x年度主要工作事項。接下來，我向大家簡單介紹一下大會的流程，大會一共分為3項內(nèi)容：第一、各代表部門給大家做xxxx年工作總結(jié)報告。第二、總經(jīng)理對公司xxxx年度的工作總結(jié)，對x年工作提出規(guī)劃和期望。第三、優(yōu)秀員工頒獎典禮。