【正文】 揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社半年主要做以下工作：一、建章立制，規(guī)范管理根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門。二、組織引導(dǎo)，科學(xué)管護(hù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù)，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識(shí)，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求對產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù)，取得了一定的成績，%。三、林下種植，以短養(yǎng)長林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板，還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長，不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，在政府引導(dǎo)下，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺(tái)公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可，農(nóng)民積極性得到提高。但對照上級(jí)主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn)，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級(jí)政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下合作社運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。盤州市竹海珠東專業(yè)合作社二○一七年七月三日監(jiān)事會(huì)辦公室工作總結(jié)篇六盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結(jié)盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民征收未目標(biāo)的政策性合作社，是珠東居委會(huì)唯一一個(gè)以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于2016年 月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級(jí)相關(guān)各部門要求，我社對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社半年主要做以下工作：一、建章立制，規(guī)范管理根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度。現(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常。二、組織引導(dǎo)，科學(xué)管護(hù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù)，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識(shí)，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求對產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù)，取得了一定的成績，%。三、林下種植，以短養(yǎng)長林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板，還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長，不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，在政府引導(dǎo)下，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺(tái)公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可，農(nóng)民積極性得到提高。但對照上級(jí)主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn)，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級(jí)政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下合作社運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。盤州市竹海珠東專業(yè)合作社二○一七年七月三日.監(jiān)事會(huì)辦公室工作總結(jié)篇七董事/監(jiān)事辦公室職責(zé)概述1)對本行公司治理目標(biāo)和任務(wù)做出規(guī)劃、計(jì)劃，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織落實(shí)2)圍繞董事會(huì)中心工作做好調(diào)查研究，發(fā)揮參謀助手作用3)開展公司體制、制度和激勵(lì)機(jī)制研究，對完善本行公司治理提出政策性建議和意見4)依據(jù)董事會(huì)決議組織公司章程修改工作，完善公司治理各組織架構(gòu)的議事規(guī)則5)負(fù)責(zé)撰寫或組織撰寫本部門職責(zé)范圍內(nèi)組織召開的各類會(huì)議文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)介紹和研究報(bào)告等文稿，并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求1)組織和召開股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，做好會(huì)議記錄2)協(xié)助監(jiān)督股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)決議的實(shí)施情況3)做好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)會(huì)務(wù)組織工作，規(guī)范專門委員會(huì)議事規(guī)則，保證其有效運(yùn)行 1)做好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，建立聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，形成正常信息渠道，發(fā)揮橋梁紐帶作用2)負(fù)責(zé)與外資股東技援項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)工作 3)負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)下設(shè)各專門委員會(huì)日常聯(lián)絡(luò) 4)了解和發(fā)現(xiàn)公司治理方面的問題，及時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)反饋情況，協(xié)助董事會(huì)研究并采取糾正措施，協(xié)助監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督力度5)協(xié)助董事會(huì)研究內(nèi)部控制缺失的糾正措施，協(xié)助董事會(huì)建立、履行審議聘任和解聘內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人的程序，協(xié)助監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督職能 6)投資者關(guān)系管理 1)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施增資擴(kuò)股、發(fā)債工作 2)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，研究和制定公司投資戰(zhàn)略和上市工作3)研究資本收益情況，協(xié)助董事會(huì)制定股東分紅政策方案4)維護(hù)本行股權(quán)管理系統(tǒng)，做好日常股權(quán)管理與交易，具體實(shí)施每年分紅計(jì)劃 1)負(fù)責(zé)組織本行信息披露工作，依法確定信息披露范圍和內(nèi)容，建立信息披露規(guī)范程序，保證披露信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整