最新后勤工作的工作計劃表(5篇)-資料下載頁
2025-08-12 18:10本頁面
【正文】 儉學(xué)校。原則：嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、節(jié)儉。嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價局收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)，開學(xué)初做好收費備案工作、收費公示工作，學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單，相關(guān)作業(yè)本費用定期進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策。(三)安全保衛(wèi)工作進(jìn)一步梳理完善各項安全管理制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報，傳達(dá)會議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。加強(qiáng)崗位安全職責(zé)制，重點部位安全警示語及安全職責(zé)制上墻，每學(xué)年與教師簽定安全職責(zé)書。每學(xué)期組織教師學(xué)習(xí)各項安全常規(guī)制度。加強(qiáng)隱患排查，建立各類安全臺帳。對學(xué)校安全隱患及各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行定期、不定期安全檢查，并進(jìn)取落實整改。做好隱患排查臺帳、校舍財產(chǎn)檢查臺帳、班級安全臺帳、甲流防控臺帳。做到臺賬資料完整化、規(guī)范化。嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)學(xué)校與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。加強(qiáng)平安學(xué)校工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)放學(xué)路隊及學(xué)校門衛(wèi)的管理，把好放學(xué)路隊關(guān)、出入校門關(guān)。樹立安全第一的思想。爭創(chuàng)平安學(xué)校。措施：預(yù)防堅持排查。(1)完善安全管理制度，安絡(luò)的建設(shè)和制定活動應(yīng)急預(yù)案。(2)加強(qiáng)門衛(wèi)的管理。具體措施：落實來訪登記制度，加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作，做到不離崗、不離職、多盤問，多匯報。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時上報并采取相關(guān)措施予以制止。(3)加強(qiáng)師生安全教育及學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全。措施：每學(xué)期開展1~2次安全逃生演練，平時對師生加強(qiáng)防火、防盜、防電教育，日常做到每一天檢查，排除隱患。消除電線線路、電器、輔助設(shè)施、校舍設(shè)施、體育器械的安全隱患，及時檢查排查。堅持每月向教育局進(jìn)行安全月報。(5)加強(qiáng)假日安全。措施：落實節(jié)假日值班護(hù)校制度，做到每一天都有值班人員，每個假期的值班護(hù)校工作，人防和技防相結(jié)合。(6)加強(qiáng)學(xué)生大型集會及活動安全。措施：大型集會及活動須制定周密科學(xué)的活動方案及應(yīng)急預(yù)案，各環(huán)節(jié)安排周密，職責(zé)到人，安排有序。(7)加強(qiáng)校區(qū)里租賃單位的安全監(jiān)管，多巡查、多督促、多指導(dǎo)租賃單位做好安全保衛(wèi)工作。行政部20__年的工作重點將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開：本部門將將經(jīng)過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。為到達(dá)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。三、加大培訓(xùn)力度。本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作。做好新員工入職前培訓(xùn)工作。將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃。實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果。員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅持每月舉辦一次有意義的團(tuán)體活動。繼續(xù)策劃好員工的生日party。做好員工宿舍的管理工作。關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。質(zhì)檢一、始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理。嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。二、獎優(yōu)罰劣。嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建設(shè)一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt資料，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。其他方面一、做好各種文件及員工檔案的管理工作。二、做好辦公室物品的管理工作。三、配合各部門做好日常接待工作。
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