【正文】 不成的事。 讓我們協(xié)起手來在“戰(zhàn)金秋，奪豐收”新的戰(zhàn)斗中再創(chuàng)新佳績。我堅信：對于永不言敗的上饒電信人來說，行動，就有可能! 我的講話完了，謝謝大家。學(xué)生安全領(lǐng)導(dǎo)講話稿題目篇八這次中層正職培訓(xùn)班的成功舉辦，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們中層管理人員的重視和關(guān)懷。*總的講話“團結(jié)創(chuàng)造輝煌，凝聚實現(xiàn)飛躍”加深了我們對自身角色重要性的認識，傳授了當好“一把手”的方法，可以說是情真意切、語重心長。算起來，我擔任正職已經(jīng)*年啦，也積累了一定的經(jīng)驗，但對照上級的要求和群眾的期望，還有很大差距。今后我決心在以下幾個方面不斷地完善和提高自己。一、加強學(xué)習，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力*月份我在中心參加集團公司舉辦的第一期中層管理人員經(jīng)營管理培訓(xùn)班，受益非淺。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，他說：“一流的領(lǐng)導(dǎo)，自己指揮別人拼命干。二流的領(lǐng)導(dǎo)，自己和別人一道拼命干。三流的領(lǐng)導(dǎo)，自己拼命干?！被叵脒@些年來的工作，我感覺自己沒有處理好具體業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的關(guān)系。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。聽了任總的講話，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導(dǎo)第一要正確決策，第二要合理授權(quán)。對于我們中層管理人員來說，最重要的能力就是協(xié)調(diào)能力，因為我們是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁和紐帶，我們要把公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執(zhí)行能力。因此，今后我要加強學(xué)習，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。第一要擁有積極的、陽光的心態(tài)，以飽滿的熱情投入工作，與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門加強溝通，掌握工作動態(tài)，及時向下屬傳達信息。第二要擁有開放的、創(chuàng)新的思維。善于開拓思路，不墨守成規(guī)，富于創(chuàng)造性，主動思考、解決問題。第三要掌握學(xué)習的方法。不但要學(xué)習專業(yè)知識，還要學(xué)習先進的管理理念和管理方法，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法和完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效激勵員工，提升執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，展現(xiàn)發(fā)電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。二、加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理工作質(zhì)量這次會議之后，我一定要好好地領(lǐng)會、消化*總的講話精神，并貫徹落實到日常工作中。下半年還要進一步振奮精神，帶領(lǐng)**部全體人員，緊緊圍繞著20xx年工作會議上提出的“12345”的重點工作，盯住扭虧為盈的目標不放松，加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升管理工作質(zhì)量，具體要做好以下幾項工作：(一)提升電、熱價管理工作質(zhì)量要密切關(guān)注國家煤電價格聯(lián)動的政策導(dǎo)向，積極呼吁電價調(diào)整。認真研究國家有關(guān)小火電機組關(guān)停的各項政策，與計劃與市場營銷部密切配合，合理地測算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價格，保證增加收入500萬元以上。積極爭取002機組及新投產(chǎn)機組脫硫電價早日實施。主動與地方政府和物價部門溝通，理順一次熱價與二次熱價的分配關(guān)系，促進煤熱價格聯(lián)動政策落實，使供熱虧損得到有效控制。認真、扎實地做好技術(shù)改造購國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實工作。(二)繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，提升成本管理工作質(zhì)量要進一步加強燃料結(jié)算審核，切實維護企業(yè)利益。做好燃料成本的分析與預(yù)測工作，努力把煤炭漲價的影響降到最低。要詳細分析影響效益的各項因素，制訂出進一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用于指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。變事后核算為事前預(yù)測、事中控制。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理。要根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，完成20xx年企財保險簽單工作，降低保險費用。積極與中保公司溝通，做好01主變出險索賠工作。繼續(xù)配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作。積極溝通相關(guān)部門，避免政策性收費大幅度上升。(三)提升資金管理工作質(zhì)量要繼續(xù)做好電、熱費回收工作，滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。加強與各家銀行、金融機構(gòu)的合作，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調(diào)的影響降到最低。積極實施低成本融資戰(zhàn)略，確保置換二期工程貸款2億元，節(jié)省財務(wù)費用100萬元以上。(四)提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量要加強基建財務(wù)管理工作，嚴格按執(zhí)行概算控制工程造價，編制好三期工程竣工決算，達到投產(chǎn)即盈利的目標。要積極配合有關(guān)部門，做好“網(wǎng)源合一”、鐵路公司運營、中水處理回用等項目的運營工作，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來拓寬盈利渠道。加強對長期投資的管理，增加投資收益。三、加強團隊建設(shè)，出色完成全年各項工作任務(wù)：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功就是個人的成長。在你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功就是別人的成長”。幾年來，雖然我個人進步不大，但我一直以帶出了一支素質(zhì)較高的財務(wù)干部隊伍為榮。今后，我將進一步發(fā)揚這個優(yōu)點，繼續(xù)嚴以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)集體榮譽感。要組織財務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習新會計準則，為20xx年實施新的會計準則做好人才儲備。認真研究實施新會計準則對企業(yè)的影響，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路。根據(jù)實施新準則的要求修訂好會計核算和內(nèi)部控制制度。進一步加強會計基礎(chǔ)工作，保證會計信息質(zhì)量，保持東北分公司會計報表競賽優(yōu)勝單位榮譽稱號。通過提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，來保證全年各項工作任務(wù)的順利完成。下半年，**公司依然面臨著經(jīng)營上的巨大壓力，但我深信，有公司經(jīng)營者集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧為贏的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!學(xué)生安全領(lǐng)導(dǎo)講話稿題目篇九各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)回顧總結(jié)了一年來精益生產(chǎn)工作的情況，報告了今后五年精益生產(chǎn)實施規(guī)劃，闡述了今后的具體工作，繼宗同志還對扎實推進精益生產(chǎn)提出了具體要求。內(nèi)容翔實、目標具體，對今后持續(xù)穩(wěn)步推進精益生產(chǎn)具有較強的指導(dǎo)作用，希望各位領(lǐng)導(dǎo)認真領(lǐng)會會議精神，抓好貫徹落實。下面，我講三個方面的意見。一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、深推精益轉(zhuǎn)變觀念，必須客觀認識推行精益生產(chǎn)的意義。推進精益生產(chǎn)，重點是實現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。這既是中國南車對一級子公司精益生產(chǎn)提出的工作要求，更是公司自身生存發(fā)展的客觀需要。目前，品質(zhì)、效率、效益和人才問題已經(jīng)成為困擾公司發(fā)展的重要因素，我們亟需一個有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續(xù)發(fā)展。面對困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過發(fā)現(xiàn)和消除內(nèi)部的浪費來降低成本，需要我們通過提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的速度來提升效益，需要我們通過運用新的管理工具來育成人才。從這個層面講，實施精益生產(chǎn)已經(jīng)不是一項簡單的任務(wù)，而是我們破解經(jīng)營發(fā)展難題的一項戰(zhàn)略措施，是一種責任。在推進精益生產(chǎn)過程中，能否把管理理念轉(zhuǎn)到精益上來是核心的問題，只有思想認識統(tǒng)一了，行動才能統(tǒng)一。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念能否從傳統(tǒng)管理真正轉(zhuǎn)到精益管理，是解決推進精益生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，能不能轉(zhuǎn)變觀念是檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的重要問題。在此要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，評價轉(zhuǎn)還是沒有轉(zhuǎn)的標準就是推進精益生產(chǎn)的各項目標是否有所達成、改善。凡不愿意轉(zhuǎn)、被動轉(zhuǎn)的，我們將采取必要的組織措施。今年，我們將把精益生產(chǎn)的推進情況和實施效果，作為團隊和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評價的重要內(nèi)容來予以考評。公司級和二級公司級領(lǐng)導(dǎo)要加大聯(lián)系點工作力度，其聯(lián)系點的精益生產(chǎn)推進情況如何，將作為領(lǐng)導(dǎo)力考評的重要內(nèi)容。其他各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭并組織好精益生產(chǎn)的推進，凡不配合或消極對待精益生產(chǎn)的將予以考核甚至降職處理。轉(zhuǎn)變觀念，必須借精益生產(chǎn)之力抓好品質(zhì)的提升。品質(zhì)問題目前已是高懸在我們頭上的達摩斯之劍，時刻威脅著我們的發(fā)展甚至生存。去年，公司曾先后經(jīng)歷了機車檢修綜合排名下滑，電機引聯(lián)線批量故障，d類及以上質(zhì)量事故居集團前四等。這一系列信號提醒我們，質(zhì)量不抓上去，將毀掉我們的生命線。抓質(zhì)量，怎么抓?我認為精益生產(chǎn)是一個有力的工具。因為精益生產(chǎn)從某種意義上講是一種細節(jié)管理。小而廣的質(zhì)量問題正需要細節(jié)管理去攻克，去控制?！白ズ闷焚|(zhì)提升”包括三層涵義。第一層意思是牢固樹立“質(zhì)量=生命”的理念。要開展好“精益質(zhì)量文化”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)全員積極推進精益生產(chǎn)，關(guān)注品質(zhì)、關(guān)注質(zhì)量成本、控制好影響產(chǎn)品品質(zhì)的各個環(huán)節(jié)。第二層意思是運用好各項精益生產(chǎn)工具，營造有利于提升品質(zhì)的環(huán)境。抓好5s、tpm、細化工藝等。第三層意思是構(gòu)建一套系統(tǒng)的、有利于促進提升品質(zhì)的制度體系。特別是薪酬績效、資產(chǎn)經(jīng)營考核、評價體系等。通過這三個層面的工作把各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到重視品質(zhì)上來。轉(zhuǎn)變觀念，必須堅決杜絕兩張皮。過去，我們曾先后實施了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康體系認證?？陀^來講，體系的要求是科學(xué)有效的。但在實際操作中，捫心自問，我們并未真正將其作為行動的指南、工作的準則，仍然存在干起來一套、認證時另一套的現(xiàn)象。這就是典型的“兩張皮”。耗費了大量的人力、物力、財力，換來兩張皮，這是我們不愿意看到的。這次擴大精益生產(chǎn)覆蓋面，建設(shè)6條精益生產(chǎn)示范線的過程中，我不希望看到“兩張皮”現(xiàn)象，希望大家在內(nèi)心里真正認同精益生產(chǎn)，行動上真正遵照其工作要求。我們要通過推進精益生產(chǎn)，真正推動完善品質(zhì)、提高效率、增加效益、人才育成。二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動、全員參與首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭身體力行?！皫ь^”體現(xiàn)在3個方面。一是在觀念上，要充分認識到精益生產(chǎn)的重要性，特別關(guān)注精益生產(chǎn)的推行情況，帶頭推精益。二是在行動上，要敢于自己給自己施加壓力，敢于自己否定自己，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作。三是善于學(xué)習，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學(xué)習培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊伍。我希望在座的同志能立足把自己培養(yǎng)為精益生產(chǎn)方面的專家，成為精益生產(chǎn)思想的傳播者，事事遵循精益思想，時時提倡精益方法。沒有這種帶頭身體力行的勁頭，就不可能實施好精益。其次要搭建黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉(zhuǎn)機制。實施精益生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，決不是哪一個或幾個部門的事情，更不是精益辦幾個同志的事情，它需要公司所有部門的積極參與和配合。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識到這一點，對于精益辦和二級公司精益辦的定位，其他業(yè)務(wù)部門需要做些什么，如何把公司黨政工團所有部門的積極性調(diào)動起來等問題，要深入思考，準確定位，系統(tǒng)推進。要在公司機關(guān)和二級公司內(nèi)部搭建一套黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉(zhuǎn)機制。在推進精益生產(chǎn)的過程中，公司黨委計劃今年圍繞精益生產(chǎn)這個中心，開展七個方面的活動，以增強全體員工推進精益生產(chǎn)的參與感和成就感。一是“認識精益”主題教育活動，由黨委宣傳部牽頭組織實施。二是圍繞精益生產(chǎn)開展黨建創(chuàng)新主題實踐活動，由黨委組織部牽頭組織實施。三是“精益生產(chǎn)創(chuàng)意改善提案活動”，由公司工會牽頭組織實施。四是感動我們年度精益人物評選活動，由黨委宣傳部、精益辦等部門組織實施。五是以精益生產(chǎn)為重點開展“八比八創(chuàng)”勞動競賽，由公司工會牽頭組織實施。六是開展“聚心聚力，促進精益”職工文化體育系列活動，由公司工會牽頭組織實施。七是精益文化之質(zhì)量文化建設(shè)，由企業(yè)文化部(黨委宣傳部)負責組織。各基層黨群組織也要積極思考，圍繞精益生產(chǎn)這個主題，結(jié)合自身實際，開展內(nèi)容豐富的活動，讓全體員工群眾充分參與到精益生產(chǎn)工作中來。三、相互學(xué)習、總結(jié)提煉、共同提高他山之石可以攻玉。推行精益生產(chǎn)，我們起步晚，基礎(chǔ)條件較新造企業(yè)薄弱一些。這就更需要我們加強學(xué)習，迅速提高水平?！皩W(xué)習”包括兩個方面：一要眼睛向外，學(xué)習借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。請公司和各二級公司精益辦妥善安排好對外學(xué)習交流活動。二要眼睛向內(nèi)，學(xué)習公司內(nèi)部精益生產(chǎn)推進相對較好的單位的先進經(jīng)驗。請公司總經(jīng)辦(黨辦)和精益辦加強調(diào)研工作，注意總結(jié)提煉基層各單位在推行精益生產(chǎn)上的好經(jīng)驗、好作法，促進各單位精益生產(chǎn)工作均衡發(fā)展、共同提高。同志們，實施精益生產(chǎn)是一項充滿變革和創(chuàng)新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創(chuàng)新的重點是我們的工作方式和方法。20xx年，我們在精益生產(chǎn)方面已經(jīng)取得了較好成績，希望我們再接再厲，在20xx年取得更大的成效!