最新商業(yè)計劃書的字體格式要求(六篇)-資料下載頁
2025-08-12 18:05本頁面
【正文】 括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務規(guī)劃一般要包括以下內容：（1）商業(yè)計劃書的條件假設；（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？（6）需要雇傭那幾種類型的人？（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。商業(yè)計劃書的字體格式要求篇六商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請嚴格按照本公司的下列要求編制：（一）、真實，所有數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設合情合理；（二）、形式完善，敘述清晰流暢；（三）、簡明扼要，突出重點；（四）、原則上應按提供的格式規(guī)范編制本公司的商業(yè)計劃。但可根據(jù)實際情況，略做增刪；（五）、書面商業(yè)計劃一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。第一部分：摘要第二部分：公司及其未來第三部分：管理第四部分：財務說明第五部分：危險因素第六部分：投資回報與撤出第七部分：經(jīng)營分析與預測第八部分：財務報告第九部分：預測第十部分：圖表信息具體要求后敘。第一部分：摘要（篇幅最多不超過4頁a4紙）摘要必須形式完美，敘述清晰流暢。簡單介紹公司名稱，公司地址，公司電話，建立時間，聯(lián)系人。（具體描述不超過20個字）（最多不超過半頁a4紙）介紹2－3位公司主要管理人員。（字數(shù)不超過半頁）對產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢簡短描述，表明唯一性或獨特性。若無唯一性或獨特性，表述競爭優(yōu)勢在何處。（注明精確資金數(shù)及籌資方式）介紹所需資金的分配情況。表明何時，以何種方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。第二部分：公司及其未來主要陳述公司的主要項目，各專題要獨具特色，又要構成一個相關整體。如果公司暫時沒有特色，則應該說明，將如何努力辦出本公司的特色。依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人；本段寫出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務。本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。 首先說明公司創(chuàng)建時間； 介紹公司的主導產(chǎn)品； 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。關于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關鍵。 編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃； 特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關，才能達到理想的目標，那么要說明各道險關的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。如果公司有新產(chǎn)品、新服務或其他的唯一性特點，在本段應注意說明。 準確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義； 如果有多種產(chǎn)品或服務，應分段說明； 說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準； 全面分析影響價格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋； 說明貴方努力程度對價格水準的影響。 詳細描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶； 為何使用你們的產(chǎn)品； 用戶購買你們的產(chǎn)品或服務，是因為產(chǎn)品價格獨特，還是考慮其他因素； 用戶對你們產(chǎn)品或服務又和改進要求； 要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。 若本公司有意向，請隨時準備提供更完整的銷售資料。
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