【正文】 已涵蓋了幾門(mén)課的內(nèi)容，并且有背景資料和多項(xiàng)鏈接內(nèi)容。在校知識(shí)的獲得已遠(yuǎn)非課堂所能容納和提供，而且是綠色的。如果我們有更多、更好、更綠色的學(xué)習(xí)工具就相當(dāng)于電視延伸了我們的視力，手機(jī)、電話擴(kuò)展了我們的聽(tīng)力，計(jì)算機(jī)豐富了我們的大腦一樣，使我們的學(xué)習(xí)更具主動(dòng)性，更具挑戰(zhàn)性。如果我們靖遠(yuǎn)的教育模式、教學(xué)工具能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠選擇先進(jìn)的科技成果，我們的教育事業(yè)就一定能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，本次的網(wǎng)校鏈接就是基于這種考慮的。網(wǎng)校鏈接得到了北京四中網(wǎng)校白銀分校郝校長(zhǎng)的大力支持，從北京申請(qǐng)了專門(mén)針對(duì)公益事業(yè)的最低優(yōu)惠價(jià)格，而且還將派出專人講解和輔導(dǎo)，在這里表示由衷的感謝。至于如何開(kāi)發(fā)使用好還請(qǐng)開(kāi)通網(wǎng)校資源學(xué)校的校長(zhǎng)動(dòng)動(dòng)腦筋。每年我們還想在暑假推出“我的眼界出高原”活動(dòng)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)帶孩子出去，或參加夏令營(yíng)，由基金補(bǔ)助一部分資費(fèi)，這也是柯先生與他的團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)意，我們覺(jué)得很好。前幾天我在電視上看到會(huì)寧會(huì)師中學(xué)初中的十幾位同學(xué)在老師的帶領(lǐng)下去清華北大接受勵(lì)志教育，效果非常好。由東灣、糜灘、三灘學(xué)區(qū)各學(xué)校推薦出來(lái)的15名優(yōu)秀老師和60名優(yōu)秀學(xué)生將得到由高凌霄慈善教育基金捐贈(zèng)的《辭海》和《現(xiàn)代漢語(yǔ)辭典》的鼓勵(lì)。這次另外評(píng)選出來(lái)的40名受助小學(xué)生和一名高三學(xué)生是為了體現(xiàn)更多的慈善意義，是這次的一個(gè)創(chuàng)新，其目的不言而喻。其他學(xué)生和老師將獲得帶充電電池的掌上型文曲星一臺(tái)。這些天我作了多方的了解，將基金的重點(diǎn)放在城關(guān)學(xué)區(qū)，黃河沿岸經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，生怕辜負(fù)了柯先生的深情厚望，前天聽(tīng)到的事例讓我深深地感到震撼，在外界在靖遠(yuǎn)人民的慣性思維中一直認(rèn)為東灣是發(fā)達(dá)地區(qū)，上學(xué)應(yīng)該不成問(wèn)題，一個(gè)十分渴望繼續(xù)上學(xué)的孩子在九年義務(wù)教育之后輟學(xué)給一個(gè)親戚站鋪?zhàn)?，她自己的無(wú)奈我能夠強(qiáng)烈的感覺(jué)到。前幾年在沙河沿有一個(gè)孩子考上了西安交大，卻因無(wú)力交上學(xué)費(fèi)放棄了，到我知道想資助已經(jīng)來(lái)不及了。最近又有一個(gè)學(xué)習(xí)特別優(yōu)秀的孩子家境困難面臨失學(xué)，他的校長(zhǎng)對(duì)他的親戚這樣說(shuō)：這個(gè)孩子是塊上學(xué)的料，在他的身上我傾注了大量的心血，你們要管一下。聽(tīng)說(shuō)他最近以優(yōu)異的成績(jī)考入了某校的一個(gè)得到民間資助的班，能夠免學(xué)費(fèi)并有若干補(bǔ)貼，我們很想資助這樣的孩子，但他婉言謝絕了。說(shuō)：我很幸運(yùn)，能考進(jìn)這個(gè)班，資助不能我們都占了，還有比我更需要的。會(huì)寧有宏志班，白銀有珍珠班，剛才我聽(tīng)張局長(zhǎng)講靖遠(yuǎn)有 班，這對(duì)整個(gè)教育體系是一種完善。我們欣喜地看到，縣上的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，教育戰(zhàn)線的各位校長(zhǎng)，靖遠(yuǎn)縣的企業(yè)家，都在為教育工作積極謀劃、實(shí)踐，更有北京儒意欣欣柯總帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，今天專程從北京過(guò)來(lái)想看看他們的捐贈(zèng)值不值。大家說(shuō)，值不值?以前說(shuō)會(huì)寧窮，會(huì)寧是貧困的代名詞，經(jīng)過(guò)國(guó)家、民間這幾年的不斷加大投入，前幾天蘭州軍區(qū)就捐款100萬(wàn)助學(xué)，應(yīng)該說(shuō)情況有了很大改善，而靖遠(yuǎn)在這方面得到的就相對(duì)較少，因此，經(jīng)與捐贈(zèng)方溝通，我們還是考慮將重點(diǎn)放在靖遠(yuǎn)，使其發(fā)揮更大的作用。這次是首捐儀式，搞的相對(duì)隆重了點(diǎn)，給大家添麻煩了，在此表示深深的歉意。今后我們商定，要改變工作方式，變給予為學(xué)生申請(qǐng)，俗話說(shuō)：“花椒還要開(kāi)個(gè)口口呢”，能夠在學(xué)生的思想中形成我需要這樣的獎(jiǎng)勵(lì)、我需要這個(gè)資金，這個(gè)資金是我申請(qǐng)下來(lái)的，那么他可能會(huì)更好地去珍惜、更好地去學(xué)習(xí)，更好地去做人，我們的目的也就達(dá)到了。同學(xué)們，毛澤東主席說(shuō)過(guò)：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，希望寄托在你們身上。靖遠(yuǎn)的希望也寄托在你們身上。鄧小平同志也講，計(jì)算機(jī)要從娃娃抓起。事實(shí)上哪一件事都需要從娃娃抓起，品行的修養(yǎng)、敏捷的思維、科學(xué)知識(shí)的獲得、良好的身體，都是你們走上社會(huì)必備的素質(zhì)，希望你們好好學(xué)習(xí)，不辜負(fù)高凌霄老師和我們的期望。這次選拔肯定也有很多不準(zhǔn)確的地方，但我們想這次評(píng)選的老師和同學(xué)們一定能夠當(dāng)好模范和標(biāo)桿，一定能對(duì)靖遠(yuǎn)的教育事業(yè)有一個(gè)好的推動(dòng)作用。高凌霄老師是靖遠(yuǎn)縣一名普通的人民教師，她在三十多年的小學(xué)教育工作中，把自己的全部身心都投入到家鄉(xiāng)的教育事業(yè)中，投入到渴求知識(shí)、肩負(fù)歷史重任的孩子們身上，學(xué)生的尊敬源于她的母愛(ài)教育，社會(huì)的盛譽(yù)來(lái)自于她廢寢忘食的工作。母親雖然去了，但她留下的巨大精神財(cái)富成為了我們后人汲取力量的源泉，成為了高凌霄慈善教育基金。最后，要感謝市縣領(lǐng)導(dǎo)、市慈善總會(huì)、靖遠(yuǎn)縣教委、各學(xué)區(qū)、烏蘭小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和老師、各位管委會(huì)成員和我所在的單位白銀市廣電局對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視和大力支持。也要感謝我的父親、弟弟及家人對(duì)這項(xiàng)事業(yè)的支持和理解。祝賀取得本屆高凌霄慈善教育基金鼓勵(lì)的教師和同學(xué)，祝愿你們?nèi)〉酶玫某煽?jī)，帶動(dòng)其他老師和同學(xué)們?nèi)〉酶蟮某煽?jī)。謝謝大家!元宵晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭 學(xué)校團(tuán)拜會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭篇十七各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!懷揣一顆感恩的心，心留一份感恩的情，在這感恩的日子里，我想對(duì)全體員工道一聲感恩節(jié)快樂(lè)。風(fēng)雨十一載，始終堅(jiān)持“以人為本，以德治店，以訓(xùn)導(dǎo)增質(zhì)量，以創(chuàng)新促發(fā)展”的思想，以優(yōu)質(zhì)的菜品、獨(dú)特的品位、高效周到的服務(wù)與先進(jìn)高檔的設(shè)備設(shè)施，在業(yè)界創(chuàng)造了良好的口碑和經(jīng)濟(jì)效益。目前已發(fā)展成為擁有二十多家分店并形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系。但俗語(yǔ)講一根筷子容易折，一把筷子難折斷，公司的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的支持，因此，我想首先感恩團(tuán)隊(duì)，感恩*大家庭中的每一員，因?yàn)槟銈兊呐?，你們的付出才有了今天發(fā)展壯大。其次，我要感恩你們的父母。感謝你們的父母為我們培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才，并將你們放心的留在了，請(qǐng)父母?jìng)兎判?，孩子們?cè)跁?huì)成就出他們自己的未來(lái)。最后，我要感恩顧客，感謝他們對(duì)信賴與支持，相信我們一定會(huì)用最真誠(chéng)的服務(wù)，最優(yōu)質(zhì)的出品來(lái)回報(bào)你們的支持。感恩是一種情感，感恩是一種責(zé)任。一個(gè)人，不管他的起點(diǎn)與終點(diǎn)相距多遠(yuǎn)，只要他能懷有一顆感恩的心并珍惜它，就一定能成為一個(gè)不斷進(jìn)步的人，一個(gè)能擁有親情、友情的人，一個(gè)生活快樂(lè)、幸福的人。同仁們，請(qǐng)用行動(dòng)來(lái)表示我們的感激之情吧!為父母留下一個(gè)真心的微笑，為顧客留下一個(gè)甜美的問(wèn)候，為我們自己留下一顆感恩的心。謝謝大家!”元宵晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭 學(xué)校團(tuán)拜會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭篇十八各位同仁、同志們：大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表四方公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。下面，我代表四方經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì)20xx年進(jìn)行工作展望與安排。一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧20xx年，是四方公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，四方公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮?；仡櫼荒陙?lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20xx年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。，較去年同期增長(zhǎng)15%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)多晶硅成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器已通過(guò)甘肅省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)10003000噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)氣化爐的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù)。二是從華東理工大學(xué)引進(jìn)了塔內(nèi)件設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率。三是引進(jìn)四川大學(xué)的惠杰軟件，使公司的設(shè)計(jì)制圖效率提高了50%。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員30名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生65名，引進(jìn)委培技校生111名。%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。如：組織28名科段長(zhǎng)赴日本壓力容器制造企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)探傷經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編《鉚工講義》對(duì)21名新招大專生進(jìn)行培訓(xùn)、自編《電焊工講義》對(duì)30名委培技校生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換熱器生產(chǎn)制造的全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資165萬(wàn)元，培訓(xùn)人次達(dá)354人次，共開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期，有110員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有10人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有1人取得了三級(jí)射線探傷資格證。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《蘭石四方公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)四個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配一車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)16150元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。20xx年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意!20xx年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平。按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為四川瑞能、成達(dá)等公司生產(chǎn)的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙，酸洗不徹底，達(dá)不到技術(shù)要求等，既增加了公司的生小草[]產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故14起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。設(shè)備管理存在較大的漏洞，大三輥、刨邊機(jī)、天車等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中墊片選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸表錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。凡此種種，都說(shuō)明我們?cè)诠芾怼T工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快，%左右。但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。20xx年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國(guó)家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施。煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場(chǎng)需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤(rùn)空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。四方公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析(1)優(yōu)勢(shì)因素① 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。② 20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。③ 20xx年，公司投資1964萬(wàn)元購(gòu)置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。④ 引進(jìn)了大量的人才，他們?cè)诩夹g(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。⑥ 。(2)劣勢(shì)因素① 生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制。② 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至