【正文】 已涵蓋了幾門課的內(nèi)容，并且有背景資料和多項鏈接內(nèi)容。在校知識的獲得已遠(yuǎn)非課堂所能容納和提供，而且是綠色的。如果我們有更多、更好、更綠色的學(xué)習(xí)工具就相當(dāng)于電視延伸了我們的視力，手機、電話擴展了我們的聽力，計算機豐富了我們的大腦一樣，使我們的學(xué)習(xí)更具主動性，更具挑戰(zhàn)性。如果我們靖遠(yuǎn)的教育模式、教學(xué)工具能夠與時俱進，能夠選擇先進的科技成果，我們的教育事業(yè)就一定能跟上時代發(fā)展的腳步，本次的網(wǎng)校鏈接就是基于這種考慮的。網(wǎng)校鏈接得到了北京四中網(wǎng)校白銀分校郝校長的大力支持，從北京申請了專門針對公益事業(yè)的最低優(yōu)惠價格，而且還將派出專人講解和輔導(dǎo)，在這里表示由衷的感謝。至于如何開發(fā)使用好還請開通網(wǎng)校資源學(xué)校的校長動動腦筋。每年我們還想在暑假推出“我的眼界出高原”活動，鼓勵家長帶孩子出去，或參加夏令營，由基金補助一部分資費，這也是柯先生與他的團隊提出的創(chuàng)意，我們覺得很好。前幾天我在電視上看到會寧會師中學(xué)初中的十幾位同學(xué)在老師的帶領(lǐng)下去清華北大接受勵志教育，效果非常好。由東灣、糜灘、三灘學(xué)區(qū)各學(xué)校推薦出來的15名優(yōu)秀老師和60名優(yōu)秀學(xué)生將得到由高凌霄慈善教育基金捐贈的《辭?！泛汀冬F(xiàn)代漢語辭典》的鼓勵。這次另外評選出來的40名受助小學(xué)生和一名高三學(xué)生是為了體現(xiàn)更多的慈善意義，是這次的一個創(chuàng)新，其目的不言而喻。其他學(xué)生和老師將獲得帶充電電池的掌上型文曲星一臺。這些天我作了多方的了解，將基金的重點放在城關(guān)學(xué)區(qū)，黃河沿岸經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，生怕辜負(fù)了柯先生的深情厚望，前天聽到的事例讓我深深地感到震撼，在外界在靖遠(yuǎn)人民的慣性思維中一直認(rèn)為東灣是發(fā)達(dá)地區(qū)，上學(xué)應(yīng)該不成問題，一個十分渴望繼續(xù)上學(xué)的孩子在九年義務(wù)教育之后輟學(xué)給一個親戚站鋪子，她自己的無奈我能夠強烈的感覺到。前幾年在沙河沿有一個孩子考上了西安交大，卻因無力交上學(xué)費放棄了，到我知道想資助已經(jīng)來不及了。最近又有一個學(xué)習(xí)特別優(yōu)秀的孩子家境困難面臨失學(xué)，他的校長對他的親戚這樣說：這個孩子是塊上學(xué)的料，在他的身上我傾注了大量的心血，你們要管一下。聽說他最近以優(yōu)異的成績考入了某校的一個得到民間資助的班，能夠免學(xué)費并有若干補貼，我們很想資助這樣的孩子，但他婉言謝絕了。說：我很幸運，能考進這個班，資助不能我們都占了，還有比我更需要的。會寧有宏志班，白銀有珍珠班，剛才我聽張局長講靖遠(yuǎn)有 班，這對整個教育體系是一種完善。我們欣喜地看到，縣上的各級領(lǐng)導(dǎo)，教育戰(zhàn)線的各位校長，靖遠(yuǎn)縣的企業(yè)家，都在為教育工作積極謀劃、實踐，更有北京儒意欣欣柯總帶領(lǐng)的團隊，今天專程從北京過來想看看他們的捐贈值不值。大家說，值不值?以前說會寧窮，會寧是貧困的代名詞，經(jīng)過國家、民間這幾年的不斷加大投入，前幾天蘭州軍區(qū)就捐款100萬助學(xué)，應(yīng)該說情況有了很大改善，而靖遠(yuǎn)在這方面得到的就相對較少，因此，經(jīng)與捐贈方溝通，我們還是考慮將重點放在靖遠(yuǎn)，使其發(fā)揮更大的作用。這次是首捐儀式，搞的相對隆重了點，給大家添麻煩了，在此表示深深的歉意。今后我們商定，要改變工作方式，變給予為學(xué)生申請，俗話說：“花椒還要開個口口呢”，能夠在學(xué)生的思想中形成我需要這樣的獎勵、我需要這個資金，這個資金是我申請下來的，那么他可能會更好地去珍惜、更好地去學(xué)習(xí)，更好地去做人，我們的目的也就達(dá)到了。同學(xué)們，毛澤東主席說過：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。靖遠(yuǎn)的希望也寄托在你們身上。鄧小平同志也講，計算機要從娃娃抓起。事實上哪一件事都需要從娃娃抓起，品行的修養(yǎng)、敏捷的思維、科學(xué)知識的獲得、良好的身體，都是你們走上社會必備的素質(zhì)，希望你們好好學(xué)習(xí)，不辜負(fù)高凌霄老師和我們的期望。這次選拔肯定也有很多不準(zhǔn)確的地方，但我們想這次評選的老師和同學(xué)們一定能夠當(dāng)好模范和標(biāo)桿，一定能對靖遠(yuǎn)的教育事業(yè)有一個好的推動作用。高凌霄老師是靖遠(yuǎn)縣一名普通的人民教師，她在三十多年的小學(xué)教育工作中，把自己的全部身心都投入到家鄉(xiāng)的教育事業(yè)中，投入到渴求知識、肩負(fù)歷史重任的孩子們身上，學(xué)生的尊敬源于她的母愛教育，社會的盛譽來自于她廢寢忘食的工作。母親雖然去了，但她留下的巨大精神財富成為了我們后人汲取力量的源泉，成為了高凌霄慈善教育基金。最后，要感謝市縣領(lǐng)導(dǎo)、市慈善總會、靖遠(yuǎn)縣教委、各學(xué)區(qū)、烏蘭小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和老師、各位管委會成員和我所在的單位白銀市廣電局對這項工作的高度重視和大力支持。也要感謝我的父親、弟弟及家人對這項事業(yè)的支持和理解。祝賀取得本屆高凌霄慈善教育基金鼓勵的教師和同學(xué)，祝愿你們?nèi)〉酶玫某煽?，帶動其他老師和同學(xué)們?nèi)〉酶蟮某煽?。謝謝大家!元宵晚會領(lǐng)導(dǎo)致辭 學(xué)校團拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭篇十七各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!懷揣一顆感恩的心，心留一份感恩的情，在這感恩的日子里，我想對全體員工道一聲感恩節(jié)快樂。風(fēng)雨十一載，始終堅持“以人為本，以德治店，以訓(xùn)導(dǎo)增質(zhì)量，以創(chuàng)新促發(fā)展”的思想，以優(yōu)質(zhì)的菜品、獨特的品位、高效周到的服務(wù)與先進高檔的設(shè)備設(shè)施，在業(yè)界創(chuàng)造了良好的口碑和經(jīng)濟效益。目前已發(fā)展成為擁有二十多家分店并形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的連鎖經(jīng)營管理體系。但俗語講一根筷子容易折，一把筷子難折斷，公司的發(fā)展離不開全體員工的支持，因此，我想首先感恩團隊，感恩*大家庭中的每一員，因為你們的努力，你們的付出才有了今天發(fā)展壯大。其次，我要感恩你們的父母。感謝你們的父母為我們培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才，并將你們放心的留在了，請父母們放心，孩子們在會成就出他們自己的未來。最后，我要感恩顧客，感謝他們對信賴與支持，相信我們一定會用最真誠的服務(wù)，最優(yōu)質(zhì)的出品來回報你們的支持。感恩是一種情感，感恩是一種責(zé)任。一個人，不管他的起點與終點相距多遠(yuǎn)，只要他能懷有一顆感恩的心并珍惜它，就一定能成為一個不斷進步的人，一個能擁有親情、友情的人，一個生活快樂、幸福的人。同仁們，請用行動來表示我們的感激之情吧!為父母留下一個真心的微笑，為顧客留下一個甜美的問候，為我們自己留下一顆感恩的心。謝謝大家!”元宵晚會領(lǐng)導(dǎo)致辭 學(xué)校團拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭篇十八各位同仁、同志們：大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表四方公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表四方經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回顧20xx年，是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，四方公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有：產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。，較去年同期增長15%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對多晶硅成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器已通過甘肅省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)10003000噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對氣化爐的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù)。二是從華東理工大學(xué)引進了塔內(nèi)件設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率。三是引進四川大學(xué)的惠杰軟件，使公司的設(shè)計制圖效率提高了50%。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員30名，引進大專實訓(xùn)生65名，引進委培技校生111名。%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。教育培訓(xùn)新穎扎實。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織28名科段長赴日本壓力容器制造企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開探傷經(jīng)驗交流會、自編《鉚工講義》對21名新招大專生進行培訓(xùn)、自編《電焊工講義》對30名委培技校生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換熱器生產(chǎn)制造的全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資165萬元，培訓(xùn)人次達(dá)354人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期，有110員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《蘭石四方公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對四個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配一車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵16150元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平。按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為四川瑞能、成達(dá)等公司生產(chǎn)的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙，酸洗不徹底，達(dá)不到技術(shù)要求等，既增加了公司的生小草[]產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故14起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。設(shè)備管理存在較大的漏洞，大三輥、刨邊機、天車等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計工作中墊片選擇錯誤、工藝尺寸表錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。二、經(jīng)營形勢分析國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。20xx年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施。煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風(fēng)險并存。四方公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析(1)優(yōu)勢因素① 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間。② 20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。③ 20xx年，公司投資1964萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。④ 引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。⑥ 。(2)劣勢因素① 生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制。② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至