【正文】 總結(jié)如下：一、學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生會成員素質(zhì)有待進一步提高。二、偏重對大型活動的開展，而忽視了對日常性工作的監(jiān)督和管理，各系學(xué)生分會之間交流不夠，導(dǎo)致一個系舉辦活動，受眾群體的單一性，不具有全面性，要求大家做好學(xué)生會個人工作總結(jié)。在我的第三屆學(xué)生會主席任期即將屆滿之際，我回首往昔，比照今天，真是感慨萬千：從過去的經(jīng)驗淺薄到現(xiàn)在的游刃有余，從過去的手足無措到現(xiàn)在的成竹在胸，從過去的一片空白到現(xiàn)在的豐富多彩，學(xué)生會是為同學(xué)服務(wù)的窗口，是老師與同學(xué)交流的紐帶，我們深知肩上責(zé)任的重大，深知自身的不足，收獲是喜悅的與此同時我們也播下了希望的種子。我們相信通過我們的努力和系領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們的工作會取得更加輝煌的成績，在今后的工作中，我們會做好學(xué)生會工作計劃，爭取將工作做到更好。學(xué)生會部門工作自我評價篇十時間轉(zhuǎn)眼即逝，回顧過去將近一個學(xué)期的時間，學(xué)生會的工作已接近了尾聲。作為主席，學(xué)生會的領(lǐng)頭羊，我深感這份工作的壓力，從20xx年6月競職主席團到我的競職演講開始經(jīng)過了20xx年10月24日召開的第一次經(jīng)管學(xué)院干部大會，經(jīng)過了運動會經(jīng)管學(xué)院再次奪魁，經(jīng)過了歷經(jīng)艱辛的素質(zhì)拓展，到規(guī)?？涨暗恼逛N會，最后完成了經(jīng)管學(xué)院和外國語兩個學(xué)院元旦晚會的通力合作，我時時刻刻都按照當(dāng)初的競職計劃一步一個腳印的實現(xiàn)著。學(xué)生會來年工作鋪開之前，對本學(xué)期個人工作存在的一些問題進行分析總結(jié)，雖然存在不少問題但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢的完善了許多不足。一個學(xué)期的工作很多，在此，我將對這一學(xué)期以來的工作進行認真的總結(jié)，從而使個人工作和團總支學(xué)生會的工作再上新的臺階。一、主要工作成果：10月10日之前組織完成了干事選拔以及培訓(xùn)工作。新一屆干部基本了解整個經(jīng)管學(xué)院分團委 學(xué)生會的概況，熟悉了基本的規(guī)章制度的同時也了解了本部門歷來本職工作的開展情況。10月119日財會系團總支學(xué)生會和經(jīng)管系團總支學(xué)生會通力合作再次將經(jīng)管學(xué)院在成都學(xué)院第八屆秋季運動的成績推上新的臺階，不僅在團體總分上保持第一，而且還再拿到了“最佳組織獎”的團隊稱號。11月1日在歷經(jīng)艱辛之后組織財會系130名學(xué)生干部赴雙流驛泊源基地完成了一天一夜的“大學(xué)生野外生存素質(zhì)拓展”。團隊精神得到了凝聚，團隊風(fēng)貌也有質(zhì)的提升。11月2227日財會系團總支學(xué)生會很經(jīng)管系團總支學(xué)生會再次合作，完成了“經(jīng)管學(xué)院第四屆市場營銷大賽暨商品展銷會”。整個展銷會的規(guī)模和影響力都成了歷年之最。12月25日策劃“語我同在,經(jīng)彩有你”之經(jīng)管學(xué)院與外國語學(xué)院元旦暨圣誕晚會在大家的努力成功的舉辦。改變了歷來經(jīng)管學(xué)院晚會的單一主辦方式，聯(lián)合兩個學(xué)院參加，為來年的多校聯(lián)誼晚會打下了基礎(chǔ)。二、工作收獲分清角色轉(zhuǎn)變，明確自己身份。在生活中不帶工作中的樣兒，和部長、干事就是朋友，但是在工作中堅決抵制生活中的隨和，該嚴(yán)肅就必須嚴(yán)肅，和部長、干事就是上下級。“大團隊思想”是打造團隊凝聚力的根本，堅決杜絕個人主義和小團隊思想。學(xué)會從“理念層”轉(zhuǎn)換到“管理層”和“實踐層”。作為主席并不是簡單的提出工作理念和下達工作任務(wù)，還需親力親為在很大程度上親身實踐。管理張弛有度，鼓勵多于批評。對于部長和干事犯錯的行為要予以正確的理解不能一味的包容，更不能一味的批評。指出問題所在的同時還要給出解決問題的方法。抓準(zhǔn)下屬心里，滿足部長的成就感和干事的存在感。在召開大會過程中多表揚部門或者多讓干事上臺發(fā)言。三、個人問題以及工作中的問題做事急躁，性格執(zhí)拗。作為主席最應(yīng)該學(xué)會沉穩(wěn)，對比我之前做部長時成長了不少但是作為主席還是欠缺了很多。有時在工作上不能嚴(yán)格要求自己。雖然在很多事情上都在不斷的親力親為得和部長干事們一起實踐，但是有時還是會在一些基本規(guī)章制度上犯錯誤。和上級領(lǐng)導(dǎo)，同級伙伴間缺乏溝通。作為主席在此過程中的橋梁作用，沒有做好。有時會出現(xiàn)在下達任務(wù)時不準(zhǔn)確，甚至更改任務(wù)。一直都在抓大家的思想可是效果并不是很明顯，經(jīng)常會出現(xiàn)剛開始時工作熱情高漲越到后面就越接不上氣，可能團隊思想建設(shè)方法還不夠準(zhǔn)確，單憑一次素質(zhì)拓展是不夠的。信息反饋缺乏，由于學(xué)院機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，上級領(lǐng)導(dǎo)很多，在信息反饋上總是會出現(xiàn)“斷層”，“失真”的情況。有時在給自己直屬書記反應(yīng)的同時還需要到團總支書記處和學(xué)工辦處匯報四、解決問題的方案(一)自我完善，彰顯特色在作學(xué)生會主席過程中我一直都把身體力行，親力親為的作風(fēng)為干事做榜樣。一定要嚴(yán)格要求自己。記住之前犯過的錯誤，把“其身正不令其行，其身不正，雖令不從”的干部品質(zhì)融入心里。在工作第一學(xué)期我要尤其注重部長和干事的工作態(tài)度和工作過程，有了我的親自帶頭，很大程度上會激發(fā)部長和干事的熱情，時刻讓部長和干事明白主席團的成員不僅僅是安排工作的“理念層”同時也是“實踐層”。干事對于主席團的成員都著很多敬重之感，在舞臺功底，策劃活動，團隊管理一系列方面有著兩年學(xué)生干部工作經(jīng)歷的沉淀，這也是吸引很多部長干事要在這個團隊學(xué)習(xí)成長的重要原因之一，所以在此方面不斷的完善自己，彰顯自己的過人之處，不斷的將學(xué)到的東西傳遞給新一屆的干部。(二)嚴(yán)謹?shù)臋C構(gòu)，務(wù)實的態(tài)度首先，加強組織建設(shè)和團隊建設(shè)一直是我在學(xué)生會學(xué)生工作的重中之重，取得了相當(dāng)?shù)某煽?，但也存在問題，一方面，加強學(xué)生會與各班級之間的聯(lián)系，確立了學(xué)生會聯(lián)系各班的分工制度，規(guī)范團總支學(xué)生會干部例會制度，有力地推進了班級學(xué)生干部的聯(lián)絡(luò)。對于從中反映出來的問題，及時做出總結(jié)，并向各有關(guān)部門做出應(yīng)。另一方面，帶頭完善的管理制度，初步完成了學(xué)生干部考核機制，注重通過規(guī)范化制度化來提高工作水平和工作效率。和領(lǐng)導(dǎo)商量后拿出切實可行的考核方法，利用一系列的制度，對團總支學(xué)生會的各方面工作進行規(guī)范化的管理，提高了學(xué)生會的工作質(zhì)量，尤其著重在規(guī)范了干部的個人行為和學(xué)生干部的學(xué)習(xí)出勤方面。在制度得到規(guī)范的同時加大思想工作的建設(shè)，不斷給部長和干事灌輸正能量，并通過素質(zhì)拓展，定向挑戰(zhàn)賽等類似的團隊活動增強團隊凝聚力，同時在生活之余擴大部門之間的聯(lián)誼。(三)做好溝通的橋梁同級干部之間一定要多溝通在作出決定之前一定要有過充足的商量，在得出結(jié)論后還要及時將想法告知領(lǐng)導(dǎo)聽取他們意見后再做整理，最后向下級傳達任務(wù)，下級有意見或者想法，自己作為主席一定要聽取多方意見不能妄下結(jié)論。以上便是我的本學(xué)期個人總結(jié)。做的好與不好用成績來論定是最合適的。捫心自問這一年的勞累是值得的，雖然心里有不少委屈，不過這是一個領(lǐng)頭羊該有的承受。有領(lǐng)導(dǎo)的支持，有副主席和副書記以及部長和干事們的相助，來年的工作充滿了期待。