【正文】 訴事件及安全隱患。atm機報警電話暢通，報警聯(lián)系電話預(yù)留正確，報警設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。tam機備用電源運轉(zhuǎn)正常，無虧電、損壞情況，atm機區(qū)域照明正常，電源外露照成安全隱患，已在20xx年年初進行整改，并得到總行的驗收。（二）、營業(yè)場所自查結(jié)果及整改情況：營業(yè)廳負責(zé)人能嚴格細致的執(zhí)行每日營業(yè)前的晨檢工作，工作日志內(nèi)容記錄詳細，能對每日發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。營業(yè)廳門窗完好，無損壞情況，防尾隨門工作正常，非崗位人員出入登記執(zhí)行合規(guī)，能嚴格按照總行關(guān)于非崗位人員出入要求管理，辦理非崗位人員出入手續(xù)正確，預(yù)留身份核實證件齊全，要求20xx年將非崗位人員出入登記簿使用一本新的，將20xx年非崗位人員出入登記簿裝訂入檔案進行管理。營業(yè)廳安全防衛(wèi)武器擺放在便于使用的位置，報警電話暢通，110報警及報警喇叭運轉(zhuǎn)正常，每位柜員對防爆預(yù)案掌握熟練，防爆演練按期練習(xí)，分工明確責(zé)任到人，安全保衛(wèi)學(xué)習(xí)按月進行，并在安全保衛(wèi)學(xué)習(xí)登記簿留有學(xué)習(xí)記錄，并留存影像資料。（三）、現(xiàn)金及硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的自查結(jié)果及整改情況：柜員使用管理的保險柜符合規(guī)定，大庫執(zhí)行雙人管理，營業(yè)廳鑰匙、布控能執(zhí)行雙人管理，早上上班能執(zhí)行雙人同時進入辦公區(qū)域，密碼按期更換，監(jiān)控錄像設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，錄像時間符合總行管理要求，柜員能夠堅持按旬回放監(jiān)控錄像，從中查找在辦理業(yè)務(wù)是的安全隱患，監(jiān)控設(shè)備網(wǎng)絡(luò)與總行監(jiān)控中心暢通，運轉(zhuǎn)正常。（四）、消防的自查結(jié)果及整改情況：支行營業(yè)廳及辦公場所無火災(zāi)隱患、電路無老化，無跑電漏電現(xiàn)象，支行無大功率耗電設(shè)備，消防設(shè)備按期維修檢查，滅火器以年檢至20xx年*月。消防通道暢通，但目前支行共有倆條逃生通道，其中一條為當(dāng)時開發(fā)商修建大樓時公用的一條通道，由于此通道直接和全樓業(yè)主相同，而且樓道門非我支行管理，發(fā)生火災(zāi)時可以直接從樓上跑到大樓外，不需要通過我支行，所以我支行從安全保衛(wèi)的角度考慮，將此通道反鎖，鑰匙由綜合管理部委派會計管理，我支行辦公區(qū)域發(fā)生火災(zāi)可從另一條為我支行自行修建的，在支行開業(yè)時也已通消防驗收的通道逃生，支行上下門窗電話無人為損壞情況，安全防護欄無損壞情況?？傊?，通過本次自查，進一步明確了安全保衛(wèi)的重要性，并找出了安全隱患，及時進行了整改，同時更進一步認識到支行上下要牢固樹立“安全第一，安全立行”的思想，堅持預(yù)防為主，查防結(jié)合，群防群治，突出重點，消滅隱患，保障安全的工作方針。充分認識到開展安全大檢查的重要性，確保元旦及春節(jié)安全保衛(wèi)工作不發(fā)生任何事故。春節(jié)期間工作情況報告 春節(jié)期間工作匯報篇九春節(jié)復(fù)工以來在上級主管部門和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下各項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針”嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度狠抓措施落實，發(fā)揮群策群力保證了春節(jié)復(fù)工后的安全生產(chǎn)，具體措施如下：明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，做到管生產(chǎn)必須管安全，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，實行風(fēng)險抵押金和安全一票否決制度，加大對安全管理目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結(jié)果直接掛鉤，通過以上各項措施使安全工作得到有序開展。依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項目部的實際情況編制了相關(guān)制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理為復(fù)工后的安全管理目標保駕護航。各項目部對安全管理目標進行職責(zé)分解，制定了相應(yīng)的管理措施和管理方案。復(fù)工后公司安全科、項目部把現(xiàn)場所有作業(yè)人員組織起來進行節(jié)后復(fù)工的安全教育，認真落實安全教育培訓(xùn)制度，特別是當(dāng)前的三級教育和培訓(xùn)工作。復(fù)工前對工人進行安全技術(shù)交底，交底做到有針對性、細致化。特別加強了對特種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)交底。在選擇分包單位時擇優(yōu)選用對分包單位資質(zhì)、人力資源、技術(shù)力量好的分包單位，并對其資質(zhì)進行審查，保證分包資質(zhì)單位和分包內(nèi)容相符合。加強分包單位安全基礎(chǔ)臺賬管理，開工前安全活動臺賬要有特殊工種臺賬齊全有效，特殊作業(yè)人員必須持有效證件上崗。加強施工過程考核和分包單位簽訂安全管理協(xié)議書。根據(jù)工程施工內(nèi)容，項目部提前組織對危險源進行調(diào)查辨識、評價、針對一般危險源和重大危險源分別制定相關(guān)技術(shù)措施和管理方案。施工過程中嚴格把好“四個關(guān)鍵”即抓好關(guān)鍵時間、交接班前后、節(jié)假日前后、指揮人更換前后、吃飯前后、受表揚批評前后，樹立全天“后”安全意識，加強對相關(guān)人員的思想教育消除關(guān)鍵時間對安全的影響，b抓好“關(guān)鍵部位”對重要危險源部位作業(yè)實施重點監(jiān)控。c抓好“關(guān)鍵人員”對關(guān)鍵崗位人員加強安全教育培訓(xùn)，特殊工種保證“百分之百”持證上崗。d抓好“關(guān)鍵設(shè)備”對大型機械實行重點管理，操作人員符合持證上崗要求，塔吊要定期檢查，每月請有資質(zhì)的機械安裝單位派人檢查一次。每個項目部要設(shè)專職安全員制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查，對檢查出問題及時定人、定時、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對檢查不力或者重復(fù)發(fā)生的安全問題予以經(jīng)濟處罰。項目部在施工中全面推行安全設(shè)施標準化、工業(yè)化、定型化。嚴格臨時用電硬件設(shè)施管理?，F(xiàn)場臨邊防護、洞口防護、鋼筋加工堆場等實行標準化，使各項安全防護措施更加有效，同時對文明工地的創(chuàng)建起到了推動作用。嚴格執(zhí)行動火審批制度，加強對施工現(xiàn)場的消防管理，切實做好防火工作。項目部在開工前精心策劃，組織編制的《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證計劃》作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件。項目部在抓好安全生產(chǎn)同時，努力做好綜合治理工作，成立項目綜合組織保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理。各項目部要切實做好春節(jié)復(fù)工后的各項工作，為公司全年安全生產(chǎn)無事故，打下堅實基礎(chǔ)。