【正文】 資5000萬元?？h婦保院新址位于糧食儲備庫西側(cè)空地，設(shè)計建設(shè)框架結(jié)構(gòu)綜合樓一棟，總建筑面積9200平方米，預(yù)算總投資2790萬元。兩個遷建項目的建設(shè)平面圖和效果圖設(shè)計已經(jīng)完成，正在辦理土地報批等相關(guān)手續(xù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建項目。順利完成中山澗等已立項鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改擴建工程。中山澗衛(wèi)生院新建建筑面積745平方米，總投資95萬元。20xx年國家擴大內(nèi)需項目有周河中心衛(wèi)生院和五里灣衛(wèi)生院兩項，規(guī)劃建設(shè)規(guī)模均為新建900平方米，目前正在進(jìn)行選址和圖紙設(shè)計等前期工作，預(yù)算總投資284萬元，其中中央投資180萬元，要求地方配套104萬元。規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)。按照省市文件精神，兩年共計完成196個規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)(其中新建111個，改建85個)，今年已完成組建規(guī)范化村衛(wèi)生室102所，已經(jīng)全部通過省市驗收。現(xiàn)有具備鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)資格人員317人。所建村衛(wèi)生室基本達(dá)到了省市規(guī)定的房屋、人員、設(shè)備要求。加強醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)和宣傳。根據(jù)省市要求，我局及時成立了本系統(tǒng)內(nèi)的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《靖邊縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年重點實施方案》和《靖邊縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革20xx年10項重點改革細(xì)化方案》等醫(yī)改文件，并報請縣政府同意印發(fā)各部門實施。充分利用各種媒體和宣傳形式，廣泛宣傳醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的重要性，各項醫(yī)改工作得到了較好落實。穩(wěn)步實施國家基本藥物制度。從5月1日開始，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部配備和使用了國家基本藥物，所需藥品均嚴(yán)格執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”政策，實行零差率銷售，藥品零售價與國家零售指導(dǎo)價相比，%，群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)明顯減輕。同時我局認(rèn)真開展了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”經(jīng)費補償?shù)恼{(diào)研工作，并對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)收支情況進(jìn)行了核查，擬定了《靖邊縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)費補償方案》，提交縣政府研究出臺。扎實做好公共衛(wèi)生服務(wù)均項目工作。根據(jù)省市安排，今年扎實開展了建立居民健康檔案、65歲老年人健康體檢、0—36個月兒童健康管理服務(wù)、孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)、農(nóng)村育齡婦女補服葉酸、15歲以下兒童補種乙肝疫苗、農(nóng)村改廁等基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。截至11月底，全縣居民健康檔案規(guī)范建檔203210份，健康檔案管理率達(dá)60%。65歲老年人健康體檢建檔23808份，體檢建檔率達(dá)91%。完成補助貧困白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)23人。完成農(nóng)村改廁項目3000座。順利推進(jìn)人事與分配制度改革。今年5月18日，我縣人勞、財政、衛(wèi)生三部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范靖邊縣衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(靖政人勞發(fā)〔20xx〕51號)，全縣公共衛(wèi)生單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先實行績效工資改革。堅持廉潔從政，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持用“勤政、為民、務(wù)實、清正、高效”要求自己。(一)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的規(guī)定。日常工作和生活中，堅持以身作則，廉潔自律，在任何時候、任何情況下做到自重、自省、自警、自勵，八小時以外，慎重交友，時刻緊繃拒腐防變這根弦，使廉潔從政的作風(fēng)在思想上扎根、在行動上體現(xiàn)。對親屬及身邊的工作人員按照“五個不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)格要求，從嚴(yán)管理。認(rèn)真做好對配偶子女的教育工作，從未用公款報銷應(yīng)由個人及配偶和子女支付的個人費用、在用車、接待、電話、住房等方面嚴(yán)格遵守規(guī)定，從不搞特殊。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制招待費的使用，不準(zhǔn)用公款大吃大喝。同時認(rèn)真落實重大事項報告制度，堅持對重大事項在事前、事中、事后與局班子成員通氣。(二)認(rèn)真落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。能嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的要求，堅持一手抓業(yè)務(wù)，一手抓干部隊伍建設(shè)，大力加強干部隊伍思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行談話、談心，及時掌握每個同志的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，做到了防患于未然。及時解決發(fā)生的信訪問題，本著大事查清，小事說清，無事澄清的原則把對有關(guān)舉報處理落到實處。不定期地與其它班子成員交心，開展批評與自我批評及時解決了思想隔閡。(三)樹立良好的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要“講黨性、重品行、作表率”的要求，堅持帶頭遵守單位的各項規(guī)章制度，落實“講實話、出實招、辦實事、重實效”的“四實”作風(fēng)，處事待人做到公道正派，放棄了大量的休息，經(jīng)常加班加點研究、安排工作，以身作則，為全局干部職工做好了表率。同時，在工作中我堅持真誠以待人、公道以處事，積極為全局干部職工營造一個公平、公正、和諧的工作環(huán)境?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎γβ德?，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，主要有：一是忙于事務(wù)工作多，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論，深入基層調(diào)查研究還不夠。二是工作標(biāo)準(zhǔn)高，個別時候工作中有時有急躁情緒，對同志們的批評有不當(dāng)之處，請同志們見諒。三是在推進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展上，雖然采取了一些措施，但還要加大力度。在此，我非常感謝同志們對我工作的支持、信任和幫助。在今后的工作中，我將認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，加強工作的調(diào)查研究，切實履行好職責(zé)，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，努力推進(jìn)全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再創(chuàng)新輝煌，為靖邊縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上是我的述職述廉報告，如有不妥，請同志們批評指正。謝謝大家!領(lǐng)導(dǎo)個人述職述廉報告工商聯(lián)篇八《領(lǐng)導(dǎo)變革》，十分經(jīng)典，這本書回答了之前我的一些疑惑：疑惑一：我們?yōu)槭裁匆恢币兏?因為挑戰(zhàn)同樣在快速增長，甚至比高層管理者學(xué)習(xí)的速度還要快。疑惑二：變革為什么常常會失敗?無論管理者還是員工，缺乏足夠的緊迫感。我們這些年發(fā)展的比較好，無論產(chǎn)品、技術(shù)、待遇都受到別人的稱贊和羨慕。在這樣的溫水里，感覺一切都挺好的，又有誰愿意自找麻煩，進(jìn)行變革呢?科特說，如果我們在5分鐘之內(nèi)沒有辦法說清楚公司實施變革的原因，并得到人們的理解與引發(fā)興趣，那就有問題了。那么現(xiàn)在我們不妨問一下，我們能不能在5分鐘之內(nèi)把變革的原因給員工們說清楚并得到理解?約翰還提到了強大的領(lǐng)導(dǎo)團隊。是的，反思我們的文化團隊，無論是單元文化建設(shè)還是質(zhì)量文化再造，都只有政工部門的人員參加，關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)沒有一個加入這個工作團隊的，無論企化部員工多么努力，多么投入，沒有關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與，領(lǐng)導(dǎo)團隊可能永遠(yuǎn)都不會具備克服強大慣性的實力。所以，這也是為什么所領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門總覺得我們的文化工作和中心任務(wù)是兩張皮。科特認(rèn)為，將變革深深地植入公司的文化之中，通常需要3~10年的時間。只有變革融入了我們做事的方式當(dāng)中，滲透到公司和部門的血液中，變革才能真正鞏固下來。疑惑三：我們的組織有沒有為變革轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備?成功的變革往往要經(jīng)過多個步驟來積蓄足夠的力量和動力，以克服各方面的慣性。變革只有在卓越的領(lǐng)導(dǎo)而不是優(yōu)秀的管理推動下，才能有效實施。我們都知道變革的重要性，但是內(nèi)心深處卻對變革感到恐懼或者不以為然，原因包括企業(yè)文化過于專注內(nèi)部、官僚主義嚴(yán)重、自負(fù)自滿的政策、信任程度低、缺乏團隊精神、扯皮內(nèi)耗、態(tài)度傲慢、中層管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，以及人們本能地對不確定性的恐懼等。這本書還有幾個地方讓我腦洞大開：腦洞一：科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式是“目睹感受變革”，而不是我們通常所認(rèn)為的“分析思考變革”。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題不是戰(zhàn)略、架構(gòu)、文化或者系統(tǒng)，最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺?，從而改變?nèi)藗兊男袨?。要變革，樹立緊迫感是特別重要的，科特認(rèn)為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，你可能會認(rèn)為，目前的狀況還差不多，何必費力改變呢?而沒有人的改變，一切都無從談起。腦洞二：管理不是領(lǐng)導(dǎo)。管理讓一個系統(tǒng)正常運行，它幫助你完成你知道如何完成的事情。而領(lǐng)導(dǎo)則建立新系統(tǒng)或改變舊系統(tǒng)?？铺卣J(rèn)為，成功的轉(zhuǎn)型項目，需要70%~90%的領(lǐng)導(dǎo)和10~30%的管理，這個數(shù)目讓我瞠目結(jié)舌，然而，這還不算完。很多公司都鼓勵學(xué)習(xí)管理，人們卻很少學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，幾乎所有人都認(rèn)為變革的問題在于管理。這本書的核心收獲是“領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟”，他們是變革成功不可或缺的一組基因：步驟一、樹立緊迫感。如果沒有緊迫感，我的理解就是危機意識，變革撰寫往往無法推動，因為人們對變革根本就沒有興趣，手頭的工作還干不過來呢，他們會有無數(shù)種巧妙的方法來回避變革!變革需要眾人的共同合作、積極參與和自我犧牲。要想讓員工有緊迫感，前提是，管理團隊的所有成員都已經(jīng)意識到了變革的必要性，而不是口頭上說附和老板說應(yīng)該變革，其實心里認(rèn)為情況并沒有那么糟糕。我們中的多數(shù)人在多數(shù)時候都認(rèn)為，我們面臨的挑戰(zhàn)和壓力已經(jīng)夠我們忙碌的了，我們不想再增加工作負(fù)擔(dān)，所以，很多人對問題便寧愿選擇視而不見。那么，員工為什么沒有緊迫感?原因之一是沒有看到實實在在的威脅。就拿我們來說，似乎別人都說我們技術(shù)好，管理好，收入待遇好，因為名聲在外，很多單位都來參觀學(xué)習(xí)。我們沒有看到面臨重大和可見的危機。企業(yè)沒有虧損，沒人受到裁員的威脅，收入也沒有下降，競爭對手還沒有打到家門口，我們走出去依然很“?！?。步驟二、組建領(lǐng)導(dǎo)團隊。我們要變革，強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊至關(guān)重要，這就像我們不能在一架大型運輸機上裝運12的發(fā)動機?？铺卣J(rèn)為，有四種關(guān)鍵特征對于有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊是至關(guān)重要的，那就是職權(quán)、專長、信譽和領(lǐng)導(dǎo)力，而且他強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。有眾多有效的管理者，而缺乏優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)團隊，是不會成功的。只有管理的頭腦，就只能建立計劃而不能樹立愿景，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能把變革的需求和方向傳遞出去，只能對人們進(jìn)行控制，而不是授權(quán)。讀到這里，我不禁有些焦慮，對于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，面對當(dāng)下的考核制度，絕大多數(shù)人關(guān)心的都是計劃完成和部門目標(biāo)實現(xiàn)，又有多少人真正關(guān)注樹立愿景和全局戰(zhàn)略呢?當(dāng)然，這其中也包括了我自己。我想這也許不能怪中層，因為考核的就是計劃和部門kpi，怎么會考核樹立愿景那些虛的東西呢?文化考核那僅有的一分權(quán)重的考核分，也已經(jīng)取消好幾年了?？铺卣J(rèn)為，在大型公司中，有效領(lǐng)導(dǎo)團隊的規(guī)模最后應(yīng)該達(dá)到20~50人的規(guī)模。看來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。擁有相互信任、共同目標(biāo)以及合適的人，就能組建一支強大的領(lǐng)導(dǎo)團隊，才能排除萬難領(lǐng)導(dǎo)變革走向成功。如果沒有一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，變革將會停滯不前，公司損失日益嚴(yán)重。步驟三、設(shè)計愿景戰(zhàn)略。愿景明確了變革的整體方向。管理者常常希望組織中越來越多的員工走出自己原本的“舒適區(qū)”，利用更少的資源來工作，學(xué)習(xí)新的技能與新方法，勇于承擔(dān)更大的壓力和挑戰(zhàn)。面對這些要求，任何理智的人都很難做到熱情高漲?？铺卣J(rèn)為，好的愿景可以為人們帶來希望和動力，幫助人們戰(zhàn)勝面對這些必須要做的事情時內(nèi)心的不情愿。好的愿景首先承認(rèn)犧牲是必然的，但同時也清楚地表明這些犧牲會換來回報，而如果不進(jìn)行變革的話，將來個人所付出的犧牲要比今天或者明天的犧牲大得多。那么未來我們的發(fā)展愿景是什么?變革的愿景是不是合理，是不是科學(xué)有效?這對于“十三五”乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展至關(guān)重要。步驟四、溝通變革愿景。一個偉大的愿景，即便只為少數(shù)關(guān)鍵人物所理解和認(rèn)同，也能發(fā)揮重大的作用。但是，只有當(dāng)公司或任務(wù)所涉及的大多數(shù)人對愿景的目標(biāo)和方向有共同的理解時，愿景的真正力量才會得以釋放。對未來的共同期待可以激發(fā)并協(xié)調(diào)人們推行變革的行動。