【正文】 襟懷廣大，辭讓容人，擅長(zhǎng)聽(tīng)取群眾定見(jiàn)的風(fēng)致。我一直以為，干功德業(yè)靠的是忠實(shí)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在要害時(shí)分，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精力。三是營(yíng)業(yè)方面有股“鉆勁”。在長(zhǎng)時(shí)間的銀行任務(wù)中，我干過(guò)年的__，干過(guò)年的__，無(wú)論是在營(yíng)業(yè)進(jìn)修中，照樣在營(yíng)業(yè)治理上，我都對(duì)峙走到哪里就學(xué)到哪里，向老指導(dǎo)進(jìn)修，向?qū)＜覀冞M(jìn)修，向同志們進(jìn)修，向理論進(jìn)修，以肯于研究的進(jìn)修精力，不給本人留疑問(wèn)，無(wú)愧于指導(dǎo)和同志們的了解和信賴。前年，我自動(dòng)為本人“充電”，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研討生，并較為系統(tǒng)地進(jìn)修了銀行治理、經(jīng)濟(jì)治理、核算機(jī)和英語(yǔ)等方面的常識(shí)。我感應(yīng)本人在營(yíng)業(yè)任務(wù)中積聚了一套較為成熟的思緒與辦法，在治理和變革中也有本人的見(jiàn)地和辦法。假如有幸獲得列位指導(dǎo)和同志們的信賴和支撐，我將敏捷找準(zhǔn)本人的地位，盡快進(jìn)入人物，仔細(xì)實(shí)行責(zé)。進(jìn)一步共同加大銀行的內(nèi)部組織構(gòu)造變革，構(gòu)成各級(jí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的一致，上下級(jí)行的部分設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系或容納關(guān)系。進(jìn)一步界定部分運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)物收入、支出鴻溝，精確歸集部分的收入和本錢，仔細(xì)編制明晰明白的分部申報(bào)及部分預(yù)算。還，在變革內(nèi)部組織構(gòu)造時(shí)，參照大型貿(mào)易銀行的組織構(gòu)造形式，以事業(yè)部制為偏向，充沛思索編制分部申報(bào)和履行縱向部分預(yù)算的需求。，供應(yīng)具體的根底數(shù)據(jù)。分部申報(bào)的編制、部分預(yù)算的履行需求完美的信息系統(tǒng)支撐，經(jīng)過(guò)設(shè)置進(jìn)出分化參數(shù)、產(chǎn)物相關(guān)性調(diào)整系數(shù)、部分產(chǎn)物對(duì)應(yīng)關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部分收入和本錢，并經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)完成部分預(yù)算編制、監(jiān)控和剖析的主動(dòng)化。盡快樹(shù)立全行一致的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中間；已完成全行數(shù)據(jù)集中的行，從新審閱增強(qiáng)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，依據(jù)編制分部申報(bào)和部分預(yù)算的需求，進(jìn)一步完美信息系統(tǒng)，為部分預(yù)算的編制和業(yè)績(jī)考評(píng)供應(yīng)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。，豐厚效勞內(nèi)在。效勞是永久的主題。要提拔效勞條理，要豐厚效勞內(nèi)在。對(duì)客戶我們必需用“心”效勞，做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐性。要鼎力倡導(dǎo)“溫馨效勞”，樹(shù)立__準(zhǔn)則，熟習(xí)把握客戶信息，把顧客看作是自已的親屬伴侶，看作是自已的家人，把自已的任務(wù)釀成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的優(yōu)越形象。列位指導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)支行方案財(cái)政科任務(wù)的考慮，只需我能聘上，我會(huì)為此負(fù)責(zé)。銀行財(cái)務(wù)崗位競(jìng)聘演講稿 銀行財(cái)務(wù)競(jìng)聘演講稿三分鐘篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參不競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我所競(jìng)聘的是__銀行財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資釐的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名不上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資釐管理工作。資釐管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算賬戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資釐市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資釐一天丌能回位，我處資釐緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收賬款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資釐預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將迚一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參不、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，迚一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，丌再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處亍去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將迚一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三：提升會(huì)計(jì)、崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，幵將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中丌斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和與業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在丌斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度?！爸挥懈?jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己丌斷迚步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使丌能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件不該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，幵在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。謝謝大家！