【正文】 襟懷廣大，辭讓容人，擅長聽取群眾定見的風(fēng)致。我一直以為，干功德業(yè)靠的是忠實于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在要害時分，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精力。三是營業(yè)方面有股“鉆勁”。在長時間的銀行任務(wù)中，我干過年的__，干過年的__，無論是在營業(yè)進修中，照樣在營業(yè)治理上，我都對峙走到哪里就學(xué)到哪里，向老指導(dǎo)進修，向?qū)＜覀冞M修，向同志們進修，向理論進修，以肯于研究的進修精力，不給本人留疑問，無愧于指導(dǎo)和同志們的了解和信賴。前年，我自動為本人“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研討生，并較為系統(tǒng)地進修了銀行治理、經(jīng)濟治理、核算機和英語等方面的常識。我感應(yīng)本人在營業(yè)任務(wù)中積聚了一套較為成熟的思緒與辦法，在治理和變革中也有本人的見地和辦法。假如有幸獲得列位指導(dǎo)和同志們的信賴和支撐，我將敏捷找準本人的地位，盡快進入人物，仔細實行責(zé)。進一步共同加大銀行的內(nèi)部組織構(gòu)造變革，構(gòu)成各級行機構(gòu)設(shè)置的一致，上下級行的部分設(shè)置對應(yīng)關(guān)系或容納關(guān)系。進一步界定部分運營的產(chǎn)物收入、支出鴻溝，精確歸集部分的收入和本錢，仔細編制明晰明白的分部申報及部分預(yù)算。還，在變革內(nèi)部組織構(gòu)造時，參照大型貿(mào)易銀行的組織構(gòu)造形式，以事業(yè)部制為偏向，充沛思索編制分部申報和履行縱向部分預(yù)算的需求。，供應(yīng)具體的根底數(shù)據(jù)。分部申報的編制、部分預(yù)算的履行需求完美的信息系統(tǒng)支撐，經(jīng)過設(shè)置進出分化參數(shù)、產(chǎn)物相關(guān)性調(diào)整系數(shù)、部分產(chǎn)物對應(yīng)關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部分收入和本錢，并經(jīng)過信息系統(tǒng)完成部分預(yù)算編制、監(jiān)控和剖析的主動化。盡快樹立全行一致的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中間；已完成全行數(shù)據(jù)集中的行，從新審閱增強現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，依據(jù)編制分部申報和部分預(yù)算的需求，進一步完美信息系統(tǒng)，為部分預(yù)算的編制和業(yè)績考評供應(yīng)強有力的數(shù)據(jù)支撐。，豐厚效勞內(nèi)在。效勞是永久的主題。要提拔效勞條理，要豐厚效勞內(nèi)在。對客戶我們必需用“心”效勞，做到誠心、熱心、細心、耐性。要鼎力倡導(dǎo)“溫馨效勞”，樹立__準則，熟習(xí)把握客戶信息，把顧客看作是自已的親屬伴侶，看作是自已的家人，把自已的任務(wù)釀成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的優(yōu)越形象。列位指導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對支行方案財政科任務(wù)的考慮，只需我能聘上，我會為此負責(zé)。銀行財務(wù)崗位競聘演講稿 銀行財務(wù)競聘演講稿三分鐘篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個參不競聘的機會，今天我所競聘的是__銀行財務(wù)管理科科長職位。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資釐的獲得和有效使用的管理工作，這次機構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報名不上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資釐管理工作。資釐管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算賬戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資釐市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資釐一天丌能回位，我處資釐緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收賬款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資釐預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將迚一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參不、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，迚一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，丌再多說，而對項目的成本管理工作，我處亍去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將迚一步加大此項工作的力度。第三：提升會計、崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，幵將職責(zé)落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。第四；積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中丌斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和與業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在丌斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個新的高度?！爸挥懈偁幉艜钭约贺噢壊健?，有了今天這樣的一次機會，即使丌能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件不該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，幵在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。謝謝大家！