【正文】 、采購的招投標組織實施工作。，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關合同進行資金支付管理。：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：個日歷天，年月竣工驗收。具體進度安排見附件三。：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。：要從優(yōu)化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。三、雙方的權利和義務（1）決策權：甲方對工程規(guī)模、設計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調(diào)整決策權。（2）監(jiān)督權：甲方享有美術館建設過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關系，為項目順利實施提供條件。（4）甲方應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。（5）甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。（6）向乙方提供23間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：（1）選擇工程分包人的建議權；（2）對本項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；（3）按照甲方的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。（5）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告。（6）乙方有權按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權。（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。（10）按規(guī)定審批工程變更。（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。（2）對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。（5）承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。（6）負責本項目的監(jiān)理工作。（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。（8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。四、合同價款及支付本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關的所有支出。本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。：指乙方實施項目管理的酬金。：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。根據(jù)本工程建設內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：（1）成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。（2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣萬元整。（1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監(jiān)督?！妒〖壔窘ㄔO資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應發(fā)票至甲方。：（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%定金，計￥（人民幣萬元整）。（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款，計￥（人民幣萬元整）。（3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款，計￥（人民幣萬元整）。（4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥（人民幣萬元整）。（5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。：（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；（2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。五、工作周期為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：，甲方應在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎資料。、場地平整等施工準備工作。六、違約責任、索賠，則項目建設時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。，乙方負責修復完善達標，并須經(jīng)有關部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。，由乙方負責處理并承擔相應的責任。七、合同變更本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。八、合同解除甲方未能按合同規(guī)定支付相應進度款項，停止施工超過天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。九、爭議解決因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。十、合同生效，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲方：乙方：單位名稱：單位名稱：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：單位地址：單位地址：電話：電話：傳真：傳真：郵政編碼：郵政編碼：開戶銀行：開戶銀行：銀行帳號：銀行帳號：附件（略）項目管理承包制 項目承包合同協(xié)議書篇八甲方：乙方：為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、項目管理范圍及要求項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協(xié)調(diào)審定。所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續(xù)的辦理。 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作?！督ㄔO工程施工合同》。 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。 負責施工、材料組織實施工作。 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關合同進行人工工資支付管理。 其他與本項目工程有關的管理工作。 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。 投資控制：要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。三、雙方的權利和義務 權利(1)決策權：公司對工程規(guī)模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調(diào)整決策權。(2)監(jiān)督權：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。 義務(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關系，為項目順利實施提供條件。(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。 權利乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權力。(2)對項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。(3)按照公司的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向公司報告。(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收。根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權。(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。(10)按規(guī)定關于工程變更。 義務(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息。按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。四、合同價款及支付所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下： 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。2 項目管理費經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。 獎罰 工期獎罰金(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同 質(zhì)量考核獎勵如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得___省