財務部第二季度工作計劃(五篇)-資料下載頁
2025-08-12 14:55本頁面
【正文】 交流討論會加強宣傳，同時完善監(jiān)督和檢查的力度。目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務、行政工作的同時必須兼任人力資源的工作，及時與各個部門協(xié)調做好人員招聘信息的發(fā)布與應聘人員的簡歷篩選。參與績效考核指標的審核、評定及回饋，爭取做領導與員工溝通的橋梁。以上是部門本季度的工作重點和計劃，也是我們努力的方向。請領導指正!財務部第二季度工作計劃篇五(1)收銀工作a、組織收銀員等一線員工參加商務禮儀培訓，并在中餐站點推行班前會制度，在班前會上檢查員工儀容儀表，夯實崗位知識。b、安排員工參加部門組織的其他培訓活動，《高效的溝通》、《如何做一名優(yōu)秀收銀員》、《應收賬款的控制規(guī)范》等。c、二期酒店投入運營后，已先期將中餐一樓收銀臺、客房總臺搬遷過去，目前運轉正常。(2)稽核工作a、自20xx年x月份開始實行營業(yè)收入、應收賬款周報制度，每周例會上通報回款計劃的執(zhí)行情況，并匯總下周回款計劃。b、推行中廚部菜品標準食譜卡，除履行原來的菜品申報程序外，要求廚房提供單個菜品的標準成本食譜卡，做到定價有據(jù)合理。(3)倉庫工作a、根據(jù)酒店現(xiàn)狀及營業(yè)需要，在二期酒店投入運營以后，做好地下倉庫的規(guī)劃，做好房間通風及貨架擺放，同時對各部門領貨、收貨做統(tǒng)一規(guī)范。b、根據(jù)酒店及部門工作安排做好仲秋月餅倉管工作，保證原料、包裝及時到位，月餅成品出庫有序，統(tǒng)計翔實準確。c、調配倉庫劉少梅支援二期酒店工程及祥苑項目材料收發(fā)、保管和統(tǒng)計工作。(4)財務參與酒店銷售情況。a、月餅銷售。除做好月餅周轉流程保證月餅銷售正常、有序開展，積極動員部門員工投身月餅銷售，成為月餅銷售的急先鋒。b、圣誕銷售。(1)根據(jù)酒店計劃和部門安排，完成中心倉庫、各營業(yè)收銀點的搬遷、站點增加等工作。(2)協(xié)調軟件公司及公司各部門，完成廚房飛單、手吃點菜、桑拿洗浴系統(tǒng)的。安裝、調試，直至正常運營。(3)根據(jù)公司統(tǒng)籌安排做好酒店財務成本費用控制、收支稽查等工作。(4)根據(jù)二期酒店運行的工作需要，對財務部人員組成和工作安排進行調整，合理安排。
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