車間主管的崗位職責(zé)(生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容實(shí)用(十一篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 14:54本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)，按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作。根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。協(xié)助售后服務(wù)部開(kāi)展技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)售后維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表，以月報(bào)形式向服務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。負(fù)責(zé)維修手冊(cè)、自學(xué)手冊(cè)、hst等技術(shù)資料的正確有效使用。負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效；分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過(guò)程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成；負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修；跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)；車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全；提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6s；車間人員入職初試、培訓(xùn)、績(jī)效管理等日常工作。車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十一根據(jù)公司的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，編制和修訂項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；參加生產(chǎn)會(huì)議、技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)（包括工藝安全內(nèi)容）等相關(guān)會(huì)議；完成小試工藝與生產(chǎn)批記錄工藝的差別分析，評(píng)價(jià)小試的完善程度必要時(shí)提出改進(jìn)方案并安排小試進(jìn)行實(shí)施確認(rèn)，審核主批記錄；項(xiàng)目生產(chǎn)的設(shè)備選型確認(rèn)及相應(yīng)的設(shè)備改造方案制定和實(shí)施跟蹤；確認(rèn)原料規(guī)格，參與原料的特殊情況處理，如風(fēng)險(xiǎn)放行等，負(fù)責(zé)物料月度盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核；負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn)，包括工藝培訓(xùn)，公司相關(guān)制度如smp、sop培訓(xùn)，生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)等的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)審核工藝培訓(xùn)資料，并跟蹤培訓(xùn)效果；確認(rèn)設(shè)備清洗方案，審核確認(rèn)設(shè)備清洗記錄；
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