【正文】 整理公司經(jīng)常聯(lián)絡(luò)的客戶，用復(fù)印并記錄下來的紙質(zhì)文件記錄新客戶的信息。通過計算機(jī)輸入，組織公司的內(nèi)部文件制造電子文件。、業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和海關(guān)申報檢驗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨運(yùn)代理、運(yùn)輸和倉儲等緣故。參與公司的業(yè)務(wù)。盡管我的專業(yè)與此相關(guān)，但我從未進(jìn)展過任何實(shí)際操作。因此，在同事的協(xié)助下，我逐步學(xué)會了各種操作，并結(jié)合公司的實(shí)際情況重新組織了本人的操作思路。承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)會計出納工作，辦理公司日常費(fèi)用登記和記錄公司營業(yè)收入等。每個月，所有的支出和收入都被分類、計數(shù)并輸入計算機(jī)存檔。盡管在這一階段的工作中可以看到一些進(jìn)展，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)專業(yè)物流運(yùn)營商的水平。綜合分析，主要有以下緣故:。沒有工作經(jīng)歷，缺乏綜合知識和技能。盡管我是剛剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，學(xué)習(xí)國際貨運(yùn)，但由于我剛剛畢業(yè)，沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷、社交網(wǎng)絡(luò)和綜合物流運(yùn)營經(jīng)歷，一切從頭開始，一切工作都是在學(xué)習(xí)的同時完成的，因此業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是特別理想。不應(yīng)該發(fā)生的業(yè)務(wù)錯誤通常會導(dǎo)致操作流程不能立即到位，從而導(dǎo)致大量時間和精力的浪費(fèi)。只有在錯誤中成長，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)各領(lǐng)域的知識和技能，并盡快熟悉公司的日常運(yùn)作，才能做到這一點(diǎn)。作為一個新參加社會的人，他沒有足夠的社會經(jīng)歷和生活經(jīng)歷，這經(jīng)常導(dǎo)致日常商務(wù)交往中不必要的錯誤。在演講中贏得和失去客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須培養(yǎng)一定的客戶溝通技巧。我公司處于起步階段，許多業(yè)務(wù)不夠成熟，無法進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前，無法看到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。處理方法是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司的經(jīng)歷，盡力而為，專注于公司擅長的領(lǐng)域，在穩(wěn)定原有客戶的根底上增加新客戶。在這段時間里，我的思維和工作才能都獲得了特別大的進(jìn)步，但是仍然存在差距和缺乏。例如，工作的總體思路需要進(jìn)一步澄清，處理事情的最簡單方法需要做，我的工作沒有得到充分的訓(xùn)練，我的大腦沒有挪動太多，我沒有轉(zhuǎn)得特別快，我不想走在前面先做。這是我公司工作的特點(diǎn)，以確保業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確運(yùn)作，并完成效勞客戶的責(zé)任。從物流工作的性質(zhì)來看，它具有專業(yè)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、流程細(xì)致、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這要求我們具備扎實(shí)的專業(yè)根底、全面的知識積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司的一員，從事物流行業(yè)，我的`綜合知識積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于我剛剛被錄用，在社會工作方面沒有成熟的經(jīng)歷，而且由于后勤工作的突發(fā)性和強(qiáng)有力的特點(diǎn)，我經(jīng)常不得不遵照領(lǐng)導(dǎo)安排的打算。在工作中，我經(jīng)常遇到許多意想不到的事情，這些事情需要臨時處理，而且通常相當(dāng)緊急，這有時讓我感到驚奇。這是由于缺乏經(jīng)歷造成的，只能在今后的工作中積累和總結(jié)。每個企業(yè)建立和開展中不可缺少的四種資源是:資本資源、物質(zhì)資源、人力資源和信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)的開展，資本、物質(zhì)和信息資源三大資源不是現(xiàn)代企業(yè)開展競爭的焦點(diǎn)，但阻礙企業(yè)生存的主要要素是人力資源治理?，F(xiàn)代企業(yè)治理改革=人力資源競爭，人才競爭。總之，假設(shè)我們能掌握人才操縱，我們就能更好地開展企業(yè)。因此，要做好部門崗位(崗位)的人員裝備、工作職責(zé)和人員配置。因事設(shè)帖，因人設(shè)帖。公司的績效考核工作尚未開始。沒有評估員工正常工作表現(xiàn)好壞的依照，也沒有衡量他們做了多少和做了多少的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。員工的工作熱情特別低，特別難提高他們的工作熱情。同時，也給公司人力資源工作規(guī)劃的依照帶來了困難，如:人員調(diào)動、薪酬調(diào)整、晉升、降職等。因此，有必要建立合理的薪酬體系和良好的績效考核體系。公司的日常工作流程不明晰。工作流是處理事件和治理程序的重要環(huán)節(jié)，也是日常工作不可缺少的工具。應(yīng)該如何處理和完成一件事和一項工作？誰負(fù)責(zé)？所有這些都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，并按規(guī)定處理和處理。只有如此，各種工作才能順利進(jìn)展(特別情況下可以進(jìn)展特別處理)。建立和完善公司的各項規(guī)章制度和工作流程。組織公司的財務(wù)賬目。參加公司后，我承擔(dān)了公司的內(nèi)部財務(wù)工作，覺察公司的財務(wù)支出處理制度不完善。由于該公司是一家私營企業(yè)，許多支出沒有與公眾分開，導(dǎo)致更準(zhǔn)確地核算和操縱公司的運(yùn)營本錢。例如，個人娛樂、個人物品的自購和自用的費(fèi)用不應(yīng)計入公司的費(fèi)用賬戶。建議公共和私人支出賬戶分開登記。設(shè)置公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司的意見箱是員工和老總之間的紐帶。這個意見能反映員工的心聲。它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部治理改革的重要信息和依照，也是企業(yè)無形的寶貴財富。布告欄的設(shè)立是為了讓所有員工明白公司內(nèi)外的最新消息。它還可以發(fā)布一些培訓(xùn)和教育材料供每個人學(xué)習(xí)。這也是公司內(nèi)部交換信息的最正確方式。以上內(nèi)容是我最近幾個月參加公司以來的工作總結(jié)。假設(shè)有什么征詢題，請批判和糾正我。我堅信，在不久的今后，公司將開展成為一個制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、現(xiàn)代化的治理方式的企業(yè)。感激！財務(wù)出納個人述職報告篇十日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧過去一年的工作歷程，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我在政治思想、業(yè)務(wù)知識、工作技能、思想修養(yǎng)等方面，都有一定的進(jìn)步，比較圓滿的完成自己應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項工作?，F(xiàn)將我的述職匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們審議。作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。為此在履行日常財務(wù)核算及監(jiān)督職能的同時，不斷地進(jìn)行政治理論、時政要聞和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會中央“兩會”精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。通過一年來的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。作為一名財務(wù)工作者，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使我在思想認(rèn)識上不斷提高，與時俱進(jìn)，增強(qiáng)了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇?，我嚴(yán)格遵守公司的各項制度和規(guī)定，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。在財務(wù)部工作的這幾年，自己始終堅持堅定的政治立場，思想上、行動上始終與公司保持一致，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志、盡職守則、勤奮工作。xxx年主要做了以下幾方面的工作：在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，工作重點(diǎn)是成本控制，服務(wù)于各生產(chǎn)單位，為此嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的基建、生產(chǎn)財務(wù)計劃，正確履行財務(wù)職能。xxx年各單位責(zé)任成本嚴(yán)格控制在計劃之內(nèi)。積極推進(jìn)了核算、定額管理及科目負(fù)責(zé)制，與各單位一道制定了班組考核及科目負(fù)責(zé)制管理辦法，定期會同各部門對公司所屬單位進(jìn)行全面考核。按月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化分析。總結(jié)成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，提出下一步控制成本的具體措施。響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時，按部就班地落實(shí)公司百條項目任務(wù)的完成。推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化，做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強(qiáng)對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。加強(qiáng)存貨購入的監(jiān)管，擴(kuò)大存貨招標(biāo)采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規(guī)定不定期會同物資部對存貨結(jié)存情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)。加強(qiáng)對各單位廢舊料的管理，特別是加強(qiáng)對公司報廢物資的管理，進(jìn)行拍賣。按照集團(tuán)公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)會計制度，準(zhǔn)確及時地組織編制財務(wù)決算報告。一是實(shí)現(xiàn)財務(wù)賬表一體化；二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng)；三是開發(fā)資金預(yù)算編制軟件。